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1、【金字塔原理应用】之用【OTR】模型制定工作计划(2014-05-23 23:06:07)转载标签：otr工作计划分类：学习分享金字塔原理结构性思维金字塔哦（0），天（T2）啊（R2）原来工作计划可以这样做。童鞋们，2014 年上半年只有一个月多一点点了。你实现年初制定的上半年目标 了吗？有还是木有？执行力不好？计划赶不上变化？还是相关人员不配合？如果你真的遇到了上面的问题，那就说明一定是你的计划做的不够好！你确定你 会做计划吗？你确定你真的会做计划吗？今天智勇就告诉你“如何用基于金字 塔结构【OT2R2】法，做可执行的工作计划。你准备好了吗？ Just lets go!先给你看看什么是 OT
2、R 吧。这个图看上去是不是很像金字塔表达结构的1331啊。当然是了！ ORT模型本身 就是基于金字塔结构提炼出来的一个计划编写的模型。一句话概括OTR法，根据目标，梳理关键任务，并在规定的时限内，运用一定的 资源（或在一定的支持下），达成预定的结果，实现目标。具体而言： 0，即Object目标计划，如果不是来自你的工作目标，那么你的工作做的再多，其价值和意义又在 哪里？岂不是只有“苦老”没有“功劳”？所以，无论如何你的计划一定是基于 你的工作目标而制定的。记得有一句话说的深刻，你没有目标，就要得为有目标 的人工作。你觉得呢？Measurable 可循量Time-limit 时效性Realist
3、rCRT见的.可现務的Attainable 可实规 1 !ISMAKT口薄目标你藝羁达的那亍.qJUSfB见的債翠邦标准定丈OQ描述幕项工作的Audience）. 要在特定醍件Condition T, 通过哪些关键活动（肚估的3 达到忡么程厦（.Degree ）下半年在蛊层倾导（圭管副总与业务副总的支持下（Condition八適过霆展橫型、课程体票建设反020学习技术引入（Behavior）, 中层经理培莽琐目（Audience , 能够甬向利幵展曲期;（D&gree ）.T,包括Task关键任务和Time-limi ted时限两个要素Task任务，即为了实现特定的目标必须采取的行动（如关键活
4、动、步骤等）； Time- limited时限，即完成任务的起止时间（周期），以及其中的关键时间节 点（在关键时间节点一定要标志性的结果 Result）。酿于目标那非班苕的白當丁作可拇分成犀体的即操忡的厅为疥点成右的结果应議了1,聖晒本誇业关械成功因羣i KSF】Kasa*k* MJ. r a !-a i, h - fcj K ii 1 2 . I-&如预约主管副总、业务副总进行沟逋和项目成果的审檢邀请音舉提惧专业意见等算他 除人力费源和预算之外的其他可駆的资源如出站现在给大家看一个用 OTR 方法编制的工作计划：_捡卩平納呵普 丰科BOf删-THf Z- W -tT.!*!* Bia柏h$d
5、 I4- MrU-l-苗51詞rW痕：Rulta - 中JH疑避廉販噪空PPTA/MlJbBE越裁趣与也誚匸ResultJR -中屋烷:避餓賊啞担P PT-VMQ.9和S酸2M职 中 SMWSI餐血狒点iSHBife人力备泮芒Time听的囲SS -.)s.isKa.幷耳盘屣宦型扭吉-；1415 半呻畑W；申厳睥義怖嚨护P P7 W 1.0RmuI -中臣握毁弄铁词鞍在运用0T2R2方法编写工作计划时借助一些工具，会让你在编写计划时更加自如。 一是思维导图（如大家在本文中看到的示例）；二是甘特图（见下图），同时还 可以运用 Outlook 等一些软件来编写和管理你的计划。OTR法，只是制定计划的
6、一个基本结构和方法。了解并掌握了这种方法，再结合 工作中的具体情境和公文格式，就可以制定出“具体的”，能“看得见，摸得着， 可执行，能衡量”的计划了。而且，之前提到的“相关人员不配合、资源不充分、 得不到领导支持、计划赶不上变化”等问题，也就化解了。现在，你了解 OT2R2 的方法了吗？如果还意犹未尽，来参加智勇的微课吧！智勇 现场教你如何用金字塔结构制定工作计划。【特别提示】文中图片中的文字如果看不清晰，可关注【智勇工作室】微信平台（扫描下图，或添加微信号：cnzhaozhiyong，即可关注）在主页中，发现 Discover-资源中心栏目中下载本文学习资料包（包含【OT2R2】思维导图源 格式文件、PDF格式思维导图文件、甘特图模板、工作计划模板等）Discover-Learning-Action-Change发现-学习-笃行-改变
