工程单位年度工作总结

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1、工程单位年度工作总结工程单位年度工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨,做出带有规律性结论的书面材料,它可以有效熬炼我们的语言组织实力,因此非常有必需要写一份总结哦。总结怎么写才是正确的呢？以下是我为大家整理的工程单位年度工作总结,欢迎阅读，希望大家能够喜爱。工程单位年度工作总结1今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想相识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展思维上取得了明显的变更，在工程质量上查找和探讨问题，并在领导的进一步指导下得到了提高,较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。 现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结: 一、努力奋

2、斗，仔细完成工程目标 “我为我是东淼人而骄傲,让东淼为有我而傲慢”这是我工程公司全体员工的目标也是精神支柱。 今年全年安排现已完成的项目包括新化路道路建设工程、复兴路(涵洞口-泰冯路)路面工程和雨山河河道改造工程，修理天润城十期、水城十街区和硅谷一区，内部工程包括钢渣厂办公楼、林场大楼、公司健身房装修、后山厂房、中心联后山围墙、瑞来生态园大楼和小二黑围墙。 在项目经理的辛苦劳作下新化路道路改造工程、复兴路工程和雨山河河道改造工程为公司创建大约预算价983万元,其中还有多数工程均未竣工审计。 公司项目人员仔细负责,以平安质量为首要，加强工作看法、提高相识、勤勤恳恳,对工作中存在和发觉的问题刚好的

3、反馈、探讨探讨和改进,确保工程量和工期的圆满完成。二、加强工程款往年收款工作 由于公司内部人员的变动、调整，人员工作内容的交替事宜没有协调清晰,工程公司在2x年中整体的工作进度中受到严峻的阻碍，也给总公司带来了不必要的麻烦,在工程项目竣工审计收款问题上没有刚好的跟进,其中也包含我方在项目资料上的缺失，质量上也存在 严峻的把关。 为加快推动总公司的资金回拢,保证总公司的战略规划，在工程款往年欠收款上我工程公司在领导的带领下打破部门职责的限制，改革、调整人员工作主动性,与财务部门理清查询往年工程项目上已审计结束的收款余款，查明缘由、理清思路、变更方式妥当协调各个追款单位，确保收款指标的完成。 三、

4、强化内部工作管理 今年我工程公司加强了内部管理工作,管理人员按职责明确分工和规范管理。 不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。 要加强质量体系的运行管理,完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度,接着制定和完善公司增收节支安排。 四、存在问题 1、员工执行公司管理制度、管理方法不够严谨，杜绝类似以往建设管理混乱的状况。 2、当工程质量、平安与工期发生冲突时，对质量、平安、工期的首要性相识不足。 3、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实仔细执行，能协调解决的问题主动主动协调解决,不能协调解决的问题刚好上报。 、部门职员综合素养、业务水平有待加强，部门内部之间的协作有待

5、加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并刚好向领导汇报。 5、工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案管理没有刚好的整理、归档和签收。、工程质量上没有严格把关,造成工程上不必要的时间、精力和财力的损失。 五、明年工作安排 新的一年即将来临，进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存发展空间，在改正今年的存在问题的同时还应加强工程公司的业务开展,在东淼总公司林总带领下，工程公司荣幸的接到浦口区政府道路工程江山路项目和安置房围墙，为来年公司新的经济增长开了个好头彩。 工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章运用及各类跨部门工作组的协调合作,进一步加强风险意识管理，增加风险预

6、见和防范实力。 做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方 面学问的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素养。 做好对工程项目及项目人员的考核，是否达到工程项目资料的完善、工程项目质量的达标和工程项目人员的考核标准。 我们还应当接着加大业务工作力度,努力适应市场的改变发展须要,主动学习、积累和总结阅历,不断提高编制标书的水平和实力,力求更多的中标工程业务。 以质量求生存、以信誉求发展，这不是一句口号，对于每一个企业来说这都是其生存之基石，发展之根本。 我们为市场供应高质的产品,满足的服务，市场回馈我

7、们的将是更多的客源、更高的利润、给我们企业更广袤的发展空间。工程单位年度工作总结2 一、进度限制根据年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成8%，比原预定工期平均延误15个月,工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于惊慌。本工程定额工期应当在2天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工

8、单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上,工地常常出现停工待料现象,停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面,一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理

9、意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理,常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问,驾驭更多好的管理阅历和管理方法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现,我们工程部全体人员

10、在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面实行了一系列措施,也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量限制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关，到目前为止,施工质量还是比较令人满足的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决,保持了高质量工程的总体势头，为创_杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价限制 在造价限制方面,我们主要从以下几个方面入手。、

11、尽可能削减图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同探讨确定在建筑平面上根据_设计院的图纸施工，但结构上根据_设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经

12、过总经办审批方可执行。3、工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关,对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场平安文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。 五、对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在

13、肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们应当意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢?究其缘由我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(001200元月)，工资低的监理人员素养肯定是偏低的。工程单位年度工作总结3 20xx年对公司而言是提升的一年,自从今年月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化,内部管理更趋规

14、范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经验，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经验，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面: 今年年初，安联大厦的西立面LE幕墙灯进行整体修理改造,任务紧，工期短,狠追施工单位，按安排顺当的完成了施工监管任务,保证了工期，有效地限制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来,基本无故障,实现原定目标。 5月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进看法，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训、多次的改正后，

15、于新文件下发后基本已能根据新标准、新规程进行操作。 做为强电领班，带领员工根据年度安排做好设备的保养工作,严格根据新编文件的规范操作,并填写相关的表格。并做好周工作安排、员工排班、材料选购安排等等。今年9月,职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理支配,充分调动员工的工作主动性，在0月、1月班组缺人手的状况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单,让员工互帮互助,达到不拖单的良好习惯。当然，在初期,我也曾迷惘过,困惑过,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉,只要自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情,

16、一些不懂的东西也就迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要工作,我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。 11月公司进行客户看法调查,我有幸参加其中,虽然做为一个运行主管要常常与客户进行沟通,但做为看法调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的看法参与此次看法回访,客户对我们的回访表示满足，特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训,让每一个员工都了解工程部的修理工作流程,标准化的完成修理工作。 二、团队建设方面： 作为工程部的总调度,要激发他人与你一起工作，以取得共同目标