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1、福建广远消防机电工程有限公司 福建老干部部活动中心消防工程消防工程施工组织设计福建省老干部活动中心改扩建工程编制人：郑晋训批准人：黄炳生日期：2010.12.25目 录第一章：编制依据3第二章：工程概况3第三章：施工质量保证体系及措施4第四章：安全文明施工保证体系及措施17第五章：工期保证措施21第六章：消防安装技术施工方案24第七章：重要部位质量通病及防治办法38第八章：施工机械配备计划表39第九章：劳动力投入计划40第一章：编制依据1.1 福建省老干部活动中心改扩建消防工程招标文件1.2福建省老干部活动中心改扩建消防工程施工图纸1.3现行的国家及福建省的有关标准图集1.4福州市现行的安全生
2、产、文明施工的规定1.5公司质量体系文件及有关技术、工艺标准1.6 国家颁发的有关规范、规程和标准 GB50300 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50303 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50242 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50045 高层民用建筑设计防火规范 GB50222 建筑内部装修设计防火规范 GB50116 火灾自动报警系统设计规范 GBJ140 建筑灭火器配置设计规范 GB50084 自动喷水灭火系统设计规范 GB50166 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50261 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50098 人民防空工程设计防火规范 JG
3、J59 建筑施工安全检查标准第二章：工程概况1.1工程名称：福建省老干部活动中心改扩建消防系统工程1.2业主单位：福建省人民政府机关事务管理局1.3 代建单位：厦门高诚信建设监理有限公司1.4设计单位：厦门中建东北设计院有限公司1.5监理单位：福建中福工程建设监理有限公司 1.6建设地点：五四路东侧263号1.7计划工期：与土建工程同步完工1.8工程规模：本工程位于五四路263号，总建筑面积31631.5。主楼17层，为一类高层老年活动中心。本工程消防包括：消防报警及联动控制系统，自动喷淋及水喷雾灭火系统，消火栓系统，消防水泵房系统，气体灭火系统，消防总体等。第三章：施工质量保证体系及措施1.
4、1项目质量体系根据公司按ISO9001质量体系制定的质量手册和程序文件要求，建立以项目经理为第一责任人的项目质量体系，并保持有效运行。质量体系由项目领导层、职能管理层、专业实施层、班组实施层纵向系统和职能管理层、专业实施层的横向系统形成网络。1.2质量体系岗位责任1.2.1 项目管理配备表附2： 主要施工管理人员配备表岗位名称姓 名职称或岗位备注项目经理虞四凤二级建造师、工程师技术负责人陈军林二级建造师、工程师施工员虞明忠安装施工员质量员赵美莲质检员材料员赵小云材料员安全员虞明旺安全员1.2.2项目经理代表公司经理全面履行承诺。以科学的管理，负责的精神，认真的工作确保实现工程质量目标。在公司经
5、理的领导和支持下，建立起受控于公司质量体系的项目质量体系，配备相适应的人力、财力、物资和信息资源，领导和监督体系的运行。保持项目质量体系与公司以及项目外部有关质量活动的衔接和协调。在主持工程施工全过程中，以工程质量为中心，坚持质量第一的原则，依靠全体施工人员，严格贯彻公司质量手册、质量体系程序文件、国家有关施工规范、标准和其它有关的质量管理规定。接受业主、总包单位和监理单位的协调和监督。1.2.3项目技术负责人在项目经理领导下主管项目技术和质量工作。对项目质量活动负直接责任。主持项目质量策划，以企业质量方针和合同规定为依据，制订项目质量目标和质量计划并贯彻执行。认真贯彻执行有关质量法规、规范、
6、标准和上级有关文件。主持编制施工组织设计，审批专业施工方案和作业指导书。指导、检查、监督项目人员履行质量职责，对项目人员的质量工作进行考核，提出奖罚意见。定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制订切实可行的适合该工程的预防性措施。组织对施工过程中关键质量点的检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。向公司主管部门报告项目质量活动情况，接受监督。支持和配合业主、监理单位对项目施工质量的管理监督。1.2.4现场管理(专业工长、施工员)在项目有关领导支持下，对分管专业和施工范围内的施工质量负责。贯彻
7、执行国家规范、标准和上级质量规定。贯彻项目质量目标、质量计划，把目标和计划分解落实到班组。及时编制专业施工方案和作业指导书，经项目总工批准后，指导施工班组认真实施。指导并参与班组的工程质量自检，随时纠正一般的质量缺陷。对关键过程进行重点指导和检查，及时认真地做好检验和试验记录，并经有关人员确认。对设计变更做好记录和标识，并认真按已变更的设计进行施工作业和验证。及时整理、汇总施工过程中的质量记录，切实保证质量记录的完整和真实，做到与工程进度保持同步。1.2.5质量管理在项目技术负责人领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进
8、行复核，在检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员进行整改；在检查中发现的质量不合格，签发整改通知单或不合格品报告，送达有关施工人员，并报项目技术负责人备案，责令有关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。在班组自检基础上，对重要工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确认。隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，允许隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。配合业主、监理和政府有关部门对工程质量进行监督工作，虚心接受质检单位意见，并督促施工班组切实改进。定期向项目技术负责人汇报工程质量状况
9、。1.2.6材料管理员建立项目材料收发台账，做到记录清楚，帐物相符。验收材料时，要认真核对合格证，质量证明文件并登记保管，认真检查材料的外观质量，并按有关规定对材料进行抽查，检验。经检验或验证的不合格材料，不接受入库，一时不能退回的，要隔离存放，做好标识，并报告项目经理处理。严格根据审批后的领料单发料。充分利用现场条件，材料贮存和堆放要做到整齐有序，合理分区，便于识别和发放。要做好材料的标识，并保持仓库和堆放环境清洁卫生，做好消防、防盗、安全防范措施。1.2.7安全管理员建立项目安全台账，做到记录清楚，人员相符。做好安全交底工作。认真做好现场安全检查工作。建立安全检查制度并组织实施。 根据工地
10、现场的条件做好各项安全组织工作。 参与安全事故的处理。1.2.8班组长在主管施工员领导下，承担指定范围施工。对班组施工的施工质量负责。按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。做好施工前材料的预检、施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理，精心施工，始终把工程质量放在首位。及时填写和保存好施工原始记录。保持班组使用的机具、设备、计量器具处于完好状态，发现计量器具失准或设备损坏，立即通知有关人员，并按有关管理制度处理。在施工过程中，要认真做好产品防护，包括对建筑工程产品的保护。1.2.9资料员在项目技术负责人领导下，负责项目技术资料的管理。建立资料帐册，做好图纸、联系单
11、和其他技术资料和文件的收发和保管工作。及时向施工人员提供施工组织设计中所确认的施工规范、标准、规程等现行有效文本，并对文本做出标识，及时收缴失效文本。经常整理，核查保管的文件资料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐物要相符，取用要方便。竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交有关单位。2、质量保证措施2.1落实质量责任制2.1.1根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目的具体要求加以细化。项目领导层：目标控制，工作质量控制项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制专业实施层：专业综合控制，分部工程质
12、量控制班组实施层：工序控制，分项工程质量控制2.1.2对质量责任的监督项目内部的监督：由项目经理、项目技术负责人实施上级监督：公司和建设质量监督部门实施外部监督：业主、监理单位实施政府行政监督：建筑工程质监站2.1.3对质量责任的考核奖罚项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施。项目领导层由公司总工和公司质监部门考核，提出奖罚意见由公司经理批准实施。2.2落实质量目标2.2.1总体质量目标：优良2.2.2目标落实分项工程目标责任人：班组长分部工程目标责任人：专业工长单位工程目标责任人：项目经理观感质量责任人：项目质量专管员工程资料责任人：项目技术负责人2.3明确过程控制主要
13、环节2.3.1关键过程对总体工程质量起决定作用的过程，除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。2.3.2质量停止点虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进行下一道工序施工的质量点，除按一般常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进行下道工序施工。2.4综合治理，齐抓共管，消除质量通病2.4.1分项工程总体评价合格甚至优良，但在局部或细节上存在质量缺陷，其表现形式很多，防不胜防，成为质量管理中久治不愈甚至束手无策的顽症。不但影响最终对总体质量的评
14、定，也给日后的安全正常运行留下隐患，成为用户投诉的热点。2.4.2质量通病的发生不是技术问题、能力问题，而是管理问题。首先思想重视不够，管理者管理不严，作业者责任心不强，强调客观理由，放弃主观努力。2.4.3防治办法必须从根源上抓起，步步为营，把通病消灭在过程中。1）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目”同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。预防为先，不等到事后算总账，即从开工的第一道工序起，就不放过每一个微小的缺陷。2）从严掌握内部检验评定标准。首先把国家规范中未列入合格或优良必备条件的质量要求，列入项目内部的检验评定标准，对每个质量项目都订出从严要求的内控标准。其次，提高对分项工程的验评比例。在通病高发部位，直至提高到100%全验。在分项工程达不到内部验评合格，不能按已完工程产值结算，不能提取工资奖金。3）项目领导和主要施工负责人重视并采取支持性的实际步骤。质量通病最容易发生在以下条件：土建安装快节奏交叉配合施工阶段为达到节点工期和最终工期突出抢工阶段工程即将完工的最后工序，如保温、油漆阶段负责施工的直接责任人和质检人员未到位时施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良
