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1、深入班务公开存在的问题分析3篇 深入班务公开存在的问题分析第1篇 伴随着厂务公开制度逐步在我国企业尤其是大中型企业的普遍建立与实行，班务公开制度也在各国企的班组中逐步加以贯彻和落实。回顾一年的实施过程，觉得班务公开的确推动了班组的民主管理进程，唤醒了许多班组职工的民主参与意识。然而，其中出现于一些班组中的新情况和新问题却不能忽视，这些问题如不尽早解决，将羁绊班务公开在许多国企中行进的步伐，不能不引起我们的重视。 问题一:流于形式,认识不到位 在某些国企，部分班组长对班务公开制度缺乏正确的认识，怕失权、怕揭短，担心被举报，不想也不愿公开;有些组员则认为班组长缺少公开的诚意,弄虚作假，觉得班务公开
2、只是花架子、一阵风而已，解决不了实际问题;还有不少企业为抓效益无暇顾及班务公开这一活动,对其检查指导少,往往是布置在会上,检查在嘴上,落实在纸上。这三种倾向致使班务公开制度在班组形同虚设。 问题二:回避热点，内容不完整 一些班组长缺乏民主管理意识，对涉及组员切身利益的奖金分配、人员安排等热点、焦点问题,不予公开,而是个人说了算,搞暗箱操作。甚至采取以罚代管的简单做法，压制组员的合理要求，从而导致班组无生机,职工无士气。 问题三：载体单一,范围不广泛 有的班组长怕麻烦，仅将班务会作为班务公开的方式，由于其载体的单一性,致使班务无法做到真正的公开,实际上仅仅是部分内容的有限公开，从而使班务公开失去
3、应有的广泛性和针对性。 问题四:管理脱节，监督不完善有的企业对班组长的管理随意性强,使一些班组长因为工作岗位变换频繁而难以做好班务公开工作。而有些班组长管理素质较低,管理手段简单,甚至靠哥们义气用事。加上一些企业缺乏对班组长的有效监督，故造成少数班组长民主管理意识淡薄，听不进组员的意见，独断专行，分配不公,对提意见者打击报复等,这些都严重地挫伤了职工的积极性，不仅影响了企业生产任务的完成和经济效益的提高，而且使落实班务公开制度成为一纸空文。 问题五:轻视反馈，效果不明显 有些班组长认为班务公开后就万事大吉了,极少认真考虑如何收集组员的反馈意见,对组员提出的意见、合理化建议及指出的问题更谈不上去
4、整改、去处理。这样的班务公开怎能不挫伤班组职工的民主管理积极性,怎能不失去应有的意义? 上述问题的存在在一定程度上影响了企业班务公开制度的有效落实,应该尽早采取措施，在普遍推行企业民主管理制度的同时,尽快使班务公开更加规范化、制度化。对此,本人认为应采取以下对策: 对策一:重视宣传教育,做好思想疏导 首先，各级领导要提高对班务公开的思想认识,加快建立起企业领导自觉抓民主管理的动力机制,切实把班务公开制度作为企业练内功的一项重要工作来抓,摆上议事日程,并制定一系列班务公开的规章制度,使之不断走上正规化、法制化、科学化的轨道。同时,要加大宣传力度，通过各种行之有效的形式广泛宣传班务公开、加强企业民
5、主管理等方面的知识,突出宣传职工的知情权、监督权和参与权,让职工们充分认识班务公开对促进企业发展的巨大推动作用。 其次,要对班组管理者加强民主管理知识的培训。在民主选举两长，即班组长和工会小组长的前提下，配齐质检员、安全员、核算员、民管员、工料员等五大员,对他们进行正确的理论灌输和正面的事例教育，提高他们的综合能力。企业还要教育班组长增强民主意识，克服思想顾虑，树立良好风范，摆正与组员的关系并虚心接受组员的监督。企业的各级组织要加强检查指导,把班组每月的班务公开执行情况作为一项硬性指标来规定,定期查阅台账，对存在的问题提出可行性意见,并把检查结果在一定范围内通报。班组成员要牢固树立民主意识，提
6、高自身素质，增强参政议政的能力,对不实行班务公开、不能胜任班组长的人以及对班组长侵犯自身合法权益的行为，组员要果断行使民主权力，及时向上级反映,采取合法措施,维护自己的权益。 对策二：突出热点,不做表面文章 班务公开要做到职工最关心什么就公开什么、想明白什么就说明什么的原则,不回避热点、焦点问题。除此，还要定期召开班组月度班务会，向全体组员公布班组当月奖金情况、考勤情况、材料消耗盈亏情况、月度生产任务完成情况、下月生产任务分配情况等,并提交组员讨论，让每个组员都有充分发表自己意见和建议的机会。对合理的、好的建议,班组长要积极采纳，对提出的意见，班组长要当面做出答复或提交下一次班务会讨论,不搞一
7、言堂。召开班务会前，还要通知上级领导参加,帮助指导、规范会议的内容和程序，以防走过场。企业还要把班务公开的执行情况作为班组长是否称职的重要考评内容,把考核结果作为班组长评先选优、班组升级的重要依据。只有这样，职工才能做到心中明、家底清，人心顺、企业兴。 对策三:增强透明度,加强民主监督 要建立严格的监控机制,将班务公开与班组经审等制度有机地结合起来,确保公开的内容真实、规范。还要充分发挥工会小组长和民管员的监督作用,强化对班组长的群众 监督,通过与党内监督、行政监督、法律监督的有机结合，来达到从源头上预防和抑制腐败现象的目的。 对策四:要规范运行，加强制度建设 每个企业对实施的班务公开都要认真
8、总结经验,依据国家有关法律、法规和政策，结合企业现状，制定出比较稳定的、可供操作的一整套政策性文件，对班务公开的内容、形式、程序、时间以及管理监督工作等做出比较明确的规定，通过不断地修正和完善，使其走上正常化、制度化、规范化的轨道,从而实现班务公开的预期目标。 班务公开是企业厂务公开的延伸,是企业民主管理的缩影。只要每个企业脚踏实地、真抓实干、令行一致，不断探索企业民主管理的新路子，就一定能带领职工为振兴企业、发展企业而同心同德、共同奋斗。 深入班务公开存在的问题分析第2篇 伴随着厂务公开制度逐步在我国企业尤其是大中型企业的普遍建立与实行，班务公开制度也在各国企的班组中逐步加以贯彻和落实。回顾
9、一年的实施过程，觉得班务公开的确推动了班组的民主管理进程,唤醒了许多班组职工的民主参与意识。然而,其中出现于一些班组中的新情况和新问题却不能忽视，这些问题如不尽早解决,将羁绊班务公开在许多国企中行进的步伐,不能不引起我们的重视。 问题一:流于形式,认识不到位 在某些国企,部分班组长对班务公开制度缺乏正确的认识，怕失权、怕揭短,担心被举报,不想也不愿公开;有些组员则认为班组长缺少公开的诚意,弄虚作假,觉得班务公开只是花架子、一阵风而已，解决不了实际问题；还有不少企业为抓效益无暇顾及班务公开这一活动,对其检查指导少，往往是布置在会上，检查在嘴上,落实在纸上。这三种倾向致使班务公开制度在班组形同虚设
10、。 问题二:回避热点,内容不完整 一些班组长缺乏民主管理意识,对涉及组员切身利益的奖金分配、人员安排等热点、焦点问题,不予公开,而是个人说了算，搞暗箱操作。甚至采取以罚代管的简单做法,压制组员的合理要求，从而导致班组无生机，职工无士气。 问题三：载体单一,范围不广泛 有的班组长怕麻烦，仅将班务会作为班务公开的方式,由于其载体的单一性，致使班务无法做到真正的公开，实际上仅仅是部分内容的有限公开,从而使班务公开失去应有的广泛性和针对性。 问题四:管理脱节，监督不完善有的企业对班组长的管理随意性强，使一些班组长因为工作岗位变换频繁而难以做好班务公开工作。而有些班组长管理素质较低，管理手段简单，甚至靠
11、哥们义气用事。加上一些企业缺乏对班组长的有效监督,故造成少数班组长民主管理意识淡薄,听不进组员的意见，独断专行，分配不公,对提意见者打击报复等,这些都严重地挫伤了职工的积极性,不仅影响了企业生产任务的完成和经济效益的提高，而且使落实班务公开制度成为一纸空文。 问题五：轻视反馈，效果不明显 有些班组长认为班务公开后就万事大吉了，极少认真考虑如何收集组员的反馈意见，对组员提出的意见、合理化建议及指出的问题更谈不上去整改、去处理。这样的班务公开怎能不挫伤班组职工的民主管理积极性，怎能不失去应有的意义? 上述问题的存在在一定程度上影响了企业班务公开制度的有效落实，应该尽早采取措施,在普遍推行企业民主管
12、理制度的同时,尽快使班务公开更加规范化、制度化。对此,本人认为应采取以下对策: 对策一：重视宣传教育，做好思想疏导 首先,各级领导要提高对班务公开的思想认识,加快建立起企业领导自觉抓民主管理的动力机制，切实把班务公开制度作为企业练内功的一项重要工作来抓,摆上议事日程，并制定一系列班务公开的规章制度，使之不断走上正规化、法制化、科学化的轨道。同时,要加大宣传力度，通过各种行之有效的.形式广泛宣传班务公开、加强企业民主管理等方面的知识，突出宣传职工的知情权、监督权和参与权,让职工们充分认识班务公开对促进企业发展的巨大推动作用。 其次,要对班组管理者加强民主管理知识的培训。在民主选举两长,即班组长和
13、工会小组长的前提下,配齐质检员、安全员、核算员、民管员、工料员等五大员，对他们进行正确的理论灌输和正面的事例教育,提高他们的综合能力。企业还要教育班组长增强民主意识,克服思想顾虑,树立良好风范,摆正与组员的关系并虚心接受组员的监督。企业的各级组织要加强检查指导，把班组每月的班务公开执行情况作为一项硬性指标来规定,定期查阅台账，对存在的问题提出可行性意见，并把检查结果在一定范围内通报。班组成员要牢固树立民主意识，提高自身素质,增强参政议政的能力，对不实行班务公开、不能胜任班组长的人以及对班组长侵犯自身合法权益的行为,组员要果断行使民主权力,及时向上级反映,采取合法措施,维护自己的权益。 对策二:
14、突出热点,不做表面文章 班务公开要做到职工最关心什么就公开什么、想明白什么就说明什么的原则,不回避热点、焦点问题。除此，还要定期召开班组月度班务会，向全体组员公布班组当月奖金情况、考勤情况、材料消耗盈亏情况、月度生产任务完成情况、下月生产任务分配情况等,并提交组员讨论，让每个组员都有充分发表自己意见和建议的机会。对合理的、好的建议，班组长要积极采纳，对提出的意见,班组长要当面做出答复或提交下一次班务会讨论，不搞一言堂。召开班务会前,还要通知上级领导参加,帮助指导、规范会议的内容和程序,以防走过场。企业还要把班务公开的执行情况作为班组长是否称职的重要考评内容 班务公开存在的问题，把考核结果作为班
15、组长评先选优、班组升级的重要依据。只有这样,职工才能做到心中明、家底清,人心顺、企业兴。范文先生版权所有 对策三:增强透明度，加强民主监督 要建立严格的监控机制,将班务公开与班组经审等制度有机地结合起来，确保公开的内容真实、规范。还要充分发挥工会小组长和民管员的监督作用,强化对班组长的群众监督，通过与党内监督、行政监督、法律监督的有机结合,来达到从源头上预防和抑制腐败现象的目的。 对策四：要规范运行，加强制度建设 每个企业对实施的班务公开都要认真总结经验，依据国家有关法律、法规和政策,结合企业现状,制定出比较稳定的、可供操作的一整套政策性文件,对班务公开的内容、形式、程序、时间以及管理监督工作等做出比较明确的规定，通过不断地修正和完善，使其走上正常化、制度化、规范化的轨道,从而实现班务公开的预期目标。 班务公开是企业厂务公开的延伸,是企业民主管
