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1、工程施工技术员工作总结项目施工技术员工作总结一我是XXX置业有限公司项目部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深谢谢公司给我这样一个时机，一个进展空间！XXXX年是我们公司开发XX国际工程的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们项目部辉煌的一年。作为一名土建项目师，在项目部领导下，我主要做了一下几方面的工作。一、项目技术管理方面仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在认真查看建造构造图纸中发觉了设计上有许多遗漏、过失和矛盾的地方。比如：1#楼联廊处构造上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼部分梁没有配筋，无法按图施工。
2、1#、2#楼部分门窗没有细部尺寸，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我准时预备的向项目部领导和设计人员联系，按照现场的状况和标准要求，提出良好的倡议和处理方案，终于到达解决问题，确保了施工图的精确性和完好性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为项目的施工质量，平安、进度奠定了根底。二、项目现场管理方面：项目质量、平安掌握：按施工标准和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布
3、置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，准时了其解施工过程，分析产生隐患的本源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，终于到达打消质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不坚固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监视和催促，工程部按标准，按我们的要求把新浇的砼所有清打整洁，经设计、监理、建立单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训，在8层以上一样部位，加强了模板的撑持，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。项目进度掌握：这是我们项目部掌握的重点之一。审查工程部的项目进度打算的
4、合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为工程的进度提供优质条件，加强现场进度的催促。特殊以我们项目部领导为首的指挥下，项目总进度到达了预期的掌握目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，催促监理人员的工作状况，努力掌握好项目质量、平安、进度。发觉问题准时处理，假设有重大问题，准时向项目部领导汇报，以便更好的、准时的处理问题，使项目顺利的进行。三、项目本钱掌握方面：设计变更的审核掌握。凡波及增加项目量的变更，我都反复的核实，决定其变更的精确性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和收拾，以便结算工作。在原有的设计根底上，不影响项
5、目的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们项目部在满足结构柱设计标准的前提下，尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙结构柱的设置。比原设计削减了约1/3结构柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节省了项目本钱。做好现场项目的收方工作。认真查看合同，决定收方部位和内容，会同公司和约部、监理工程部共同收方确认。做好收方资料的收集和收拾，并准时向项目部领导汇报收方结果。做到收方的真切性和精确性。项目施工技术员工作总结二跃过元旦的龙门，我才不禁感慨时间过的好快，劳碌中才意识到我们又走过了一年，XX年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是劳碌的一年，也是
6、充实的一年，忙并收获着，累并欢乐着。回望走过的日子，虽然感叹良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才干长进。对于XX年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多缺乏之处，现将主要状况总结如下：一、思想状况一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，敬重领导，团结同事，时刻铭记公司制度，以全心全意为公司发明利益为宗旨，使在自己平庸而一般的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司发明财宝。二、工作状况首先，我担任21-22b段综合楼及商务综合楼甲方代表工作。对刚步入社会的我也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。格外谢谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的长进，提升自身的素
7、养与才干，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行惟独理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才干更好的为项目技术效劳，惟独多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才干更好为项目管理效劳。其次，进行了新区“府佑水香前期的土方回填、测量、放线等工作，新区动工建立后担任d区2#、4#、6#楼的甲方代表我将继续努力，继续学习。对“众安家园三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作；进行了“众安家园三期几栋住所楼交工分户验收工作；27#、29#商住楼续建及分户验收工作。这几年来，项目构造质量完全可以保障，但是，不行否定，项目使
8、用功能问题及无数质量通病仍然存在，而且因住房项目质量而引发的大众投诉也有发生。造成这种状况的缘由虽然是多方面的，但住所项目验收办法不完美是主要缘由之一。因而，仔细严格对住所项目质量采取分户验收，是对住所项目质量更严格的监视管理，也是对老百姓购置住房更高度的负责。同时精确准时的测量各项项目量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益；俗话说“皮之不存，毛将焉附一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以看待这些工作我都一丝不苟，仔细完成。再次，就是协作其他部门及同事完成相关工作。众人划桨开大船，众人拾柴高，“众字就预示着我们XX公司的每一
9、位员工要万众一心、团结配合，互相协作，惟独大家互相配合，上下一条心，才干提高工作效率，才干让我们在将来的社会竞争中立于不败之地。三、发觉的问题在去年的工作及日常生活中，发觉施工过程中存在的一些质量通病，详细有下列几个方面：1、自然气管道距墙太远；2、给水管道管卡间距过大且安装不坚固；3、窗户开启不灵便，密封性不好；4、外墙瓷砖脱落严重；5、下水管与洗面盆衔接处不严密。这些问题不仅是违背了施工质量验收标准的规定，而且直接影响到住户的生活问题，厨房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都准时向施工人员提出详细要求，特殊强调此问题的严重性，在肯定程度上杜绝了局部问题的发
10、生。四、值得探讨的几个问题1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在项目质量管理中发挥更大的作用。2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。3、个别施工单位力量单薄，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连根本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。五、缺乏之处一年来，做了肯定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多缺乏，主要存在于工作实践阅历少，对于项目建立过程中突发的局部问题不能灵便解决等，因而，在新的一年里，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增
11、加自己的阅历和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同长进、共同成长。XX年，新的一年，也必将是众安公司的开辟年，它对我们来说也意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，20XX年我仍然一如既往坚决信心，主动向上，仔细看待工作。公司在长进，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想20XX年肯定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄托厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“XX公司这枝后起之秀也将承受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带着下，迎接更大的挑战，发明辉煌的明天。项目施工技术员
12、工作总结三参与工作已多年了，按照自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良办法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作办法，提高工作效率提供依据，下面就本人的工作总结如下：作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建立的项目中，在完成项目的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责项目技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。在项目施工过程中，我向来以主动的心态仔细地看待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作
13、任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多知识更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。工作以来，我向来在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不相同的地方准时的向技术负责人、工长等谦虚请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟容易，而事实上却知识大着，向来觉得自己会，而实际操作起来才发现自己的缺乏，时常事倍功
14、半，不足效率。如今实践操作多了，办法控制了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是挑选最正确施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是容易的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐烦的赋予解说和指导，这样才干使分局部项项目做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了项目质量。项目施工中，平安更是不容忽略的主要环节，按照一年的工地实际阅历容易谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在工程部管理人
15、员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，惟独工程部管理人员从心底认识到平安的重要性，才干专心做好这项工作。假如工程部管理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在项目平安施工方面是致命的隐患。所以工程部管理人员必需将平安工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教导培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，工程部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体撑持、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体撑持在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工标准或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。多年来的项目施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的堆积。多年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热烈迎接新的挑战，在学习中长进和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同长进、共同成长。为公司的进展奉献自己的力量。
