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1、到目录处山东名嘉集团财务管理手册项目公司使用版（第一版）2011年 1月 20日集团及项目公司负责人、财务体系所有人员：你们好！附件为经决策层批准的项目公司财务管理手册的第一版。鉴于：1）财务管理中心的运作与其他中心和部门息息相关；2）在日常运营中，还是会有特殊情况在本手册未有考虑；3）部分地区因当地的特殊环境导致某部分办法未能全部实施；4）部分表格还在修改和完善当中。本手册第一版为试行版，从即日起开始试运行。请相关人员在日常执行当中，根据本手册的管理办法操作；遇到特殊情况未能实施，请立即与集团财务管理中心联系解决。也希望相关人员根据试行情况，及时提出修改意见，以便进一步完善各管理办法内容。另
2、，关于本手册的集团财务管理中心联系人员有：任海燕、陈向飞、师正杰、杨广海祝工作愉快！签发人：_ （谢杰豪先生） 年 月 日目 录第一部分 总则1第二部分 组织架构和考核管理2第一章 项目公司财务中心组织架构3第二章 财务垂直管理办法4第三章 项目公司财务人员考核办法7第四章 项目公司财务副总上岗管理规范13第五章 项目公司财务中心员工岗位职责18第六章 日常业务完成时间节点要求23第三部分 财务管理办法（内含工作流程）24第一章 预算管理办法25第二章 财务报表管理办法27第三章 房款、代收款收支管理办法30第四章 发票、收据管理办法36第五章 合同付款管理办法39第六章 费用报销管理办法41
3、第一节 差旅费管理办法41第二节 通讯费管理办法47第三节 业务招待费管理办法50第四节 办公用品管理办法54第五节 公务用车费用管理办法57第六节 员工福利管理办法60第七章 资金使用审批管理制度64第八章 无发票费用管理办法79第九章 员工借款管理办法81第十章 货币资金管理办法83第十一章 金融机构贷款管理办法90第十二章 抵押及担保管理办法95第十三章 非金融机构贷款管理办法 100第十四章 税务筹划及管理办法 102第十五章 财务档案管理办法 105第十六章 财务人员交接/离任管理办法151第十七章 ERP财务模块管理办法154第十八章 公司设立、变更、注销操作流程 159第四部分
4、财务核算办法 162第一章 主要会计业务核算规定 163第一节 销售收入业务 163第二节 成本和结转业务 168第三节固定资产分类、折旧年限、残值率的规定 173第四节 样板间装修费核算的规定 174第五节 工资计提的规定 174第六节 税金核算的规定 175第七节 资金成本分摊及核算的规定 178第八节 租金收入核算的规定 179第二章 特殊性会计业务核算规定 180第一节 各种资产减值准备计提的规定 180第二节 投资性房地产的核算范围和原则 181第三节 符合什么条件的费用可以分摊和预提 181第四节 已结算但无法支付的尾工款的核算规定 181第五节 产权不明确的售楼处、会所的后续账务
5、处理 181第六节 转为自用办公用房并进行装修的核算规定 182第七节 赔付核算科目规定 183第八节 物业公司与项目公司的收入成本费用科目的对应183第九节 入住后临时供水电、5%质保金外维修的核算科目1845第一部分 总则本手册综合了项目公司财务体系日常运营中，财务机构设置、人员安排、主要业务操作流程的实施及管理办法。目的在于指导、规范和统一项目公司的财务业务。本手册中的财务核算办法并未覆盖全部业务的会计核算，只针对房地产业务中需统一规范的内容，在本文中进行了统一规定。本手册内容属于保密文件，仅供在名嘉集团内部使用。集团董事长（副）、总裁（副）、项目公司总经理及财务体系员工，各持一册。文中
6、相关的名词解释：决 策 层：指董事长（副）、总裁（副）及董事会指定人员资 金 科：指财务中心资金部会 计 科：指财务中心会计部第二部分 组织架构和考核管理第一章 项目公司财务中心组织架构第二章 财务垂直管理办法1 垂直管理的范围1.1 实施财务垂直管理的公司，包括各项目公司。 1.2 实施财务垂直管理的人员，包括项目公司财务系统编制内的全体人员。 1.3 实施财务垂直管理的业务，包括项目公司全部财务业务。 2 垂直管理的内容2.1 财务人员垂直管理，包括财务人员的聘用、薪酬待遇、述职报告、晋升、奖惩、工作调动及岗位轮换、团队建设等。 2.2 财务业务垂直管理，包括资金管理、税务管理、制度管理、
7、核算管理、业务培训等。 2.3 财务考核垂直管理，包括财务系统的人员考核和业务考核。 3 聘用3.1 集团财务管理中心根据财务人员缺编情况，定期编制“财务人员招聘计划”，并报送集团人力资源中心。 3.2 集团财务管理中心与集团人力资源中心共同负责组织实施所属项目公司财务中心副经理（含）以上财务人员的招聘工作。 3.3 由集团财务管理中心负责、集团人力资源中心协助，组织实施所属项目公司财务中心副经理以下财务人员的招聘工作，也可责成所属项目公司财务中心开展备选人员的面试工作。 3.4 财务系统编制内所有人员的聘用，均需通过集团财务管理中心的审核，并履行规定的审批程序。 4 薪酬待遇4.1 财务人员
8、的薪酬标准，执行集团人力资源中心相关规定。 4.2 财务人员的薪酬待遇，由其所在项目公司支付。4.3 财务人员的薪酬待遇调整，均需通过集团财务管理中心的审核，并履行规定的审批程序。 5 述职报告5.1 所属项目公司财务负责人应按行政隶属关系，向上级财务领导进行述职报告。 5.2 述职报告分为书面报告和当面报告两种形式，书面述职报告每半年一次，当面述职报告每年至少一次。 5.3 集团财务管理中心负责收集、汇总所属项目公司财务人员的书面述职报告，存档保管，并作为考核财务人员的依据。 6 晋升与奖惩财务人员的晋升、奖惩，由集团财务管理中心结合各方面的考核情况，提出晋升、奖惩的建议，并履行规定的审批程
9、序。 7 工作调动与岗位轮换7.1 集团财务管理中心根据业务发展的需要，编制年度财务人员调动计划。 7.2 集团财务管理中心结合公司的经营特点及财务人员的业务能力, 实施工作调动计划。 7.3 以下财务人员，原则上每三年需轮岗： 7.3.1 各项目公司财务副总、财务经理；7.3.2 各酒店派驻的财务副总监。 7.4 财务人员必须服从集团财务管理中心的工作调动、岗位轮换安排。 8 请假制度8.1 项目公司财务负责人2天（含）以上的请假，实行“请假报告”制度，即除履行各公司规定的请假审批制度外，必须在事前向集团财务管理中心总经理报告并获得批准。 8.2 各项目公司财务负责人5天（不含）以上的请假，
10、除履行各项目公司规定的请假审批制度外，需报集团财务管理中心总经理批准。 8.3 财务人员请假，按项目公司制度办理。 8.4 上述规定以外的财务人员请假，按项目公司规定办理审批手续，不需上报集团财务管理中心审批。 9 团队建设各项目公司财务负责人，应把团队建设作为一项重要的工作职责，抓好精神面貌、组织分工、协作沟通、梯队建设等方面的工作。 10 业务管理所属项目公司财务中心，应根据财务制度及实际业务情况，开展业务管理活动（资金管理、税务管理、制度管理、核算管理、业务培训等）。所属项目公司财务中心应定期编制“工作计划”及“工作总结”，报上一级财务中心备案。 11 考核集团财务管理中心负责组织财务人
11、员的各项考核工作，实施日常考核、现场考核、定期考核，详见财务人员考核办法。 第三章 项目公司财务人员考核办法1 考核目的为加强集团财务管理中心的财务管理，落实财务垂直管理办法，制定本考核办法。 2 考核形式考核形式包括日常考核、现场考核及半年考核，考核结果作为财务人员晋升、奖惩的依据。 3 日常考核日常考核是上级财务部门对下级财务部门、上级领导对下级员工日常财务工作的考核。日常考核的重点：资金筹措、银行按揭、上缴资金、税收筹划、会计核算、报表报送、制度执行、成本费用控制、预算管理、协调能力等。 日常考核要点详见财表1:日常考核要点。 4 现场考核现场考核是上级财务部门到现场对下级财务部门财务工
12、作的考核。原则上现场考核每年不少于两次，现场考核的重点：账套设置、账务处理、档案管理、货币资金管理、票据管理、台账管理、印鉴管理、合同管理、工作交接、制度执行、团队管理等。 上级财务部门根据现场考核情况，编制并下发“现场考核评价”；下级财务部门根据“现场考核评价”实施整改，并编制“整改报告”，上报上级财务部门备案。 现场考核要点详见财表2：现场考核要点。 5 半年考核“半年考核”是对全体财务人员个人综合素质及工作业绩的全面考核。“半年考核”每半年进行一次，年中对上半年情况进行考核，年底对全年情况进行考核。半年考核重点：职业操守、工作业绩、工作态度、综合能力等。所属项目公司全体财务人员，应逐级考核，并将财务人员考核表上报集团财务管理中心备案。 项目公司半年考核要点详见财表3、财表4：财务人员考核表。 财表1 日常考核要点序号 考核要点 基本要求 1 融资克服融资困难，争取贷款优惠条件（抵押、担保、利率等） 2 银行按揭争取尽快获得按揭回款，并取得保证金、连带责任的优惠条件3 资金调动及时完成上级领导布置的资金调动任务 4 税收筹划积极采取各种合理合法的措施，降低税负 5 获得税收优惠政策（政府部门批文） 积极与相关政府部门协调，最大限度争取优惠政策6 实际获得税收奖励、财政补贴额度积极与税务部门沟通、协调，根据当地的实际情况分
