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1、工程技术术部绩效效考核指指标目 录一、部门门绩效考考核指标标71二、部门门绩效考考核评估估标准72三、岗位位绩效考考核指标标733.011 部部门经理理733.022 工工程管理理综合考考核指标标733.033 工工程管理理主管743.044 工工程技术术员743.055 维维修车间间综合考考核指标标753.066 维维修车间间主管753.077 维维修管理理员763.088 维维修班长长/维修工工/设备技技术员763.099 热热力车间间综合指指标773.100 热热力车间间主管773.111 司司炉班长长783.122 司司炉工/水处理理工/空压操操作工783.133 上上煤工/出渣工工7
2、93.144 铲铲车司机机793.155 行行政内勤勤80一、部门门绩效考考核指标标序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1工程方案案确定 周密性性20财务管理理部（实际发发生工程程投资额额工程预预算额）XX 1000%设定上限限，超过过上限 %考核核2工程质量量 评评估分数数20质量监督督站 报报告各分部工工程的评评估分数数的加权权平均分分。3服务满意意度20公司各部部门根据用工工部门满满意度调调查结果果及投诉诉45S现场场与 安全管管理20检查通报报文件根据检查查办法5工程进度度控制10监理单位位根据工程程进度与与计划进进度比较较6设备监控控状态10各部门/总经理理根据设备备运行、维
3、维修状态态检查情情况合计100二、部门门绩效考考核评估估标准三、岗位位绩效考考核指标标3.011 部部门经理理序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1部门综合合指标50绩效管理理员部门考核核得分XX50%2下属员工工 管管理成效效20下属/本本人对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评35S现场场与 安全管管理20检查通报报文件根据检查查办法4部门费用用控制率率10财务管理理部（实际发发生管理理费用计划管管理费用用） 1000%合计1003.022 工工程管理理综合考考核指标标序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1工程合同同管理20财务管理理部/部部门
4、经理理根据合同同管理中中的差错错次数2工程进度度控制20监理单位位实际进度度计划与与计划进进度计划划的对照照3工程质量量20监理单位位根据验收收质量与与计划比比较45S现场场与 安全管管理20检查通报报文件根据检查查办法5工程费用用控制20财务管理理部工程实际际收发金金额合同金金额）1000合计1003.033 工工程管理理主管序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1工程管理理综合指指标60行政内勤勤工程管理理综合指指标x6602下属员工工管理成成效20员工/本本人/ 部门经经理对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）35S现场
5、场与安全全管理10检查通报报文件根据检查查办法4文件资料料管理10部门经理理根据规定定倒扣合计1003.044 工工程技术术员序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1工程管理理综合指指标40行政内勤勤工程管理理综合指指标x4402工程质量量与进度度监督20监理单位位实际进度度计划与与计划进进度计划划的对照照35S现场场与安全全管理20检查通报报文件根据检查查办法4服务满意意度20使用部门门投诉次数数合计1003.055 维维修车间间综合考考核指标标序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1工时超额额率25维修主管管（超额总总工时员工总总出工工工时） xx100025S现场场与安全全管
6、理25维修主管管使用部门门1、公司司对工作作现场检检查文件件2、公司司制度及及部门操操作规程程3 工作满满意度20使用部门门根据工作作满意度度调查及及投诉4维修返工工率10维修车间间主管返工单数数/维修修总单数数5物料消耗耗控制率率10财务管理理部（实际费费用额计划额额）x11006工具设备备完好率率10维修主管管随机检查查和反馈馈合计1003.066 维维修车间间主管序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1维修车间间综合指指标50行政内勤勤维修车间间综合指指标x5502 工作满满意度20使用部门门根据满意意度问卷卷调查及及投诉3下属员工工管理成成效20员工/本本人/ 部门门经理对下属员
7、员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）45S现场场与安全全管理10检查通报报文件根据检查查办法合计1003.077 维维修管理理员序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1维修和设设备文件资料料管理 30维修车间间主管随机检查查和反馈馈2日常事务务管理30维修车间间主管随机检查查和反馈馈3ISO990000HACCCP管理理2090000办随机检查查和反馈馈4 工作满满意度20维修车间间主管 外部往来来单位和和公司各各部门对对本部门门投诉次次数。合计1003.088 维维修班长长/维修修工/设设备技术术员序号考核指标标权重（%）数据提供
8、供指标说明明1日常管理理达标率率40维修主管管以公司现现场安全全检查文文件、员员工规章章制度以以及部门门操作规规程为标标准，对对员工的的工作态态度、劳劳动纪律律、工作作质量及及安全操操作进行行综合考考评。每每周统计计一次，对对不达标标者每次次扣2，发生生事故者者扣100。2指定任务务完成率率30维修主管管及统计计员实际验收收维修单单总数签发维维修单总总数x1100%（验收收维修单单以维修修申报单单位的验验收签字字为准）未未能按要要求完成成的每次次扣5%35S现场场与安全全管理20维修主管管及各协作部部门1， 工具摆放放不整齐齐的每次次扣2%2， 材料摆放放乱扔乱乱放的每每次扣22%3， 墙壁、
9、地地面、门门窗不清清洁的扣扣2%4， 个人卫生生不合要要求的每每次扣22%5， 其它不合合5S要要求的每每次扣22%4个人工具具完好率率及设备备保养达达标率10维修主管管根据检查查文件，每每周统计计一次，对对不达标标者每次次扣2合计1003.099 热热力车间间综合指指标序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1蒸汽/压压缩空气气等指标标达标率率30生产部根据生产产岗位反反馈书面面信息，经经主管和和生产岗岗位负责责人双方方核对，是是因操作作失误造造成：当当班连续续半小时时未达标标扣2；连续续1小时时扣100；连连续8小小时扣220（设设备故障障除外）2单位蒸汽汽成本控制率20财务管理理部根
10、据公司司品管部部煤炭化化验结果果，热力力车间燃燃用1000合合格煤炭炭但经财财务部月月底成本本核算未未达到公公司所规规定经济济指标，产产汽量每每降低11吨扣2235S现场场与安全全管理20检查通报报文件根据检查查办法4工作满意意度20各协作部部门外部往来来单位和和公司各各部门对对本部门门投诉次次数。5设备保养养和维护护10热力车间间主管执行设备备维护保保养操作作规程合计1003.100 热热力车间间主管序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1热力车间间综合指指标60行政内勤勤热力车间间综合指指标x6602下属员工工管理成成效20员工/本本人/部部门经理理对下属员员工的指指导、教教育、考考
11、核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）35S现场场与安全全管理20检查通报报文件根据检查查办法合计1003.111 司司炉班长长序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1热力车间间综合指指标40行政内勤勤热力车间间综合指指标x4402设备保养养和维护护20热力车间间主管执行设备备维护保保养操作作规程3下属员工工管理成成效20员工/人人力资源源与公共共事务部部对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）45S现场场与安全全管理20检查通报报文件根据检查查办法合计1003.122 司司炉工/水处理理工/空空压操
12、作作工序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1热力车间间综合指指标20行政内勤勤热力车间间综合指指标x2202设备保养养和维护护30热力车间间主管执行设备备维护保保养操作作规程35S现场场与安全全管理15检查通报报文件根据检查查办法4运行质量量和记录录管理20热力车间间主管每天记录录检查5劳动纪律律15热力车间间主管根据检查查办法合计1003.133 上上煤工/出渣工工序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1热力车间间综合指指标20行政内勤勤热力车间间综合指指标x2202设备保养养和维护护30热力车间间主管执行设备备维护保保养操作作规程35S现场场与安全全管理15检查通报报文件根据检查查办法4运行质量量和记录录管理20热力车间间主管每天记录录检查5劳动纪律律15热力车间间主管根据检查查办法合计1003.144 铲铲车司机机序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1车辆保养养和维护护30热力车间间主管装载机维维护保养养手册25S现场场与安全全管理30检查通报报文件根据检查查办法3
