2004年电厂工作总结

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1、2004年电厂工作总结2004年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效 益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素， 不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设 备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫， 在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成 绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2004年的主要工作总结如下：一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1. 严格成本管理，提高企业效益2004年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的 重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一，在原煤购进上

2、，今年由于国家宏观产业结构调 整,大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有 的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空 间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月 300多万上升到目前每月 1000多万，全 年原煤成本多支出近 9000万元，造成很大的资金缺口，使 企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选 精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职 工的积极性，派人员驻矿

3、盯矿，做到储煤先购，有煤即购， 无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质 优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂 化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以 及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采 购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进 一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原 煤成本降到最低点。第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精 神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取 邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供 应质量，又降低了

4、采购成本。同时，充分利用现有物资，减 少库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年 初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与 当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强 了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧 利废活动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多 方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率， 把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩 不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计 划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如： 办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门 使用。2. 狠抓

5、安全工作，确保安全局面安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保 证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。 在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓 落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安 全管理工作。第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目 标责任书，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了 安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对 在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成 的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理， 并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结 果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全

6、、保安全的责 任心和积极性。第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工 的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三 制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约 束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安 全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等 形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意 识。3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能 否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公 司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行 单位进行考核，做到奖罚

7、分明。各生产车间则要对自己的经 济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运 行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措 施，专人负责落实。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的 检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。 今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项 工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设 备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员 做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100% 辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修 工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产 现场了解设

8、备状况，检查设备检修质量。4、抓好职工培训，切实提高员工素质要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队 伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终 把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学 什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则， 落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率100%合格率98%通过强化培训，职工 的整体素质明显提高。三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现 和效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高 企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理 来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司

9、将加强内 部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管 理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标 成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。 我公司制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费 用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度 安全考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充 分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管 理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企 业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心 内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改 进和提高生产现场管理水平提出

10、了新的要求。三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优 势，使企业资金得到有效合理的使用。四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管 理上的薄弱环节，我公司制定了物资采购招投标制度 ， 逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、 质量监控、市场价格进行了规范，四、加强企业文化建设，提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企 业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的， 文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力 量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成 的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我 公司将把企业文化

11、建设作为企业发展的重中之重，我公司利 用“十.一；长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、 蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化 生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、 诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了 解，提高员工的政治素质；利用铝电信息大力宣传员工 在生产、经营及各项活动中的典型事迹， 通过企业文化建设， 使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关 部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧 紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的

12、要 求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠 抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而 使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制， 强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反 腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健 全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合 实际制定和完善了车辆管理制度、医疗费用管理制度 等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完 善的制度约束人的良好效果。二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行 了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情 况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，

13、汇报本季度 党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍 咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同 中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议 书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以 外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业 发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企 务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结 合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理 相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开 工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务 公开的着眼

14、点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企 务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。六、其他各项工作也都取得了新进展2004年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、 计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻 公民道德实施纲要，大力倡导以德治企、诚信经营的理 念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常 重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公 司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看现代军事光 碟、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提 高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战 役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。七、存在的问题

15、与原因(1) 进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨47克，仅这47克煤，我们就多支了 300多万元，在煤耗上还有潜力 可挖。(2) 管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工 作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分 突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用 也是居咼不下。(3) 厂用电率过高。八、2005年工作计划与目标1 、资产经营(1) 杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火 灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违 章，不发生恶性误操作事故。(2) 实现三个安全生产 100天，力争全年无事故。(3) 全年发

16、生事故率不超过 0.5次/台.年。(4) 完成发电量计划 万kwh,售电量 万kwh。(5) 厂用电率控制在 以下。(6) 主设备完好率100%充油设备无渗漏，充气设 备无泄漏。(7)非计划停运次数定额完成率& le;60%2. 新开拓的业务收益与预测我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公 司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预 计年产煤 吨，实现利润 万元，为我公司的发展提供了最可 靠的经济保障。3. 党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。2004年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了 一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当 艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导