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1、2022年员工日常突发状况应急预案1目的为及时妥善处理公司员工的日常突发事件,提高紧急情况处置的快速反应能力和协调水平维护公司正常的生产经营秩序,有效保障员工工作、生活安全切实维护公司稳定。根据员工日常的一些突发状况结合公司实际特制定本预案。2类别划分员工日常突发状况是指由员工自身或外界因素引起的具有突发性、造成或可能造成员工身体健康受损、不适等情况及影响公司正常生产秩序的环境异常事件。员工突发状况主要分为健康因素、环境因素两类。2.1健康因素主要是员工健康问题、身体不适发热、呕吐、突发性眩晕、传染病疫、高温中暑等事件2.2环境因素主要是生产、经营环境的突发异常如异常气味、场地清洁、水电故障、
2、公共设施损坏等_组织机构3.1公司成立员工突发事件紧急情况处置领导小组组长:黄佩珍成员:王龙起、李传雨、陈燕群、黄雷3.2员工突发事件紧急情况处置小组联系方法3.2.1健康状况紧急联系电话6531综合管理部、665433李传雨、668686王龙起。3.2.2环境因素紧急联系电话6531综合管理部、668686王龙起、665433李传雨、666833陈燕群4主要职责4.1负责及时收集、分析防范和处理员工突发事件4.2拟定防范和处理员工突发事件工作的综合性文件、汇报材料等工作4.3负责协调防范和处理员工突发事件的工作并提出建议4.4负责协调各部门、事业部防范和处理突发性事件工作4.5负责发放更新公
3、司应急处置领导小组工作人员的组成和通讯方式如有变动及时调整4.6做好公司处置领导小组交办的其他工作。2022年员工日常突发状况应急预案（二）5.1员工健康突发事件应急预案健康突发事件是指在较短时间内突然发生的员工健康问题、身体不适发热、呕吐、突发性眩晕、传染病疫、因高温中暑等不安全事件5.1.1处置事件的组织处置领导小组。5.1.2报告程序发现突发性员工健康事件应及时向公司处置领导小组报告。5.1.3处置措施5.1.3.1接报后处理领导小组成员应迅速赶到现场进行施救同时向公司领导报告。5.1.3.2负责组织对员工健康突发事件进行情况查询对造成原因做出评估。5.1.3.3如有较严重情况处置领导小
4、组成员应尽快组织人员抢救将病人送往医院救治。5.1.3.4综合管理部立即组织人员做好现场清理和维护。5.2环境因素异常状况应急预案主要是生产、经营环境的突发异常如异常气味、场地清洁、水电故障、公共设施损坏等5.2.1处置事件的组织处置领导小组。5.2.2报告程序发现突发环境异常事件应及时向处置领导小组相关人员联系。5.2.3处置措施5.2.3.1发现工作场地有异常气味或水电故障时应立即向公司处置领导小组负责人员报告并讲明异常情况类别、具体方位、影响程度等5.2.3.2发现环境异常、公共设施损坏等情况应及时和综合管理部联系讲明何种情况、发生位置、损坏程度等5.2.3.3接报后处置小组负责成员应迅
5、速赶到现场并根据发生状况严重程度决定是否向公司领导报告5.2.3.4安排人员保护现场同时向知情人了解情况发生原因及相关因素并做好登记5.2.3.5突发状况处理完毕后须向处置领导小组汇报并建立资料库。6善后处理处置领导小组要切实做好突发状况的预防与处置工作消除各种不安全因素维护公司稳定并对突发紧急情况及时展开调查查清事实查明原因有效预防。本预案自制定之日起开始实施。2022年员工日常突发状况应急预案（三）南宁市世纪君悦大酒店有限公司【员工职位晋升管理办法】一、目的(为更好的为酒店筹备、选拔优秀的人才?合理地挖掘?激发员工的工作热情?进行人才梯队建设?建立公平、公开、公正的员工晋升渠道?特制定内部
6、人员晋升管理办法。二、适用范围(适用于本公司全体员工。三、晋升条件(1、管理岗位出现空缺)2、由于公司发展需要增加新的部门或职位)3、其他原因引起的职位空缺等。四、升职者应具备的条件(1、近六个月上级考核成绩均为优。2、具有在公司工作的良好业绩?业务技能水平过硬?工作效率高?计划性强。3、好学上进?有责任心?接受能务强?具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力?并得到大部分同事的认可。4、个人品德好?为人正派?团结协作精神强。5、身体健康?无不良嗜好。五、员工晋升发展阶梯(1、纵向发展阶梯(部门普通员工?部门领班?部门主管?部门副经理?部门经理?副总经理?或同职级岗位?总经理?或同
7、职级11/4页岗位?。2、横向发展阶梯(当员工自我感觉现工作岗位不适合自己时?可根据个人自身特长和发展意向?提拟在酒店内重新选择合适岗位的申请?经核准后依据新岗位要求予以调岗。六、升职审批权限及程序(1、部门职级以下(、根据工作需要和职位空缺?部门级以下人员由部门经理推荐合适晋升对象?报人力资源部审核)人力资源部审核员工基本情况以及无不良记录后?报总经理审批。总经理审批后?员工按原岗位工资进行新岗位试用?进入试用考核期。2、部门?副?职级(根据工作需要和职位空缺?由人力资源部推荐合适晋升对象?报报总经理审批)总经理审批后?员工按原岗位工资进行新岗位试用?进入试用考核期。3、副总经理?或同职级岗
8、位?及以上(根据工作需要和职位空缺?由总经理推荐合适晋升对象?呈执行董事初审后报董事长审批)董事长审批后?员工按原岗位工资进行新岗位试用?进入试用考核期。22/4页七、具体考核办法如下(1、考核时限(领班、主管晋升?考核期为_个月)部门副经理晋升?考核期为_个月)部门经理晋升?考核期为_个月)副总经理?或同职级岗位?及以上晋升?考核期为_个月。2、考核范筹(品德素质修养)?岗位业务技能)?组织管理能力)?职业服务意识)?敬业责任精神)?灵活应变能力。3、考核权限(领班、主管等备选人员由部门经理以及人力资源部进行考核)副经理、经理备选人员由总经理以及总监办进行考核)副总经理?或同职级岗位?及以上备选人员由总监办初审后报执行董事及董事长核定。4、考核标准(考核得分达到90分?含?以上?视为合格并予以任命。考核得分90分以下视为未达标?采取以下措施(考核分数为80分?90分者给予延长考核期_个月?期满再次进行考核)80分以下者?继续原岗位工作?并作为储备人才加强培养?享有优先申请换岗、再次升职权。八、考核合格后?由人力资源部拟订任命通知?考核权限内的?、33/4页两项由总经理签发任命?考核权限内的?项由董事长签发任命?任命文件均在员工告示栏予以通报公示。第页共页
