工程项目管理与监理

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1、目录1 工程项目管理32工程项目管理的特点33 工程项目的生命周期34 工程项目管理的内容34.1项目管理体制44.2 前期策划44.3 系统分析54.4 组织管理64.5计划系统64.6工期计划74.7 成本计划84.8 资源计划94.9 实施控制104.10 进度控制104.11成本控制114.12 质量控制124.13合同控制134.14 风险管理144.15 职业健康与环境管理154.16 工程项目的沟通164.17 信息管理16工程项目管理与监理的主要内容 1 工程项目管理 项目是具有特定的目标，满足一定的约束条件（时间、资源、质量要求）的一次性任务。2工程项目管理的特点（1）特定的

2、对象（2）时间的限制（3）有资金的限制和经济的要求（4）一次性的特点（5）特殊的组织和法律条件（6）复杂性和系统性3 工程项目的生命周期（1）项目是在一定的历史阶段中存在并体现价值的（2）项目建设是有时限的 四个阶段：a、前期策划和设立阶段；b、设计与计划阶段；c、实施阶段；d、使用（运行）。4 工程项目管理的内容（1）项目管理体制；（2）前期策划；（3）系统分析；（4）组织管理；（5）计划系统；（6）工期计划；（7）成本计划；（8）资源控制；（9）实施控制系统；（10）进度控制；（11）成本控制；（12）质量控制；（13）合同控制；（14）风险管理；（15）职业健康安全与环境管理；（16）工

3、程项目管理中的沟通；（17）、信息管理。4.1项目管理体制我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，有项目业主、承包商、监理单位直接参见的“三方”管理体制。 4.1.1 工程项目的承发包体制1.工程分标模式(1)、分阶段分专业工程平行分包模式；（2）、总包模式；（3）、总包与分包之间的模式；（4）、CM模式； 2.工程项目管理的组织形式（1）、建设单位自管模式；（2）、工程指挥部管理模式；（3）、总包方式；（4）、工程代建管理方式；（5）、三角管理方式。4.2 前期策划 工程项目建设都有特定的政治、经济和社会生活背景。建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且

4、富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确发展的你纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础！1.工程项目构思的产生和选择（1）、发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域；（2）、上层系统运行存在问题；（3）、为了解决国家、地方的社会发展问题，使经济腾飞。（4）、项目业务；（5）、启发需求，通过生产要素的的合理组合，产生项目机会。2.项目的目标设计和项目定义（1）、情况的分析；（2）、问题的定义；（3）、提出目标因素；（4）、目标系统的建立。（1）、项目构成的定界；（2）、项目定义；（3）、项目的审查和选择；（4）、提出项目的

5、建议书，准备可行性研究。3.可行性研究（1）、可行性研究前的工作；（2）、可行性研究的内容：a、实施要点；b、项目背景和历史；c、市场和工厂生产能力；d、原材料提供；e、坐落地点和厂址；f、项目设计；g、工厂机构和管理费用；h、人力；i、制定执行时间安排；j、财务和经济评价。(3)、项目可行性研究的基本要求4.3 系统分析 1. 工程项目管理的系统性系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体. 系统思想：（1）、全局的观念；（2）、掌握最基本的系统分析的方法；（3）、体现项目的整体的最优化，强调系统的目标的一致性。 2.工程项目的系统分析 (1)工程项目的目标系统：1.

6、项目目标系统有自身的结构；2.完整性； 3.目标的均衡性；4.动态性。 3.工程项目的对象系统工程项目是完成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行为对象.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和最本质特征,决定项目实施和项目管理的各个方面.项目对象系统的要求有:（1）、空间布置合理,各部分和专业工程协调一致;(2)、能够安全稳定高效的运行,达到预期的设计效果；（3）、结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡.（4）、均衡的简约的高效运行的整体；（5）、与环境的协调。 4.项目的行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构成的。其

7、基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作.2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源.3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调.5.项目组织系统项目组织是由项目的行为主体构成的系统. 6.工程项目的系统特点 （1）、结合性；（2）、相关性；（3）、目的性；（4）、环境的适应性；（5）、开放性；（6）、动态性；（7）、新颖性；（8）、复杂性；（9）、不确定性；（10）、严格的时间和费用限制。 4.4 组织管理 1.组织结构设置：（1）、目的性原则；（2）、精干高效原则；（3）、业务系统管理原则；（4）、弹性和流动性原则。2.组织结构模式 3.基本组织结构模式（1）、直

8、线式项目组织；（2）、职能式项目管理；（3）、矩阵式项目组织 4.人力资源管理（1）、组织和人力资源的规划；（2）、人员的招聘和选择；（3）、管理项目成员的工作；（4）、项目团队建设。5.项目经理与建造师 (1)、项目经理：建设工程项目经理，是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人。（2）、建造师：在建筑领域持有执业资格证的专业人员。6.工程项目的组织协调 （1）、项目组织内部协调；（2）、项目金外层协调：a、首先要理解项目的总目标；b、以合同为基础；c、尊重各种相关关

9、联单位；d、z注意语言艺术和情感交流。（3）、项目远外层协调。4.5计划系统 1.工程项目计划的作用（1）、通过计划可以分析研究总目标能否实现；（2）、落实怎人体系；（3）、计划是实施的依据和指南：（4）、计划和实际比较信息，作为项目阶段的决策和作为安排资金及后期生产准备的依据。2.计划的要求（1）、计划必须符合总目标，受总目标的控制：（2）、符合实际：（3）、经济要求；（4）、全面性要求；（5）、计划的弹性要求；（6）、计划详细程度的要求；（7）、计划中包括风险分析内容：（8）、目标分解、责任落实。3.工程项目计划系统 （1）、计划过程：a、工程项目的目标设计和项目定义就包括一个总体的计划。

10、b、可行性研究中包括着详细的全面计划；c、项目批准作为一个控制计划；d、在项目实施中一方面随着情况不断的变化，每一阶段都必须研究修改，调整原计划。 （2）、计划前得准备工作：a、计划必须在相应的阶段目标和任务精确定义；b、详细的微观的项目环境调查；c、项目结构分析的完成；d、各项目单元基本情况的定义；e、项目的实施方案制定；f、总工期计划和资源投入限制的确定；g、工程项目计划的内容。（3）、工程项目计划的内容：a、工期计划，项目结构各层次单元的持续时间的确定，以及各个工程活动开始和结束时间的安排，时差的计划。b、成本计划；c、资源计划；d、其他计划。 （4）、计划工作流程：a、各种计划有一个过

11、程上的联系，按照工作逻辑有先后的顺序；b、内容上的联系阿赫制约。 （5）、计划中的协调：a、按照总体计划；b、附件纳入合同；c、注意合同之间的协调；d、不同层次的计划协调；e、专业之间的协调。4.6工期计划1.工期计划的过程（1）、在项目目标设计时，工期计划一般仅是一个总值；（2）、在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标作粗横道图；（3）、随着结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化；（4）、最详细的工期计划针对工作包，它由一些工序构成，形成一个子网络；（5）、在网络分析后将计算结果可以按需求用横道图。2.工程活动持续时间的确定（1）、能定量化的工作：a、工程范围的确定及工作量

12、的计算；b、劳动组合和资源投入量的计算；c、确定劳动效率；d、计算持续时间。（2）、非定量化的工作：a、可以按过去的经验或者资料分析确定；b、充分地与工作者协商确定。 （3）、持续时间不确定的分析：a、工作量不确定；b、工作性质不确定；c、受其他方面的制约；d、环境的变化。3.工作活动逻辑关系的安排（1）、几种逻辑关系：FTS、STS、FTF、STF。（2）、逻辑关系的安排及塔接时距的确定：a、按系统工作过程的安排；b、专业活动的塔接关系；c、自然规律；d、技术规范的要求；e、办事程序要求；f、施工计划的安排；g、其他情况。4.横道图 它以横坐标作时间轴表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以

13、活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。 （1）、横道图的特点： 优点：1、它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间；2、使用方便，制作简单；3、不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。缺点：1、很难表达工程活动之间的逻辑关系；2、不能表示活动的重要性；3、不能用计算机处理。 5.工期压缩措施：（1）、通过合理的劳动组织；（2）、技术措施； 4.7 成本计划1.积极的成本计划（1）、从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决；（2）、成本计划不仅针对对建设成本，而且常常还要考虑运营成本的高低；

14、（3）、全过程的成本计划管理；（4）、积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。 2.项目成本计划的精度：（1）、工程技术设计的深度和工程技术的准确性；（2）、工程环境信息，特别是市场情况的准确性和确定性；（3）、实施方案：（4）、所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。3.工程项目计划成本的确定 （1）、计划成本的对象：a、项目结构图中各层次的项目单元；b、项目成本要素；c、项目参与者，即成本责任人。 （2）、计划成本的估算方法：a、按照过去同类工程或相近工程的实际投资资料；b、按照国家或部门颁发的概算指标计算；c、专家咨询法；d、生产能力估算法。 （3）、工程项目资金计划：计划方法：a、支付计划；b、工程款收入计划；c、融资计划。 4.8 资源计划 1.资源种类：a、劳动力；b、原材料和设备；c、周转材料；d、项目施工所需的施工设备和临时设备。 2.资源计划方法：（1）、资源计划过程：a、在工程技术设计和施工方案设计的基础上确定资源的种类、质量和用量。b、资源的询价；c、确定各种资源的使用限制；d、在工期计划的基础上，确定资源的使用计划；e、确定各个资源的供应方案、供应过程和相应的计划。f、确定项目的后勤保证体系。（2）、劳动力计划：a、确定各活动劳动效率；b、确定各活动劳动力的投入量；c、确定整个项