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1、综采一队2011年上半年工作总结综采一队2011年7月17日2011年上半年工作总结上半年以来，我单位在集团公司和矿党政的正确领导下，在全体干部、职工的共同努力下，实现了队伍的整体素质和现场安全生产的稳步推进。1月20日，矿四届一次职工代表大会隆重召开，会议实事求是地总结回顾了2011年的工作，一分为二地剖析了我矿发展中存在的有利条件和不利因素，全面细致地部署了今年的重点工作，为了更好地贯彻落实四届一次职代会精神，特对2011年上半年工作进行总结，对下半年工作进行安排。一、 上半年工作完成情况1、强化责任保证安全我单位在2011年上半年圆满完成了全队人身伤亡事故为零的奋斗目标。2、原煤产量节节
2、攀升。2011年16月生产统计日期本月推进（m）累计推进度（m）月产量(T)330311年1月1日1月25日207.41100.446003211年1月26日2月25日171.11271.535560011年2月26日3月25日344.41615.975102411年3月26日4月25日296.5193364356511年4月26日5月25日196.51334.6（剩余）41763111年5月26日6月25日3311006（剩余）60510416月份总推进：1019.41-6月份总产量：32329563、构造带有序推进。3303工作面在推进至1774米时，遇建矿以来回采工作面最大的地质构造，沿
3、走向蔓延1100米，半年来一直处在过构造中，我们采取在33031巷顺槽超期预抽、调整工作面采高及顶底板及时更换磨损严重的设备、加强检修质量等有效措施，保证了工作面构造带有序的推进，截止7月18日工作面构造带推进940多米。目前，综采二队1304工作面仅有几百米，因此3303工作面还得作为我矿主采面，在这双重压力下，我们只能化压力为动力，从员工的素质抓起，一方面抓好安全，一方面抓好生产，不断提高职工的业务水平，和时间赛跑，争取一分一秒割煤时间，完善激励机制和劳动组织方案，取得了过构造期间月产643565的记录。4、安全质量标准化工作跨上了一个新台阶半年来，我队一直把安全质量标准化工作作为队组的基
4、础工作，深入开展标准化区队创建活动，实行队干部和班组分片包保巷道责任制，责任落实到人，将工作面采高、支架直线度、33巷文明责任区和负荷列车责任区等各落实到全队安全生产的全过程，落实到每个班组中，对责任区做到动态保持，动态提高，达到文明生产的要求。同时各班的标准化每月不定期进行检查3次，并且进行排名奖励，每次第一名的班组予以30000分的奖励。从工程质量到文明生产、从施工图板吊挂位置到风水管路的吊挂整齐、从材料码放到材料库的建成，全队的安全质量标准化工作正日益完善，在全队干部职工的努力下，取得矿标准化评比2次第一，集团公司第2季度安全质量标准化检查排名第一的好成绩。5、积极开展“五想五不干”“五
5、关注”活动，取得了一定的成效。按照“晋煤集安字2011199号”文件精神，为进一步固化我队安全根基，加强岗位自律，推动自主管理，实现由职工“要我安全”向“我要安全”的根本转变，我队从3月份以来在班前会开展“五想五不干”活动，取得了良好的效果，具体做了以下工作：(1)利用班前会、和周一安全例会，将五想五不干活动深入职工心中。(2) 加强组织领导，确保活动取得实效。为保证“五想五不干”活动扎实有效开展，我队成立了由队长、书记为组长，安全副队长为副组长，其他副队级以上干部为成员的活动领导小组，并相应进行了职责分工，并安排专人制定活动实施方案，保证了活动的顺利进行。(3) 细化流程，在值班室吊挂牌板，
6、建立规范的值班五想五不干台账，使活动开展能结合我队的安全生产实际。针对文件下发的“五想五不干”具体内容，我队严格要求每班班前会由值班干部对出勤职工进行提问，覆盖全部岗位，分别从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能五方面进行提问，让职工清醒认识到安全上岗的重要性，对于回答不全面的由其他职工进行补充，以达到督促其按章作业，提高安全自保意识目的。对于全部回答不上来的职工进行停工学习本岗的相关安全措施，安全工具配置，认识本岗的安全风险、安全环境。（4）作业现场将手指口述与五想五不干活动深入结合，提高职工现场安全意识。促进“五想五不干”在作业现场落地生根为促进“五想五不干”与作业现场紧密结合
7、，促使职工牢记安全操作过程，规范职工安全生产行为，增强职工的安全意识和自主保安能力，有效遏制各类不良事故的发生。我队以作业现场深入推行手指口述安全确认法为抓手，严格按照工序管理要求，在交接班、设备启动、设备运行、停机、巡回检查、送电、调机、检修验收等关键环节、关键工序上进行“手指口述”安全确认。通过推行手指口述，使“五想五不干”思想防范和现场手指口述行为防范紧密结合，促进了思想和行为的有机统一。 （5）建立“五想五不干”危害辨识小卡片，职工每人一份，卡片小巧，内容全面，辨识合理，职工随身携带，培养了职工从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能五个方面进行预测、预想、预知的思维模式，真
8、正实现了风险评价信息共享，极大增强了员工自律意识，规范了岗位操作行为，防范和减少事故的发生。6、精神文明建设工作有序推进，开展了党风廉政建设教育，成立了企业文化和学习型组织创建小组，充分发挥了党团员在安全生产中的模范带头作用，对全队职工进行思想和道德方面的教育。定期开放职工活动室，给职工提供了一个业余活动场所。迎接了中央中组部的“创先争优”大检查，号召全队干部和职工向灾区及红十字会捐款。积极参加矿组织的各类活动，比如：党员“创先争优”“政治生日”“交通安全关注”“白国周班组讲座”“安全生产月”“五查五看”干部作风整动等等活动。半年来，留下了全队每一名干部和职工负重前行的清晰脚印。成绩只能代表过
9、去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，需要我们在后半年的各项工作中加以整改，努力实现安全发展、科学发展。二、 下半年工作安排主要奋斗目标：1杜绝轻伤以上人身事故的发生； 2实现原煤产量400万吨；3做好3303工作面末采和4302工作面初采和正常回采。1、依托安全发展契机和安全生产月主题，安全责任，重在落实。安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。后半年，我们将从以下五个方面做起：一是持续深入开展“五想五不干”“五落实”、手指口述等工作；二是从责任落实上讲，要强化安全生产责任制，执行好副队长带班制度和分管业务保安工作；三是从方法上讲，继续推行工序管理，特别是要
10、以抓好安全质量标准化工作为突破口，使各项工作逐步向精细化管理延伸；四是从解决“严格不起来，落实不下去”方面入手，大力开展执行能力建设；五是要把加强基础管理工作与加强队伍建设有机结合起来，同步进行，相互促进。另外，安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，必须牢固树立系统管理的理念，采取综合手段加强管理，才能杜绝各类事故发生。积极运用职业安全健康管理体系指导全矿安全管理工作，坚持持续改进，确保体系有效运行。发挥好群监网队伍、青监岗队伍、建立全员抓安全机制，形成合力，努力实现本质安全型队组。2、做好阶段性生产工作，促使生产实现稳产高产。后半年的生产任务艰巨，3303工作面还有150多米的构造，以及330
11、3工作面的末采、4302的初采等等，后半年4302依然是我矿的主采工作面，关键是全队干部和职工要树立目标意识和责任意识，要求全队干部和职工团结一致，努力拼搏，努力完成全年的各项生产任务。（1）、全力抓好33034302工作面过渡工作。我队目前3303工作面即将末采，在吸取3304工作面末采期间冒顶事故，吸取教训，总结经验，制定专项措施确保顺利完成3303面的末采工作，为后半年的工作开好头，起好步。（2）、全面提高我队的生产管理水平。要搞好我队的生产水平，必须在夯实基础上下功夫，必须在准备工作上下功夫，必须在提高职工队伍素质上下功夫，全面搞好每月的生产计划，组织和协调好各个环节的工作，从工作面工
12、程质量出发，做好流程工艺再创新，工程质量再提高，向管理要产量。3、加强机电管理，培养一支高素质、业务强的机电工队伍。一是继续抓好机电检修工作，预先计划，合理安排。在有限的检修时间内，提高检修质量，减少事故，缩短事故影响时间。二是合理组织，将能干、想干、会干的人用到主要岗位上。学习有关队组做法，按劳分配，将工分拉开距离，鼓励工作面人员的干劲。4、其他工作。（1）、继续大力开展安全质量标准化工作，从工程质量到文明生产、各项工作，必须认真的落实完成。（2）加大队务公开力度，使每一名职工心中有自己的一本帐，有利于提高职工的工作积极性。（3）切实加强材料的成本管理，开展全体职工自觉节约成本活动。（4）、加大对职工的培训力度，尤其是采煤机司机，电钳工等特殊重要工种的培训工作，提高他们的操作水平。（5）、继续加大工序管理工作的力度，加大我单位各工种、各岗位、小工程等考核，完善工序管理的标准，把工序管理工作纳入到全队的安全质量标准化工作，把工序管理工作推向深入。综采一队2011年7月17日
