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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_项目经理年终述职报告 项目经理年终述职报告 项目经理年终述职报告 篇1 公司x总、各位同仁: 大家好！ 年初，公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”的工作宗旨。紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结: 一、简述指标完成情况年初,按xx总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。科学安排,强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作,较好地完
2、成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务,如：新西蓝项目各项收费率：9%；中天花园项目各项收费率:9%；阳光嘉庭项目各项收费率:98%；中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率：100;华茂玉龙园项目各项收费率:9。 x总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。 二、回顾反思落实整改提高 从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好
3、像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结年：只求无愧、但求无过。 自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面: 1、培训抓得不实不细，培训做了,培训的效果如何,总结不够。 2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。 3、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够。 4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。 5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。6、打造企业品牌。企业是生命,品牌出效益。物业公司打服
4、务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表,加强品牌教育。7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理,流程控制,培训员工的计划意识,努力完成计划。三、x年工作计划与思路xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司xx总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。 （一)进一步创新工作机制，内强管理,外拓业务,使公司的发展再上一个新台阶。 经过这几年的努力和发展,我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，xx年我们将进一步创新
5、完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托现有项目,把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。(二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌 公司在完成中心工作任务的基础上,xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页,努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。(三)加强人力资
6、源的培养与人才队伍建设 要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。最后，今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。 项目经理年终述职报告篇2 公司各位领导，同志们: 大家好!一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党
7、建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难,施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣 二、积极采取的措施,精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量
8、问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织,精心施工，在全体员工的努力下,施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理,确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准
9、确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序 6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查，征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行
10、安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致,人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注重自身修养,努力做好表率 领导的行动就是无声的命令,“其身正，不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制
11、奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。 分析其原因:(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。 （)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。 项目经理年终述职报告 篇3 各位领导、同志们: 大家好！ 近年来，在公司领导的指导下,我一直在不同岗位工作着，22X年至2年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从2
12、X年至今,在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的.思想政治素质不断提高，管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下: 一、工作情况 （一）明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产。20对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难,广大干部职工一起分析生产形
13、势,积极采取措施,协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。 完成产值及工期进度：本年度计划完成产值50万元,截止0月底，完成产值50万元，为年度计划的7%。累计完成产值30万元,为合同总额733万元的%。本年度主要完成的实物工程量有:隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬2米;右线洞身掘进、初支520，二衬50米。开工至今主要工程进展情况:左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米,双洞合计137米。左洞二次衬砌20米，右洞二次衬砌00米，双洞合计420米。 (二)积极采取措施，精心组织、精心管理。 1、强化生
14、产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施,抓落实，提要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向，突出重点,各个击破,取得了明显效果。在上半年,及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，
15、对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。 4、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握项目生产一手材料,每天我都要到各个生产班组转上一圈,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施,要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施,有效地促进了项目施工进度。 5、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实，下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。 、完善激励机制,调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 (二)、加强安全管理工作,做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“
