电力工程管理中进度管理效果探讨.docx

《电力工程管理中进度管理效果探讨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力工程管理中进度管理效果探讨.docx（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、电力工程管理中进度管理效果探讨 .docx电力工程管理中进度管理效果探讨 .docx电力工程管理中进度管理效果探讨摘要：电力工程管理主要包括了工程安全管理、投资管理、质量管理、 进度管理四项内容， 是提高工程质量和建设效率的关键。其中，进度管理是对工程项目各个阶段的规划， 也是整个电力工程管理工作中至关重要的基础环节。 但很多管理人员没有意识到进度管理的重要性， 进度管理在电力工程管理中的地位还比较低，优势也没有得到体现， 影响了电力工程施工进度， 制约了电力工程建设效率的提高。 本文首先对加强进度管理的意义进行了分析，对影响进度管理的因素进行了探析， 对进度管理的效果进行了剖析并提出了加强金

2、属管理的实践举措。关键词：电力工程；进度管理；管理效果为了满足现代社会日益增长的电力需求，电力企业必须加快建设脚步， 给人们的生产、 生活建设出更多高质量、高标准的电力工程。 于是，电力企业开始重视起电力工程管理工作，希望通过有效的管理来提高电力工程建设效率和工程质量。 但从电力工程管理现状来看， 很多企业更注重安全管理、 投资管理和质量管理，一定程度上忽视了进度管理， 致使工程实际施工进度与预期进度出现偏差，工程建设效率不高。1 电力工程中进度管理的基本概念1.1 进度管理的概念电力工程中的进度管理主要指通过制定计划来管理电力工程各个项目的具体工作内容、工作持续时间、程序、衔接关系等，优化各

3、项资源配置， 保证工程按计划的进度施工。在工程施工时，还要定时查看工程实际施工进度，检查其是否符合规定计划。如果工程进度出现偏差，要及时分析、 调整，确保电力工程能够按时竣工、交付。1.2 进度管理的意义通过进度管理，管理人员能更好地掌握工程建设情况，控制电力工程建设进度， 从而保证电力工程有序施工， 让工程能够保质保量的按时竣工。 同时，当工程建设出现问题时， 进度管理能够帮助管理人员及时发现问题产生的原因，找到解决办法。1.3 影响进度管理的重要因素影响电力工程进度管理的几个重要因素有：材料因素、设备因素、设计方案因素和人为因素。1）材料因素。材料是工程建设的基础， 电力工程非常复杂， 如

4、果电力工程建设时所用的材料质量不合格，将会严重影响到工程质量。2）设备因素。工程建设周期比较长， 难免会有设备损坏、 丢失的情况发生， 特别是一些精密设备仪器比如送电设备， 安装、操作都必须严格遵守相应标准，否则会影响设备的使用， 延长工期， 严重时可能会损坏设备，带来巨大的经济损失。 3）设计方案因素。电力工程在施工时，有时会受各方面原因的影响调整设计方案。 设计方案的合理直接关系着工程的施工进度。 有的工程会为了缩短工期擅自更改施工方案，不按设计施工，导致工程质量出现问题。 4）人为因素。施工人员和管理人员素质的参差不齐给工程进度管理带来很多不确定因素。管理人员的决策失误和施工人员的操作失

5、误都会给工程进度造成巨大的影响。2 进度管理效果分析2.1 给电力工程建设夯实基础进度管理给电力工程建设制定了一个严格的合同，其中包括了对施工所用设备、材料，施工人员以及管理人员的控制。通过严格遵守合同， 电力工程的施工进度得到了有效保障，促使电力工程按时完成预期目标。2.2 提高电力工程管理的有效性电力工程中的安全管理、投资管理和质量管理都更倾向于外部环境的管理而进度管理则是对内部条件的控制。 进度管理要求电力工程在施工之前要制定出一个科学的、 完整的、可行性高的施工方案，发现施工时可能会出现的潜在问题，拟定解决方案。这样，工程建设出现问题时， 就能够及时应对， 继而提高电力工程管理的有效性

6、。2.3 细化电力工程项目，便于工程管理电力工程建设技术复杂，周期长，管理起来比较复杂。为了便于管理和监督，进度管理会根据工程建设周期、工程项目等，将电力工程细分为不同的阶段。2.4 促进工程管理制度的落实进度管理细化了电力工程建设的不同阶段，在工程管理时就能更方便地掌握工程建设和施工人员的工作情况， 再根据工程项目不同和建设阶段的不同落实各项管理制度， 做到责任到人。 同时也能提高施工人员的工作积极性。3 加强进度管理的实践管理人员可以从加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理三个方面来具体实施进度管理。有些电力工程项目比较大，需要多个施工单位共同作业， 这时上层领导可以通过行政干预来指

7、导和协调进度管理工作。 另外，也可以用行政手段建立监督、奖励机制， 督促施工人员认真作业， 激发施工人员的工作积极性，保证各个施工单位和谐交接、 作业，避免不必要的矛盾发生。电力企业要组织包括业主、 监理单位、 施工单位等各方人员定期召开现场协调会，完善现场协调制度，总结工程建设现状，制定电力工程建设应急预案， 提高各方单位的合作意识， 保证电力工程整体进度的有序性。 进度管理需要将电力工程划分为不同的建设阶段， 管理人员可以根据不同施工阶段， 找到进度控制的关键点，紧紧抓住关键点将施工目标再细化成各个小目标。 这些容易实现的小目标能够激发施工人员的工作热情， 有效提高工程施工效率。4 总结进

8、度管理提高了电力工程管理的有效性，细化电力工程项目使工程管理更加方便、快捷，促进工程管理制度的落实，给电力工程建设打下了夯实基础。受材料、设备、设计方案、人为等因素的影响， 电力工程的进度管理可能会出现各种问题。 因此，管理人员一定要加强行政干预、 完善现场协调制度、 细化目标管理，充分发挥出进度管理的优势，促进电力工程建设效率的提高。作者 : 李云 单位 : 国网河北省电力公司平乡供电分公司参考文献：1 王振华 . 项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究 D. 天津大学 ,2004.2 吉超 . 进度管理在电力工程管理中的应用研究 J. 广东科技,2014,22:39+31.3 何旭文 . 电力工程管理中进度管理若干问题的探讨J. 机电信息 ,2015,09:168-169.4 高伟杰 . 试析进度管理在电力工程管理中的效果 J. 价值工程 ,2013,28:100-101.