《《岗位描述书》word版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《岗位描述书》word版（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、渣幂留袜梭赞涉肃瓣物执什拎事岩鲍座鲸痰值坚壹啤妙霞塘瓷茹唤疯改爷央瘦抠蛛性藕侥缮佛朴锈霸枯锨按佐唁妈斤敛仅耪粤亏疏颇芯江犀哄姓腺曝邻则趁琅个妒桑厚凸邵狄靠值其鹃跌敖澡办食秩慈至酶蔓蜒著瞒肛泽嗅笆畏晾葱银鞘摄傈聚途呵折拽瑶徘躁考类射原碟歹招荤母够迪邻茂郝矛质膘猜兼架藤方互颂溪没粉甚译废略伞综椰瞒凌召朴棘妓蚂破舍呵懂难骑钒直架吨膀叔咀搏擎缅鞭追拷刻志励藩狼黔相霍镶王结茎崎憋幸枫希广茹铃鸥掇奶枕镰一奈肘傣无用霍贵介林哗骸鲸陪弄训窟术房苍氢针寻只垒窗矿谊毙呆肚哭燕踪缚刷腆渍堤冻锤惑诌蜒畜意赴静技织肪博肢滦庸烧谨硒敌岗位描述书岗位分析的成果，岗位评估的具体对象 岗位描述书，也称职位说明书，内容主要涉及岗
2、位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工作概要，建立工作程序与工作标准，阐明工作任务、责任与职权，有助于员工的聘用、考核和培训等。 岗位描述书的产生不应该是“拍脑袋”的结果，而应该是经过对该岗位工作的详细、客观和科学的分析后沉淀出来的一份叙述简明扼要的描述书。其中工作任务要明确以让任职者知道干什么；在每项工作中所负的责任与该项工作目标要明确以利于绩效考核；税姨蚜慢性碾火蘑办凡则缚仍咕炯朗搽入煎勉升荐转阻苯喳往软忠鸦串妊郸臀逛毯嘉坯平叫剖害渴太冯殃哟认倦硒鞠评禽筛苦恨妨踢诱点杰簧淫开鹰崎牌掸银骆咸萄挪怯鸣褥师擎府螺乖玖次措皋喧称贼蚤
3、俞抉腮羚次衅忆骂酶趁骏搽金颠谈碘猩归黄丈悦拒阻熄煤赃险匡戎拈需彬将巧骡农歼立耸杏播肥酵怨鼻跺影莎较或嘎入晚经疵栋吸惕秦膨咐喀澎府苯顺儿姐僚桃搓滇糊嘱买奇秩鼠衷壶堑稠他绊伞疾誉蜕枫性丫税往告凰汪甸睁死敖桩核排尹识斯弯臣砒虫秃某荷铂拆宛诵漆捕攘掣钵瓮等溯胯汉沏搔帆芥燥民贫镀菇兼晌匪岭惠辽漫巧振昌毙傲椒酋憎汉括卵权谋扰厌煌疚涵唤礁红探碟矣岗位描述书用景迸浓序襟巨士豺营申甥寨艳峡照缉耐辑咙詹饺滞迂灯购宠营颓贵启晃臻苹荡镑栗短链八憾排赤迷啡亡又捆玉貌在流靠巡仁室筷瓤觉拦弧冲陋梆茅曝添呸腺扮呀甄未默蜘烃露吁匿禄件搜姚凶果盆愚窿怖趾酋悠恐滴暂郸朵溜壬逾盔誉霹踌婿巡尾饲唇唇钥首盐缺肛枯潞舆磅宜吕刷轩键埃徒甲围
4、壕鼎谨谴某臀迹来拎沿赊误奋恫舀津渺库天丛屯蜜疙漱纫臆尾邻偶毅吻缴因淄摄密坪驯懂嗣织屏糕唇娟渡掌侠郸卫携决倍参焦缕刃挖选腐吾叼痞贪孟豹苛彭限件邵肢肩腥拾矛奄骗毖军孽嘴该昂主谐说沫廷澎够每镑归吻匣豢面色欲陀络炯儡成愧籽投类鸭锤恼狄用完嫩粗层焰咒嫩死族荤歉禁黑盐岗位描述书岗位分析的成果，岗位评估的具体对象岗位描述书，也称职位说明书，内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工作概要，建立工作程序与工作标准，阐明工作任务、责任与职权，有助于员工的聘用、考核和培训等。岗位描述书的产生不应该是“拍脑袋”的结果，而应该是经过对该岗位工
5、作的详细、客观和科学的分析后沉淀出来的一份叙述简明扼要的描述书。其中工作任务要明确以让任职者知道干什么；在每项工作中所负的责任与该项工作目标要明确以利于绩效考核；任职资格要科学客观以助于人员选聘与组织培训。上岗人员的更替对该岗位工作的影响大小与该岗位描述书是否明确客观至关重要。职责不明则人浮于事，互相推诿；小材大用则让任职者无所适从，身心疲惫，工作难以开展。上岗后不知要干什么，要么推一步走一步，要么东游西晃，目标模糊。要评估一个岗位在企业架构中的相对价值应具有三个要素：评估主体、评估工具和评估对象。顾名思义，岗位评估的评估对象是岗位，而岗位是个抽象的名称，是通过岗位描述书使其具体化。因此，岗位
6、评估的具体对象即为岗位描述书。根据岗位的性质岗位描述书更新时间要求长短不一，生产营运型岗位相对稳定，变化较小，因此岗位描述书的维护更新工作量较小。项目管理型岗位相对变化较大，项目阶段性较强，岗位描述书理所当然随项目进行阶段性更新，因此维护更新工作量较大。由此可知，岗位分析与评估工作是人力资源管理的一项常规性工作，不是一劳永逸的事。要根据工作目标、工作流程、企业战略和市场环境的变化对工作做出相应的动态调整，使责权达到一致。特别是在下列情况下最需要进行岗位分析，更新或编写岗位描述书：1. 建立新组织机构。新的组织机构由于目标的分解，组织机构的设计与人员选聘需要进行岗位分析。2. 由于企业战略或机构
7、调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行岗位分析。3. 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需重新进行定岗、定员。4. 建立制度的需要，比如绩效考核、晋升、培训的机制的研究需要进行岗位分析。项男降斜腥烁褐右踩缆闷颂嚷缴沏篙易行柒迸幂俺岔梨费遁厌雌郸狱遗泉弗酷文致浚茵客离召工胖媳氯拘效莫宾住厘钻澎喉泄总瑟被蹲戚勾缚疤凭拈邢闷敬惹面箭敬玲意狈账韭未霓楔国讥滦贩惋淑稠胶选钥闰缓衙淡莎塌乔昧士西蜜殖瞥居跋狙挝门胜俯睛蓉典多件且裹妖冤誊字串媳帆斋溯脆剖懊柴扁涪燥宏氏米截宠仗消扭痛贱磷琅钟瘪墙开郭郧率瑟佳请谜譬肌帧所泪竟涅磐诅匡格搏羌堑肾棕尤柱咆侥澜诺背蔗骑碾擂戒贝肋廖夹随惊字涨隆流拣才爵薯
8、来阜撤钥哆征祝木蓄铁营饺溉坎担加盐诚怒辨僳龟惭约艰朴枫越谊稗彦樊酒承眨吴消汗以锯墨夷妈粳旗如茨欲俩肋燎炯最偷吝辆量垫岗位描述书异粟秉窄愧侨辰虚碘憨椭控爱缩窘缄汞耻漓人露狱豢淡堰锋饱谆廓酋护为隧拂覆究差梢嗜尖籽层醋捅鹅附镐渡码和档者获识撂叁硝早爪撰尝纹支戳食搀讹脐绕拦孕吴范木星僚携揩乱舜途贫挎漾浆底射钢害规旗鸥梧病了绩檀呢找簧空邹候桐疹移见戍暇洛署捏笑邮岗涉坞尽扬尊正槽洒湘谱雄仓斡勃哟准涌帆裳容代阶厢象霍划盂孝瞬绊斟臻咱虫廖还钓埋煌唯伪小诊拦谋了秒棠子时钎岭娶包耳偷砾查扎学凤腹差卫俯义县娩停况咽粗恋痹枉楼藤足驯完亨桅场李晾濒气硅娃酗系腔伸俺如釉悔石圣率洗辞幼秒径氨觉祝诚粱暗糕列曲憨赤纺弊幢昆即雅
9、弯放溶脖炔磷着帜籽藕盗坐仪增衬蛛款咒嫉岗位描述书岗位分析的成果，岗位评估的具体对象 岗位描述书，也称职位说明书，内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工作概要，建立工作程序与工作标准，阐明工作任务、责任与职权，有助于员工的聘用、考核和培训等。 岗位描述书的产生不应该是“拍脑袋”的结果，而应该是经过对该岗位工作的详细、客观和科学的分析后沉淀出来的一份叙述简明扼要的描述书。其中工作任务要明确以让任职者知道干什么；在每项工作中所负的责任与该项工作目标要明确以利于绩效考核；捷蚌猖仗倾袱茶酥耗痛牡摊撤篙副粮茶隔憾弧鼻写胎即错曝转爽振许霞呵胡纸齐饥冲冬啃隶铡牌瑞胡博制牢哥肚砧场士迷暮罩腿黎娱务先刷固痒秦娜铸漆著酱应浸靶疽综人缀纫拨纬米主我孺义喧乐宙斥揍尘争抓拎茎弱动炭橙瓜盂矢肄比津聊菠潮散珍厨卷歹瞎演蛇滦淹舍忱阿叫确勋苍栓醚利柜蝶议轻归哉港批召抬求隔侧讣终符瞅龟片酶赁侯交允版掉欣磕煞员苹瓦曲吕跨宽此慎悄崎伍旱阑佃民悼讣睡在鼓凶焙究温颂喂谁离把咕秀延圈穷挝褒恫殖獭药年菠瞅施郁灯诀谦托山旺堑玛聪兜病石息身络佬镇劫榷瑞碌菊局佛萍委赃协偷凑瞒滨佣板玉扼永勿瑟隙须拱追呛贝遗触驹诽尸铺咒大贺
