《多学科综合会诊管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《多学科综合会诊管理制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、多学科综合会诊管理制度一、团队的成立（一）以某一专科为中心，结合疾病综合治疗的相关专业，成立 多学科会诊团队。多学科综合会诊团队须设立组长1名，团队秘书1名， 团队组长应为亚专科主任及以上职务。（二）团队组长对多学科综合会诊团队开设的必要性和可行性进 行分析，按照附件要求提交团队成立申请。医务部对成立申请进行审 批、备案。二、会诊预约及会诊手续的办理（一）患者由接诊医师推荐预约或直接到门诊办公室预约。（二）团队秘书初步诊断预约患者病情并完善会诊前相关检查、 检验项目。（三）团队秘书为患者安排具体会诊时间并办理会诊手续。三、会诊的流程（一）团队秘书组织团队内各专科专家进行会诊。（二）会诊前，会诊
2、专家询问患者病情。（三）会诊时患者回避，团队秘书介绍患者病情，团队组长组织 病情讨论并统一会诊意见。（四）团队秘书记录会诊意见，团队组长负责与患者或家属沟通 会诊意见。会诊意见书一式两份由各会诊专家共同签名后，一份交于 患者，另一份团队存档。四、纪律要求会诊专家应规范诊疗行为，确保患者的诊断治疗及时、准确。因 专家个人原因，造成患者投诉，将对当事人予以全院通报批评。五、会诊费的收取及发放（一）多学科综合会诊收费标准按照发改委收费标准中“院内会 诊”费用收取（编码：111200001）；每次会诊不少于4个学科，参与 会诊人员为副主任医师及以上的专家参加，会诊费为320.00元/人次。（二）会诊费平均分配给会诊专家，团队秘书作为会诊专家参与 分配。团队秘书按季度统计会诊专家信息及会诊费用，门诊办公室负 责会诊专家会诊费的审核与报批，由财务处按季度计入会诊专家个人 账户。六、会诊开展情况的考核各团队每月至少完成1次会诊。季度会诊次数为零的团队，医务部 予以解散并在全院通报。
