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1、施工合同范文汇编七篇在人民愈发重视法律的社会中，合同的用途越来越广泛，它可以爱护民事法律关系。拟定合同的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我帮大家整理的施工合同7篇，希望能够帮助到大家。施工合同 篇1合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度动身,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应留意以下几点:一、建立合同实施
2、的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督,帮助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺当进行。三、对合同实施状况进行跟踪,将实际状况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的看法和建议。四、合同变更管理:对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修变更更相关的资料,检查变更措施落实状况。五、日常的索赔和反索赔:1、与业主之间的索赔和反索赔2、与分包商之间的索赔和反索赔在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商
3、、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。:合同管理人员担当着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。主要有:1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反对理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。2)对由于干扰事务引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由,分析干扰事务的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。3)参与索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进行处理。项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程限制到结算等一系列环节进行全过程管理。合同管理制度现依据公司要求,结合本项目详细状况,为搞好项目成
4、本核算和成本管理工作,提高项目的管理水平,使项目的成本管理水平走上一个新台阶,特制订项目部合同管理制度,请项目各(科)室严格根据以下程序办理:一、实行招投标制度:材料选购、劳务、分包等合同实行招投标制度,凡万元以上的项目(含一万元)须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负责依据图纸、技术要求和供应时间共同起草,对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后,作为合同数量。由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察,并写出具体的考察报告,依据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐后,由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织开标,依据考察的结果和投标价格确定中标单位。二、合
5、同管理:1.成本经理在项目经理的领导下,全面负责项目的合同管理工作。项目任何干脆费用支出均应签定正式合同,并按已经定出的原则做好成本分析工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,详细执行人员可执有副本或复印件。2.材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格根据规定条款执行。3.劳务和分包合同由成本室负责起草,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格根据规定条款执行,对于合同外发生的工作和内容必需由用工和派工人在当天签认,每月26日前由工程经理将当月各队全部结算资料转交成本室核算,当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算。4.项目
6、经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的合同意识。各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行状况的追踪,并刚好做好记录。各业务科室主管向成本经理供应分包单位和供应商的合同履行状况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行状况为依据。5.严禁后补合同。三、变更洽商管理:1.项目对甲方的洽商,必需先办理完变更洽商,当天交一份给成本室备案,成本室依据变更洽商内容:编制工程概算或预算上报给甲方,甲方批准后,方可进行变更洽商内容的施工,否则不能进行变更洽商的施工。2.对于劳务、分包和材料选购的技术交底应与变更洽商应严格区分开来,变更洽商应附有甲方签认洽商
7、的原始资料,方可进行调整合同价款,否则不能调整合同价款。技术交底只是作为工程施工的依据,而不能作为变更洽商和结帐的依据,凡以技术交底作为结算依据者,成本室一律不予认可。施工合同 篇2出租方：XXX（甲方）承租方：XXX（乙方）为明确双方的责任和义务，经双方协商特签订本协议。第一条：设备名称：施工升降机规格型号：数量：一台安装运用地点：XXX其次条：运用期限的界定方法：自设备安装、调试完好后交付运用时，起先计取费用（以乙方签认的设备交接运用通知单日期为准）。第三条：费用计取方法、结算依据及付款方式1、升降机租赁费为XXX元/月，含升降机司机工资（司机由出租单位支配），不足整月按实际运用天数折算。
8、升降机运用过程中如遇春节、农忙或其它缘由停工时，乙方以书面形式通知出租单位，停工期间不收取租赁费。2、进出场运输、装卸车及安、拆费用由出租单位担当。3、租赁费每月结算一次。由甲方在工程款中代扣。第四条：乙方责任：1、应提前7天书面通知甲方设备进场安装时间。2、担当设备基础施工。（基础所用材料及施工费用由甲方担当。）供应设备安、拆所具备的条件（作业场地、吊车进场道路；包括临时电源线引至塔机配电箱，以及其它障碍物的清理），确保安、拆作业的顺当进行。3、设备运用期间，应负责设备的平安保卫，防止人为破坏和偷盗。若有损坏或丢失，照价赔偿。确保人、机平安。4、设备顶升及安装附着时，由甲方负责。7、设备运用
9、完毕，若因乙方缘由造成不能按时退场，视为正常运用，根据4000元/月接着收取租赁费直至设备退场。8、乙方不得以任何理由将设备转租和抵押。第五条：甲方责任：1、按约定时间组织设备进场，保质保量完成安拆任务，按时保养机械设备，保证正常运转，满意施工生产须要。2、供应技术资料，协作乙方对基础进行验收。并负责办理升降机安装申报手续及检测报告。3、运用期间设备发生故障，甲方司机应抓紧时间抢修。现场解决不了的，乙方应刚好通知甲方，甲方接通知后修理人员5小时内必需赶到现场，一般故障应在2小时内抢修完毕，特别状况尽最大努力缩短修理时间，确保施工生产的正常进行。每月机械故障时间累计超过1天，租赁费按日扣除，并赔
10、偿乙方相应停工损失。4、升降机司机进入施工现场必需听从工地管理，听从指挥人员的指挥，做到优质、高效。不能发生顶撞项目管理人员事务。如有事外出应向项目部请假，并保证施工现场须要，依据施工支配必需加班加点，否则造成影响工程一次罚款500元。5、甲方操作人员有权拒绝乙方指挥人员的违章指挥，保证施工平安。6、在安、拆和施工中因设备故障及违章操作发生的意外事故甲方负责。7、依据机械设备保养规程的规定，甲方应加强设备的保养和修理，其各部件平安性能必需符合国家规范及有关规定，保养修理更换部件等费用全部由甲方担当，保证乙方正常运用。8、本协议自设备运用费结算完毕后自动失效。第六条：未尽事宜，协商解决。乙方：（
11、盖章）甲方：（盖章）施工合同 篇3发包人：_承包人：_吉林省建设厅监制吉林省工商行政管理局_年_月说明1.此合同文本是依据中华人民共和国合同法及有关法律法规制定的示范文本，供双方当事人约定采纳，适用于本行政区域内的住宅装饰装修工程。此版合同文本适用期至新版合同文本发布时止。2.工程承包方：应具备工商行政管理部门核发的营业执照，并具有建设主管部门批准的装饰装修工程的施工资质或行业协会的相应资格。签订合同前，承包方应向发包方供应上述承包资格证明。3.发包、承包双方当事人干脆签订此合同，应当一式两份，双方当事人各执一份；凡在当地各装饰装修市场内签订此合同的，应一式三份（发包、承包双方及市场有关管理部
12、门备案各执一份）。4.本合同对双方当事人均有约束力，并维护双方当事人的合法权益，承包方应当恪守诚恳信用，负有对合同条款正确说明的义务。5.住宅装饰装修每个隐藏工程（指隐藏在装饰表面内的电气回路、上下水、煤气、地热等管线工程）结束时需进行验收，并须在验收单上签字确认。竣工总验收，甲乙双方均须在验收单上签字后方能运用。如某项工程不能达标，乙方应予整改，直到达标为止。6.本合同施行之日起，吉林省行政区域内各专业市场自制的家装合同同时废止。7.本合同文本条款由吉林省工商行政管理局负责说明。住宅装饰装修施工合同合同编号：_发包人（甲方）：_托付代理人（姓名）：_民族：_居处：_身份证号：_联系电话：_手
13、机号码：_承包人（乙方）：_营业执照号码：_经营场所：_法定代表人：_联系电话：_托付代理人：_联系电话：_规范服务达标证号：_本工程设计师：_联系电话：_施工队负责人：_联系电话：_依照中华人民共和国合同法及有关法律法规之规定的原则，结合本工程的详细状况，双方在同等、自愿、公允、诚信、协商一样的基础上达成如下协议，共同遵守。第一条工程概况1.1施工地点：_1.2工程装饰装修面积：_1.3工程户型：_1.4工程内容：（见报价单和图纸）_1.5工程承包方式：经双方商定，实行下列第_种方式：（1）承包人包工、包全部材料（见附件二）。（2）承包人包工、包部分材料，发包人供应其余部分材料（见附件一、二）。（3）承包人包清工、发包人供应全部材料（见附件一）。1.6工程期限_日（以实际工作日计算）：开工日期_年_月_日竣工日期_年_月_日1.7工程造价和报价单（1）工程造价为（人
