自主研发项目立项决议

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1、第一篇：自主研发项目立项决议XXX 公司关于自主研发项目立项决议会议时间：XX年X月XX日会议地点：XXX公司会议室参会人员：董事会及公司高管会议议 题：XXX项目研发立项通过有关各项的分析，参会人员经讨论研究形成以下决议：1同意XXX项目研发立项，项目研发时间计划从xx年x月 至XX年XX月。研发资金总预算XX万元。项目负责人：XXX。2. 要求财务部门设置该项目研究开发费用独立核算账目，资金实 行专款专用管理。研发部门必须加强项目管理，公司其他部门根据研 发项目组的需求给予协助和配合，以保证项目顺利实施并完成XXX有限公司年月日 第二篇：自主研发项目立项决议关于自主研发项目立项的董事会决议

2、会议时间：201年月日 会议地点： 参会人员：会议议题：XXXX系统项目研发立项会议主持： 通过有关各项的分析，“xxxx系统”项目主要具有以下优点:1.XXXXXX;2.XXXXXX;参会人员经讨论研究形成以下决议：1. 同意 XXX 研发项目立项，项目研发时间计划 XX 个月，从 XXXX 年 XX 月至 XXXX 年 XX 月。研发资金总预算 XXX 万元。项目主管领导： XXX，项目组组长：XXX。2. 要求财务部门设置该项目研究开发费用独立核算账目，资金实 行专款专用管理。技术部门必须加强项目管理，公司其他部门根据研 发项目组的需求给予协助和配合，以保证项目顺利实施并完成。参会 董事

3、签字：XXXXXXX有限公司二o年月日第三篇：自主研发项目立项决议XXXXXXXX项目立项管理 关于自主研发项目立项的董事会决议 会议时间：201年月日会议地点：参会人员:会议议题：XXXX系统项目研发立项会议主持：通过有关各项的分析，“ XXXX 系统”项目主要具有以下优点：1.xxxxxx;2.xxxxxx;参会人员经讨论研究形成以下决议：1. 同意XXX研发项目立项，项目研发时间计划XX个月，从XXXX 年 xx 月至 xxxx 年 xx 月。研发资金总预算 xxx 万元。项目主管领导： XXX，项目组组长：XXX。2. 要求财务部门设置该项目研究开发费用独立核算账目，资金实 行专款专用

4、管理。技术部门必须加强项目管理，公司其他部门根据研 发项目组的需求给予协助和配合，以保证项目顺利实施并完成。参会董事签字：XXXXXXX有限公司 二 o*年*月*日 第四篇：研发项目立项协议书创新活动计划项目立项协议书NO:甲方：（公司）乙方：（项目负责人）丙方：创新活动计划项目工作组项目名称：项目编号：完成时间：年月日至年月日丙、甲、乙三方就完成创新活动计划项目事达成本协议、甲方履行下列职责1、做好项目组成员之间的组织协调工作。2、负责项目管理及评审工作，如组织项目申报、预评审、整理申 报项目材料、项目的日常管理。在项目研究（制作）中期，检查项目 进展情况。二、乙方履行下列职责1、按“创新活

5、动计划项目申请书”内容对项目进行，把握项目方 向和进度，发挥辅助作用。2、审核项目的变更、延期与中止申请3、核实项目开支4、项目完成时，审阅提交的研究报告和结题报告。三、丙方履行下列职责1、对项目的研发过程中，以节能、环保为其研发的方向，认真履 行本研发课题小组的职责。并按“创新活动计划项目申请书”中预定 的时间节点，做好研发工作。2、根据项目进展情况和研发需求，申请研发款项3、保存项目档案材料。按创新活动计划项目申请书中的技术 路线和预期目标要求，取得预期成果，并提交成果（论文、软件、实 物等）4、在项目研究（制作）中期向甲方书面报告项目进展情况5、完成项目后，写出书面总结，提交项目成果（论

6、文、软件、实 物等）及结题报告。6、项目经费只能用于购买与项目相关的图书资料、调研、印刷相 关材料、试验材料、论文、专利、材料证明、实验、检测设备等费用 的开支，必须专款专用。7、凭项目支出的有关发票填写报销单时，须经丙方签字、乙方审 核，由乙方送甲方报销。四、共同条款1、签约三方一致同意本协议中各项条款所列内容，并信守本协议 规定的权利及义务。在执行过程中，若遇特殊情况，一方要求变更协 议内容，须与另外二方协商并征得同意。否则不得变更协议内容。经 三方协商同意后变更的协议与本协议具有同等的效力，并按变更后的 协议执行。2、协议书签订后，甲方按项目经费的 每年 25%的拨至乙方经费卡，甲方可凭

7、项目支出的有关发票，经乙方核实签字、甲方审核签字 后，交甲方报销。确因研究的需要上述经费不够，甲方可填写创新活 动计划项目追加经费申请表，经审查情况属实，将给与适当的追加经 费。3、项目未能按预计进度进行，中期检查或验收不合格、且属于丙 方主观过错的，甲方有权停止继续拨款。4、项目研究所形成的知识产权归属权按照国家有关规定执行。5、本协议书有不尽之处按上海海事大学大学生创新活动计划项 目管理办法处理。6、本协议一式三份，经甲、乙、丙签字后生效，甲、乙、丙方各 执一份，复印件无效。7、本协议的解释权归武汉市合中生化制造有限公司。甲方签字：年月日乙方签字：年月日 丙方签字：年月日 第五篇：科技研发

8、项目立项管理制度安顺惠烽节能炉具有限责任公司立项管理制度科技研发项目立项管理制度第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发 管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速惠烽 公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提 高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公 司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明 确职责、管理公开、精简高效。第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管 理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。1.

9、 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和 验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。2. 报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目 执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。3. 监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人 在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范 围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人 有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管 理。第二章 项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。 第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领

10、域技术（产品）的技术发展方向和动向。2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品） 的技术优势。3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应 包括：1. 项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2. 市场需求、经济、社会、生态效益分析；3. 主要研究内容、技术关键；4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5. 现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6. 已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和 研究成果的生产或应用去向）；7. 实施方案（包括进度安排）；8. 项目

11、预算（包括经费来源及用途）；9. 预计项目主要参加人员及其简历。第三章项目审查第七条技术部提交项目立项可行性研究报告和立项申请报 告由公司技术研发项目管理委员会完成。第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术 副总，技术部总监，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任 顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文 件必须会签方可生效。第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。第四章项目立项 第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条 件的，即可立项。1. 企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点 支持的研究方向。1.1 国家、省、市各类

12、科技计划项目的申报，由公司技术研发项目 管理委员会统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合公司的 具体情况，由公司确定并组织相关技术人员进行申报。研发项目管理 委员会代表公司对外申报项目。2. 申报科研项目按以下程序进行：2.1 申报项目应填写安顺惠烽公司科研开发项目立项申请书， 报研发中心。立项申请书需写明：（ 1）项目名称；（2）立项目的； （3）项目的目标和主要研究内容；（ 4）简要的工艺流程图、设备原 理图及相关说明和关键技术介绍；（ 5）项目的考核指标；（6）项目 进度计划及阶段目标；（ 7）项目经费预算： （8）主要参加人员等内容第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉1

13、5 日内签订 研发项目立项合同书第三章 监督管理 第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:1. 全程监督、检查项目合同的执行情况；2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决 算；3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。第十三条项目承担单位（组）在项目实施中的责任是:1.严格执行合同书，完成项目目标任务；2.保证项目经费专款专用；3. 按项目管理部门的要求如实填报项目完成情况和经费决算以及 相关的统计调查表；4. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；5. 接受并配合区科技局对项目进行的中

14、期评估、验收以及绩效评 估，准确提供相关数据和资料；6. 及时报告项目执行中出现的重大事项；7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标 调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不 可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组） 必须及时向技术研发项目管理委员会报告。第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单 位（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审 查批复后方可变更。第十六条在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委 员会对项目承担单位（组）或项

15、目责任人将采取警告、中止项目实施、 撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不 受理该项目责任人新的项目申请。1.无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；2.因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实施 的；3. 擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；4. 项目完成后不按期申请验收或鉴定的；5. 截留、挪用、侵占项目经费的。第四章 项目验收第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进 行验收。第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为 基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影 响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成 和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的 成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的 评价。第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。 第二十条项目验收按照下列程序进行:1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收 的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收 申请报告；2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理