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1、企业单位年终工作总结精选合集【篇一】 20年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：一、物资管理及采购 根据公司的工作要求，建立并不断完善了物资采购、审批、管理制度、合同会签 制度、合格供给商管理制度和物资领用消耗制度。使采购人员和各厂材料员的工 作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规 范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。1、根据消费需要，合理编制物资供给方案。 在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽 最大的努力使采购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同 时，统计总结
2、各厂在消费中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提早预测部 门所需，多渠道理解供给商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物 资的供给商进展甄选，与其中有实力的供给商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按 时供给。 2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员用心参与，克制种种困 难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作获得了新成绩。年1-11月 完成采购总量6344477元。3、严格按照发票审核报销的制度将所采购物资账目及时的告知财务部门，持续部门 间流畅的工作互动。4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，
3、发现问题，及时整 改。 将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题及时的同材料员沟通解 决。认真审阅材料员每月带给的库存状况，严格落实物资领用消耗制度，定时对各厂仓 库的存储状况进展清查，力争库存此处隐藏局部文章内容电气设备安装;江西*电 厂生活区室外给排水管道等安装工程;江西*电厂(2660mw)施工用水管道工程;国投*发电 有限责任公司#1机组(600mw超临界)及公用系统日常维护检修合同。xx年新签的合同中，维护工程1304万元;等级检修工程818万元;安装、改造工程889万元; 调试效劳113万元。 文明单位创立活动是一项全面进步单位整体素质的根底性工作，我们要在已获得成绩的 根底上，再接再厉，开拓创新，努力促进公司创立工作再上新的台阶，不断为公司的开展做 出新的奉献!第 页 共 页
