员工最佳执行力心得员工执行力培训个人心得体会.doc

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1、员工最正确执行力心得 员工执行力培训个人心得体会.doc员工执行力培训个人心得体会 我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力缺乏，这时为了进步大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的进步！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！ 可是假设这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！ 员工为什么缺乏执行力？ 1责任不清、目的不明，员工不知道干什么

2、、为什么而干。 2缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不明晰怎么干、如何干才能到达标准、到达什么样的标准。 3没有制度或制度过于复杂，流程混乱，员工干起来不顺畅。 4鼓励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大影响。 5检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾。 6缺少正面积极的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。 7上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的领导，就有什么样的部属。 8没有做好统一思维的工作，团队目的不一致、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政，奉行本位，不能齐心难于合力。 员工执行力的强弱取决于

3、两个要素：一是个人才能；二是工作态度。就是说要进步员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要进步员工的工作才能。没有工作才能是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要进步员工工作才能，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必须加强学习，进步自身素质；二是企业应有步骤、有方案、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进展自我进步；三是企业要进展现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动考虑问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔适宜的人，让他在适宜的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进展调整或者解聘，这都有助于员工整体才能的进步。 其

4、次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人才能、意愿、想法、价值观等在工作中所表达出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 转变工作态度，主要是从以下几方面做起： 一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作气氛，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向出色。不

5、要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来非常消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人那么会安心工作。以小见大见微知著，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的时机。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存时机。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经历，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不老实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。 第 页 共 页