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1、电缆厂机电车间工作总结时间一晃而过，弹指之间，20XX年已接近尾声，过去的一年在领导和同 事们的全力支持配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，全 体机电人员思想素质和业务工作能力都有较大的提高，本着轻重缓急的原则，高 标准、高质量抓好设备管理工作。但也存在不足。新的一年即将来临之时，我这 里对自己这一年的工作做出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以 期望在20XX年有更大的突破。一、设备管理方面：每天7： 30收集设备台帐以及每天9： 00中的生产例会，从生产协调会和 台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养计 划；XX年机电人员是车间比较
2、稳定的一支队伍，作为中层领导，应该秉公办事， 公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公平，公开，公正，平常 多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表 现好的的员工，要激励员工进取，正确引导提高员工的积极性；及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织 抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）； 同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高；按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的 员工（如铜上引操作工）对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手 把手的
3、教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上 引的铜套不被烧坏。对机电员工也经常组织培训学习，从理论上讲道理，从实践 中讲经验，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析；同时让机 电员工相互交流，相互提高。二、设备维修方面：（1）对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障， 不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间组 织大修；如：2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工； 10月份交联车间1250成缆机送厂家大修；老厂化学交联单螺杆下垂，开挖基础， 校准水平位置，齿轮箱更换磨损件；交联两台测偏仪一台
4、是射线扫描故障，另外 一台是高压故障，更换配件修复；另外：配合生产部门提出的47项以往累积的 老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺生产要求，提高设备的使 用效益。等等日常工作在此不再加以细述。（2）对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合金加 工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储备；（3）对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达 的每一项工作任务。三、保养方面（4）确保维修安全的前提下，提高维修质量、维修态度、维修效率、努力 使工作让每一位服务对象满意。按照年初制定的保养计划，三月份铜上引的管道 阀门全面检查，检修；6, 11六月份
5、全厂的直流电机进行保养，更换无纺布，碳 刷，碳刷架，轴承加注黄油；9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转 牵引气包漏气，进行检修；10月份全厂的设备防护罩全面整修，制作；3, 10 月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜 做一次整修保养；另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进行了整治，分区保养， 监督实施。效果大为改观。（5）安全、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡 缆车间安全无事故。裸线车间：2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大 拉，安装调试；橡缆车间：90+65机安装调试；（6）遵守各项规章制度，工
6、作认真，以公司利益为重，努力学习专业技能， 不谋私利，认真履行岗位职责。在工作中，有时候会出现这样的情况，在遇到一 时难以解决的问题时，不是积极主动的分析问题，不努力学习钻研专业技能，而 是被动的敷衍了事，实际上，这样的工作态度直接导致了工作效率的降低。一个 问题不解决，那么就会一直被这个问题阻挡，不可能有任何进展。而且设备一直 带病运行，对产品质量带来隐患；相反，如果在处理事情上，积极主动，群策群 力，那么在工作中必然积累大量的经验，对工作环境和对象也越来越烂熟于心， 经验和技能也相应提高，一切都在把握之中。我坚信，只有后面这种工作方式才 会给企业带来活力和财富。至诚无息，博厚悠远是圣安企业
7、文化的核心，作 为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底 的融入公司，尽职尽责，遵守各项规章制度，工作认真，才能实现自我,对事业 的热爱。四、技改方面：交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套连接，连接 轴头总是磨损，损坏后造成维修工作量大，针对这种情况孙总相出了办法改进； 齿轮箱的连接处改用链轮连接，有缓冲的扭转力矩，避免轴头磨损，用到现在一 直完好！裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，电机易烧，力矩 电机控制器经常损坏，故障率高；经改装成三角皮带轮传动，五月份改造至今， 使用效果很好，以上这些问题都已解决；高速铝大拉，铜大拉
8、，交联2.3号线，交联车间150使用的590+控制器内 部散热风机出力不够，总是出现过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市 场上也买不到，必须到欧陆公司购买原装的，经改装，增加一个1uF的电容来增 加风机启动的出力，这样问题就得以彻底解决；交联2号生产线，出来的产品有胶料，从人，料，机，环，法每一环节来进 行排除，最后从设备的温控方面，温控冷却循环系统方面来考虑，终于找出测量 温度与实际温度的差异，清理，疏通循环管道，温控表校准。到现在为止，产品 一直很好，也没有出现胶料问题；橡缆车间65机，多次出现速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主电机皮 带轮，更换牵引传动轴承问题解决。铜上引使用的热
9、电偶，经自己购买热电偶外护套来组装维修，也为公司节省 不少费用。五、员工培训方面：今年培训累积30课时，2月份进行全厂员工培训，设备维护与保养， 设备安全操作，以及三月份进行员工应知应会晋级考试；五月份机电维修工 电气故障诊断与技能培训，孙总培训机械测绘与制图，以及机电维修工 的月度总结，劳动纪律，考核制度等等。六、工作中的不足：机械使用寿命在于“润滑良好”，在生产中许多设备操作者还没有完全建立 自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带来很多难题是一方面，更多的 是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能 规避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产
10、维护成本，最终 最大限度地提高企业效益。1. 还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。2. 要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发 现、及时检修，充分摸透每一台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预 见的开展设备维护工作。3. 建立完善的用油制度，使设备润滑工作成为重点。加油工要建立设备加油 台帐，这样就不会因为缺油而使设备磨损。4. 还要加强机电工知识的学习，努力使每一位机电工在机械，电气维修领域 能够独当一面。本人认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每 一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局 面，才能使生产正常运营，我一定从提高自身的业务素养做起，学习周围先进同 事，强化主人翁意识，以更大的干劲投入到20XX年的工作中去。作为公司中 层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕 公司制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在 新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我本人相信自己有 能力、有信心继续带领设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新 的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。
