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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期：_银行行长的述职报告模板锦集六篇 银行行长的述职报告篇 202X年上半年转瞬即逝,回顾这半年来,我在招行领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。现将半年来的工作情况总结如下： 一:作为一名对公客户经理 不仅要加强学习好08年的信贷政策，重点掌握招行“总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。 1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为
2、了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式,风险的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能,半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。 2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于08年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间,曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。 二:加强客户营销,增加客户群体。 自己的担子很重,而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所
3、以总不敢掉以轻心,总在学习总结,怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面,经过半年的锻炼有了一定的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三:存在的问题和今后努力方向。 我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在: 第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合
4、作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的客户资源,没有能够很好的深挖细刨,针对客户贸易链各环节展开营销工作；对于自己有目标的客户群体也一直没有找到合适的介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。下半年已经步入,针对以上突出的问题,我将争取最大努力做到以下几点:第一,加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心,做出较好的业绩回报招行。第三,细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门、同事、银企之间等合作意识,加强团结，不断改进,力争做
5、好银行工作。 银行行长的述职报告 篇2 同志们： 今天,我们召开02X年第一次全行工作会议，主要任务是总结0年工作,重点部署年任务,动员全行广大员工，认清经营形式,咬定经营发展目标不动摇,戮力同心,强力发展 稳健扎实推进xx邮储银行快速健康发展。一、202X年工作回顾 202X年,在省市行的正确领导下,围绕省行的可持续,重效益，防风险的工作要求,全行员工齐心协力,圆满完成全年各项工作任务。(一）02X年全行经营情况 20年，我行实现业务收入：555万元，完成计划975%(计划为1595万元，实际收入中扣除1x月份总行计提减值准备金18万元)实现利润4万元,主要指标中，个金条线完成收入5万，公司
6、业务收入64万,信贷收入433万,全年累计收入在全省县支行中位列第7，几项主要业务发展来看，个人储蓄余额7803万，较年初增加651万，占xx全口径26，公司存款年末余额：3亿，小额信贷结余3万元,较年初增长296万元，商贷和二手房结余805万元，较年初增长:3万元,信贷逾期率为0.5%,几项主要指标在全省位次分别为：收入规模位列第七,信贷逾期率，全省第4位，在全省分等分级评定中，成功由二等支行升级为一等支行，经营成果显着。 （二)风险管控能力有所提高，管理工作精细程度得以强化 202X年，我们以风险,审计，业务三道防线为依托，按照市行审计风险等部门提出的要求，对管理工作进行了精细化操作,对存
7、在问题，进行了认真整改,两个二级支行顺利通过省行达标验收,全年管理工作无纰漏，无案件事故发生。 二、202X年的工作任务 (一)20X年的发展目标 全年业务收入计划实现155万元，其中个金收入5万元,公司收入66万元，信贷收入860万元。 上述指标,现已经与市行签订在行长经营责任书中,按照今年计划，全行收入比照去年绝对值增加00万元，增幅为388%,（1年，我行收入增加绝对值为25万元，增幅为20%)收入绝对值和增幅均为历年最高，完成今年的收入计划压力空前，但我们坚信：有市行班子的强有力的支持,有我们班子的冲锋陷阵，带头营销，有全行员工戮力同心做后盾，我们有信心,咬定目标不放松,确保全面完成市
8、行下达的各项指标,确保一等支行的位次不能降,为此,提出几点要求：一是发展是全行工作重心，一切工作围绕经营发展，政策上全力倾向于业务发展。一切为发展服务。二是要扎实稳健开展工作,一定要确保资金安全,要确保信贷资产安全,确保全年无案件事故发生，三是要提精神,带队伍，要求各级负责人以身作则，要有干事业的精,气,神要带出各有所长的团队。 (二）2年的主要工作措施 、个金业务：要继续发挥网点优势，稳步发展余额，确保两个网点全年净增余额60万元,完成保额：9万元，尤其近期是业务发展旺季,支行长要利用好奖励政策,发挥好理财经理大堂经理作用，做好高端客户的维护,做好中小客户的服务，同时,做好理财类业务的发展,
9、树立xx财观念,加大VIP卡和信用卡的发放力度，尤其要强力推进信用卡业务的团办工作，推动电话银行，网银等自助业务的发展，借助示范网点转型，深度挖掘客户，培育业务增长点。 2、公司业务:要继续加大维护力度，力争稳定现有额度,并有所增加，做好中小客户的开发和营销,同时组织票据业务摸底，和上门营销，发挥能人作用,作为一个新的业务增长点力争有所突破。 3、信贷业务：今年要建成信贷区域中心-3处,现已建成一处,要充分发挥区域中心作用,小贷要真正走下去，拓展其覆盖面,继续做大抵押类贷款和小企业贷款的开发工作，同时积极联系财政，争取尽早开办粮农宝贷款。对催收工作,要求清收岗提前介入，解放信贷人员，对现有逾期
10、,要加大力度,勤跑，勤催，全年逾期控制在1以内。 、支行管理和渠道建设工作,今年，大楼支行面临全国示范网点总行验收，y支行面临示范网点转型,还有一处城区网点的二类转一类的支行设立工作,因此，支行管理建设等工作任务繁重,这就要求：两支行长必须切实负起责来，管理工作基础必须夯实,要按章按制度办事，要严格按规程操作，要在位谋事,要全身心投入到支行经营管理工作中。 5、加强营销体系建设,开展交叉营销，能人营销，树立大营销的理念,两个二级支行，在围绕示范网点转型过程中,要尽力将信贷业务引入交叉营销到有需求的公司客户和有理财需求的客户中,而信贷团队，也要将信用卡，个人储蓄，POS和商易通业务等营销引入信贷
11、客户中,将我们的优质客户培育成我行的忠诚客户。 、加强员工培训。员工是银行的基石，各级员工首先要以持续的学习能力来迎接银行新业务的挑战,同时，鼓励员工参与各级各类从业资格的考试，要加强培训，给员工提供更多的自我升值自我充电的机会，全面提高员工的个人素质和业务水平，由于我行新入职的大学生较多,要从实战营销的角度,培训接人待物的礼仪，营销话术，情景演练等多角度,对员工进行多层次立体的培训，使员工的理论与实践相结合,在实际工作中发挥更大的作用。 7、加强邮银和谐，立足错位经营,共谋发展的定位，要树立全网意识，各级干部职工在处理与企业关系时要做好沟通,协调不了的不要累积矛盾,要及时上报,大家共同努力,
12、促进整体邮政金融事业的共同发展。 同志们，22年将是全行奋力拼搏的一年,我们深知创业维艰，守成不易的道理，在新的一年里，让我们在省市行的正确领导下，以省市行的会议精神为指引，在新一届领导班子的带领下,上下同心,奋发进取,为全面完成今年的工作目标而努力奋斗! 银行行长的述职报告 篇 分行考核组、同志们: 202年,无论是对支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括:自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神；尽职尽责,不失斗志;超越自我，不辱使命。 作为支行一把手，一年来,在区分行党委的正确领导下，我团结和带领班子成员与全体员工,认真贯彻落实总分行工作会议精神,在业务发展上
13、紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、 “小而好”的战略目标定位,加快发展，不断提高经营效益;在班子建设上以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。可以说,202X年,我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破，绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任务，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升，经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、责任感和主动性普遍增强,支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。 下面我就自己202X年的学习和工作情况,
14、向区分行考核组和同志们汇报如下,请大家评议。 一、认真学习，努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养 坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，及时掌握党和国家的方针政策,不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习,提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局能力和市场适应能力。树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督。自觉把自己置于组织和员工的监督之下,做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配,严格把关,公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑，不为欲而越轨,不为私去枉法,自觉按法规行事
15、，按程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事,用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时,注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理,既注意八小时以内的工作、言行,又注意其社交圈、朋友圈，经常进行廉洁自律教育,警钟长鸣,防患于未然。 加强班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通,互相支持配合,虚心听取并积极采纳班子成员的批评意见和好的工作建议。待人处事真心诚意,表里如一。 加强了工作作风和思想作风建设。经常深入企业和网点调查研究， 了解柜台营业情况,与员工谈心,听取客户意见、建议,对能够解决的问题，当场给予答复解决;需要研究的问题,回来后迅速与主管领导和部门联系解决。耐心细致地做好员工的思想政治工作,对员工反映的工作、生活问题，在政策允许的范围内，积极妥善予以解决,不推不拖,不摆架子,密切了干群关系。工作中能够放下架子，扑下身子，既当指挥员又当战斗员,每月都要到重要客户和网点走一趟,与员工一道抓业务、促发展，不断激发员工工作积极性和能动性。 二、正确贯彻落实分行党委
