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1、医院发展规划医院 发展计划我院经过两年多探索创新，基础走出了低谷，摆脱了困境，开辟了“专科带综合”特色发展之路。现在和以后我院将进人快速发展阶段。一年是我院实现快速发展关键期，全方面认真计划我院三年发展计划，含相关键现实意义和长远战略意义，依据我院改革发展总体要求，结合我院客观实际，经分析p 研究确定出 _一三年发展计划 具体计划内容以下：一、指导思想深入落实落实党十八大精神，以科学发展观为指导，以专科带综合为基础模式，以人为本，立足服务，优化质量，升华管理，创建品牌，增加效益，努力争取三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备一流、技术精湛、环境优美、友好融治，含有相当实力新型医院。二、背景分
2、析p 1、有利条件：( 1 ）我院康复特色专科初具规模，并形成了专科带综合新型发展模式，基础找准了发展路怪，打下了稳步发展良好基础。( 2 ）我院基础建立起较为完善管理制度和医疗制度，强化了规范管理，深化了医院文化建设，发展根基较为稳固。( 3 ）我院进行了不停创新，设备升级，队伍过硬，凝聚力增强，品牌效益放大，已含有显著发展条件和优势。( 4 ）我院经济效益和社会效益快速提升，经济实力逐步增强，发展后劲逐步增加。( 5 ）区域内社会康复医疗资较为丰富，含有较大潜力和发展空间。( 6 ）上级领导及政府部门对我院关注支持力度比较大，有较强发展扶植力和政策支持力。2 、不利原因（1）我院康复特色专
3、科还处于起步阶段，规模上即使在本市处于较高地位，不过专业化医疗水平上还未达成一流档次。快速升级难度还很大。( 2 ）我院医疗设备更新速度较慢，尚不适应医院快速发展需要，设备更新投入缺口较大。( 3 ）医务人员尤其是高级专业化人才严重不足，医院发展人才需求，短期内难以满足。( 4 ）医院利润水平较低，仍处于亏损状态，经济实力仍然较为微弱。( 5 ）医疗市场竞争猛烈，我院竞争力尚不能足以在市场竞争中占有显著优势。3 、背景分析p 结论 我院在一三年发展道路上，现有机遇又有挑战，现有优势又有困难，只有全院上下凝心聚力、趋利避害，扬长避短，抓住机遇，发挥优势，务实创新，攻坚克难才能实现三年发展预期目标
4、。三、基础思绪抓住一个龙头:做大、做强、做优康复医疗专科；挖掘两种资:挖掘医疗市场资和医院管理资； 深化三个建设:深化医院基础建设、专业人才队伍建设和医院文化建设； 提升四个效益:提升特色专科效益、对外创收效益、整体经济效益和社会效益。四、奋斗目标1 、康复业务用房面积扩大到 1600 平方米;康复床总位增加到 423 张;逐年引进优异医疗设备，提升医疗装备档次;三年内培养出 50 名含有专业水平高级人才;形成唐山地域设备一流、技术一流、质量一流康复特色专科。2 、优化资配置，以满足需求、方便就医为基点，临床科室、开放床位、人力资、诊疗设备达成科学匹配，协调运转。3 、全院门诊人数每十二个月递
5、增 20 % ，住院人数递增 20 % ，到全院病床利用率达成 100 以上。4 、医院总收入在年收入基础上到年努力争取突破 3500 万元。其中康复专科收入增 20 % ;医院利润年比年减亏 50 %，一年实现零上运转。5 、医院职员收入每十二个月递增 10 以上，到年职员年收入达成 _ 医院系统职员中等收入水平以上。五、计划实施关键点（一）、特色专科建设 1 、扩大康复病区，增加住院患者床位。年上六个月把小区服务中心大院扩建成为我院工伤康复中心，新增康复床位 153 张。年下六个月，将林西托儿所改造成为康复病区，新增床位 150 张。到年形成以医疗康复为基础，以职业康复为关键三大康复中心，
6、康复病区总床位达成 423 张，康复病区面积达成 1600 平方米，康复特色规模达成唐山地域领先水平。2 、加大设备投入，提升医疗设备档次。根据打造特色专科品牌要求，在充足发挥现有设备基础上， 投入 100 万元，为装备新康复病区引进一批康复设备，一年投入 300 万元，继续引进一批优异康复医疗设备。到年全院康复设备要达成古冶区第一，唐山地域一流水平。3 、培养和引进康复医疗人才，三年内康复诊疗师达成 30 名、康复医师 10 名，满足一流康复医疗水平人才需求。4、在提升现有医疗手段、诊疗方法水平基础上，逐步吸收现代化康复医疗研究结果，扩大康复医疗手段。开展四肢关节骨折（术后）功效障碍、脊髓损
7、伤、中风等康复医疗新项目； 发展骨科及脑卒中康复新技术，结合我院精神科和老年病房，针对精神病和老年痴呆患者，开展新康复项目； 继续发展四肢关节骨折（术后）功效障碍、脊髓损伤术后、中风、精神疾病、老年痴呆康复诊疗，完善康复诊疗关键品牌，开展新康复项目。（二）、现有科室建设 在特色专科加紧发展同时，逐步提升现有科室建设水平：1、内科、从心电生理及介入心脏病学等关键方向入手，选派专业人员赴上级医院进修、学习和请教授、教授来我院实地指导方法，逐步开展安装人工心脏起搏器和较常见心脏介入诊疗技术，冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安装动一静脉支架术。2、外科、利用新引进电子胃肠镜设备介入诊疗胃肠肝胆疾病，结合
8、我院工伤康复特点要在新领域有更高发展。3、急诊科、在抢救医学上有新发展，120 坚持做到“第一时间、第一现场、第一抢救”。4、ICU 、以危重病人监护、诊疗为关键，重视在抢救生命同时考虑生存质量。5、妇产科、引进腹腔镜设备，妇产科和外科开展微创手术。6、神经内科、深挖潜力、扩大病，到 增加神内二、三病房。7、口腔科、开展正畸、牙齿美容和牙齿种植新项目，在口腔颌面部损伤、牙颌面畸形手术诊疗上有所建树。8、五官科、在开展手术上有所突破。9、CT 室、新 CT 机投入使用后，立即掌握使用方法，深度挖掘新机械功效，开展新 CT 医疗项目。10、检验科、利用现有设备开展新检验项目。11、B 超、全方面开
9、展超声在妇科和产科应用，系统开展心、肝、胆、脾、lsquo;肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等部位超声显像和介入性超声应用研究。12、 新开设肾内科和成立心理康复二病区。13、全院各临床医技科室，全部要扩展医疗新项目。各临床医技科室，在原有开展医疗项目标基础上，剖析本科室人员和设备潜能，制订出三年新项目开展计划。（三）、基础管理建设。1 、整合医疗管理制度，形成系统完备制度体系。建立和完善多种规章制度和技术操作规范，制订健全质量控制体系，确保业务发展在良性轨道上稳步上升；以优质、高效、低耗、便捷为目标，形成医院科学管理模式，努力提升医院整体管理水平；加强科学化、规范化管理，建立健全和二级医院功
10、效、任务相适应护理管理体系；整合梳理现有全院医疗制度，将八大类 500 余条各项规章制度及步骤聚集成侧，进行学习落实。2 、加强日常管理，提升管理效能。坚持实施规范化管理，严格实施各项管理标准，促进每个岗位、每项工作、每名职员全部认真根据标准要求进行操作，提升工作效率，提升工作质量，消除有令不行、有禁不止，不作为、慢作为、乱作为等不良行为；继续签署科室主任责任状，认真落实责任状具体要求。不停提升医院管理水平。3、严格制度考评，增强制度实施力。深入强化五大考评小组作用，坚持常常化、动态化考评，各项考评全部和经济挂钩，从严考评、从细考评，严格落实考评奖惩要求，强化大局意识，强化责任意识，完善责任体
11、系，不停消除干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，渎职不究、违责不罚等“软”行为。4 、健全质量管理体系，明确医疗质量管理标准。突出医院安全质量管理，严格实施医疗质量安全各项要求，立即消除医疗安全方面缺点和隐患，努力实现医疗质量零缺点，确保医疗安全、临床用药安全、用血安全；确保各临床医技科室不发生任何医疗事故和纠纷。5 、规范医疗操作步骤，严格落实岗位职责。完善各项医疗操作步骤，严格落实首珍负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等关键制度，严格落实 病例书写基础规范 和 手术安全查对制度 ，规范病例书写和手术安全查对工作。健全医疗质量控制
12、网络，完善医疗质量管理和控制组织体系、制度和机制，立即、完整、如实、正确反馈安全质量信息。6、加大设备投入，每十二个月安排足够资金，引进优异医疗设备，到 实现设备更新，医院医疗设备达成古冶区领先、唐山市一流装备水平。（四）、医疗队伍建设 1、加紧人才培养和引进，建设专业化医疗人才队伍。建立长久有效人才引进机制，依据科室发展需要每十二个月引进素质好本科生、专科生或调入确有专长实用型人才 10 名。重视人才培养和引进，建立合理人才流动和管理体制，进一批高学历、高层次人才，争取到年在全院卫技人员学历百分比中，本科以上学历占 70 % ，专科学历占 25 % ，中专及以下占 5 % ；落实“树名医、建
13、名院、创名科”建设，每十二个月培养 1 一 2 名名医，至年市级以上名医达成 10 名以上；抓好学科带头人及后备人才培养，形成学历结构合理、专业门类齐全人才布局，造就一支能适应该代医学科学发展和医学模式转变需要中西医结合人才队伍， 2 、经过请进来走出去方法，参与各专业讲学、培训，每十二个月不少于 20 次。学成后制订出学习课件在全院范围内进行学习，以立即提升我院医疗队伍业务技术水平。3 、制订政策及奖励机制激励职员自学岗位成才。4 、一年外科系统、内科系统、康复系统和功检系统选送思想品质好、业务基础强、含有开拓精神中青年技术人员各 2 名去省级以上医院进修学习。5 、重视业务学习，定时开展专
14、题讲座，定时进行”三基”知识考试，定时开展技术操作考评、比赛等形式，逐步提升医务人员理论和实际水平。经过三年努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛学科带头人和一支老中青相结合稳定技术人才队伍。6、加强科研教学，关键提升康复疾病防治研究为主攻方向科研结果； 年科研数量要实现零突破。以后两年要争取科研课题立项：省级关键项目立项，并争取获奖。主动撰写学术论文，各临床医技科室每十二个月不少于 5 篇；加强临床教学工作，高质量完成教学任务；抓好继续医学教育，负担继续教育项目；强化在职教育，提升职员整体素质。（五）、医院文化建设 1、加强医院各项创新工作，利用创新深化医院文化内涵。医院要把完善“
15、专科带综合,综合促专科”模式作为创新关键，从机构设置、管理方法、制度建设等方面，研究探索新路径。各临床医技科室全部要有目标，有计划安排创新项目，主动把各项创新项目落到实处，抓出成效，不停升华全院文化内涵。2、扩大医疗服务范围，提升医院影响力。继续组织医疗服务志愿者，深入到小区、敬老院、周围农村，为群众提供诊疗、健康教育、宣传等送温暖献爱心志愿者服务，每十二个月组织 5 月份至 10 月份，到幸福广场进行义诊活动，每十二个月举行三次有我院主导古冶区大型康复义诊活动，不停扩大医院影响力。3、抓好对外宣传，增加对外信息量和著名度。深入加强和媒体、网络、报纸等相关媒体联络，立即反应我院各方面信息。继续采取制作宣传牌匾、发放宣传材料等手段，加大对外宣传力度，深入提升我院著名度、美誉度和诚信度。4、优化医疗环境，树立良好形象。完成唐家庄小区服务中心改造、院内停车场工程，全院各个临床医技科室基础调整到位， -年对医院整体环境进行统一计划，完成林西幼稚园改造项目，门诊大厅建设项目，北楼内部装修及安装空调系统，因地制宜做好院内绿化。根据方便就医、优化环境标准，进行综合环境改造，不停优化医院外部形象。（六）、服务品牌建设 1、秉承人性化服务宗旨，突出人性化服务特点。完善和提炼符合我院实际
