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1、个人述职报告9篇 我们眼下的社会,我们都不行避开地要接触到报告,我们在写报告的时候要避开篇幅过长。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是我为大家收集的个人述职报告篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。个人述职报告 篇1 敬重的上级公司领导以及XX同事们： 0xx年月至20xx年7月由总公司任命我担当XX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经验了适应新的设计管理须要，摸索新的工作方法,考验任职实力的两年。现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下： 一、适应设计市场管理要求,主动协作参加做好与市政XX“联合”的工作20xx年春,当公用事业局牵头
2、提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,XX院长召集院领导班子慎重探讨分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出,并建议院长向总公司报告;二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同探讨担当工程项目划分协议的起草工作。 虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。 二、适应工程管理须要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目（特殊是公司
3、内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计打算不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主(或项目主管部门）原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性,干扰设计生产的正常进行。 为此我做了两件事:第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的限制规定,起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关
4、规定,规定经征求看法,院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰，在下达生产安排时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的肃穆性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密限制，又便于设计人员精确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法 这两年,一些重要的工程项目,特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制；内部改造项目采纳了“运用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状
5、况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样依据工程项目的实际须要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形,现在依旧有这样的状况,当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。 这两年里,作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样,那样的争论,每当我看到设计人员辛
6、苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选方案,避开人们感观上的“不习惯”,同时刚好向有关负责人说明设计规范的相关规定,在条件允许的状况下,适当地、慎重的“敏捷”运用标准图。 五、还应适应什么,摸索什么? 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题: 适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。 适应公司改革发展要求，协作院长工作理顺职工安排关系,有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。 总之，适应业务环境改变，摸索在生
7、产管理方面尽职尽责的路子,适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路,和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。 任期即将到了，但责任远未尽,这是我想说的。 感谢！述职人：xx 0xx年xx月xx日个人述职报告 篇2敬重的公司领导： 上（下)午好!感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助！ 0xx年1月,我被公司任命为选购部负责人,负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作,达到提高物资选购
8、效率，降低选购成本的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务,在思想觉悟、业务水平、管理水同等方面均有了较大的提高。接下来,我依据岗位职责对上半年的工作进行述职: 一、上半年工作状况总结、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责,理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。2、加强选购部人才队伍建设，根据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化,做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨,尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。 3、对部门人员进行工作
9、分工,各司其职。在人员配备足够的状况下,严格根据“三个三”原则询价,选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入正常运行的状态。4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工作中独当一面;每周召开部门会议,不断总结日常选购工作中的阅历和教训,提出改进措施,以便在下次选购时避开发生同样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难,较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料打算工作,为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力气。 、每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情,为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信
10、息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。 7、截止月30日，我部累计完成单项选购约16宗,选购金额约180万元,甲供材下单宗，金额约3万元。 二、工作中的不足主要表现在: 、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象 ;2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位,导致选购的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单,给物品选购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的相识和理解,专业学问和阅历不足，在肯定程度上影响选购效率,须要着重学习和加强。 4、我部大部分员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点体现在议价实力偏弱,沟通和谈判的技巧
11、有些欠缺，不利于限制公司选购成本。、对地区公司选购工作中的出现的一些新问题思索不够。比如三线城市选购问题,集团未有明确制度要求,地区公司选购部应当如何操作。三、下半年的改进方向： 1、不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平； 2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；3、常常关注市场改变，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证选购工作更快、更好地开展。 4、选购作为一个敏感部门,要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚
12、决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性,加强部门内部员工之间的相互监督。聂白华0xx-7-6个人述职报告 篇3日月如梭，看时间飞逝，转瞬间xx年即将过去了。回想在这一年里,在总经理和各基层领导的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心,强化管理,上下一样,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下: 厨房的多项管理制度和纪律制度都使每个员工严格要求自己，在制度的要求下，每个员工的工作水平和个人素养都有了提高，厨房的卫生在员工辛勤劳动下,都做得干干净净，在各个方面都有了规范化的管理，业务技能较去年有了肯定的提高,但是还尚缺
13、稳定性。能够主动地执行各位领导下达的各项任务,协作各部门之间的日常工作能够加强出品的稳定性,注意细微环节。不断完善自己，使自己能够跟随企业的发展而发展,让自己的人生有一个飞跃： 一.在思想上,我始终就抱着“合作、奉献”的看法,主动向组织靠拢,仔细学习、领悟上级传达的思想,团结、互助、密切、友爱同志，盈造和谐团对;尽心做好自己的本职工作。 二.在工作中，比照相关标准,严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作： 1.在酒店加入戴斯集团的工作中做出了自己应有贡献。 2.在评定优秀厨房的工作中做出了自己贡应有贡献。3在本年度中不段推出了新的菜品,如：健将五彩丝、寒江雪鱼片、山椒老胡豆
14、、米椒浸白碗等等。还经常利用自己的休息时间给厨房的学工们讲菜品理论学问和食品雕刻技法等等。 5还为高档宴会的摆台制作泡沫雕塑，如：人人重庆、人民英雄纪念碑。 6.还不段创作食品雕刻作品：如：凤飞九天、鲤鱼戏水、寿星老人。 三在生活中，发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老醇厚实做人,勤勤恳恳做事；勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。 在新的一年中，我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能，不辜负领导对我的希望,为宾馆现出微薄之力。，20xx年终工作个人述职报告个人述职报告 篇4 过去一年是公司接着深化企业
15、改革，全面实行科技兴烟战略,公司各项事业稳步、健康、良性发展的时期。一年来，我仔细贯彻公司的各项方针政策,全身心在投入工作，乐于进取,敬业爱岗,较为圆满地完成了公司的各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻练和提高。现将一年来的工作汇报如下: 一、爱岗敬业，忠于职守，切实做好本职工作 几年来,我仔细贯彻执行公司的各项工作部署和支配,刚好完成公司布置的各项工作任务,切实履行公司制定的副正职岗位职责，主动、主动地开发工作,兢兢业业，踏实进取。在担当每项工作期间,我首先深化调查了解，驾驭收购各种状况，针对其实际,做好工作部署和支配。在整个工作期间，仔细贯彻执行公司制定的标准要求，正确处理各种关系,兼顾各方利益。而且讲究工作方法，带好管好秣人员,常常对技术员进行教化指导,每天上下班时，都要组织技术员到仓库复检产品,以便统一眼光，订正不足,工作期间,时常巡察检查各工作组的产品，发觉问题和偏差，刚好指出订正,注意抓好技术员第一关,尽量削减摩擦，农户普遍感到满足，上级公司和相关部门赐予了确定。二、摆正位置，团结协作,做好正职的参谋和助手 作为副职,最重要的工作职责就是顾全工作大局,主动主动地协作正职抓好全站的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。我总是从烟
