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1、HR该如何对的的计算员工离职率离职率是公司用以衡量公司内部人力资源流动状况的一种重要指标,通过对离职率的考察,可以理解公司对员工的吸引和满意状况。离职率过高,一般表白公司的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,公司的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增长（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使公司运用优胜劣汰的人才竞争制度,保持公司的活力和创新意识。那么如何来对的的计算员工离职率呢?目前,公司界重要有如下几种措施来计算离职率：措施一:员工离职率=当月离职人数/(月初人数+月末人数）/2100；措施二:员工离职率=当月
2、离职人数/月初人数00%；措施三:员工离职率=当月离职人数/月末人数10%；措施四：员工离职率=当月离职人数/(月末人数-当月离职人数)10;措施五:员工离职率=当月离职人数/（月初人数+当月新进人数）1%；哪究竟哪一种措施最合理呢?我们不妨举一种典型案例来试算一下下表是某公司上半年的人员流动状况表：; w. N4K- W* Z.J: ( q2 n一月份二月份三月份四月份五月份六月份期初人数5083347555录取人数3521303离职人数320651期末人数1334755525措施一计算成果,月份和6月份都超过10%,这显然不合事实，由于1月份并没有浮现所有离职的状况;措施二计算成果，2月份
3、和6月份的离职率也超过10%，同样不合理;措施三计算成果，1月份和6月份都超过100%,同样不合理;措施四浮现负数,更不合理；措施五的计算成果比较合理。按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率,也可以理解为每0个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过10%通过上面的讨论,我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职工工最多时的数量(离职率=离职人数合计在册人数100%）,这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的措施可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面,不管员工什么时候辞职,都可以在离职率上反
4、映出来。由于如果有新加入公司的员工当月入职，并当月辞职的状况,在用以上前三种措施计算的辞职率中无法表达出来，而新员工的流动往往对公司分析员工流动因素有重要的作用。那么如何计算半年或一年的离职率呢？半年或一年的离职率与否等于各个月的离职率的平均呢?我们还是以上述提供的数据来讨论。措施一，以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：上半年离职率=70/（50+74）1=70/(4+70）100%6措施二,以离职率等于各个月的离职率平均来计算,则该公司上半年的离职率为:上半年离职率=（6+7%+1%+%+5%+2%)/6=22%大部分的人事经理也许更喜欢第二
5、种措施，由于它所显示的成果更为“美丽”，然而这种措施科学吗？我们从两方面来分析:一、从离职率的含义来看，离职率所代表的是每百名员工中有多少人离职,如果以各月的离职率平均来表达则无法显示离职率所代表的意义。以该公司为例,用各月平均计算出的2%离职率代表该公司上半年的离职率，也即是在半年中每100个员工中只有22个员工离职,而我们懂得在该公司上半年其员工的离职人数达0人，是上半年起初50人的.4倍,因此可以明显感到22%的离职率有失偏颇。二、若以各月平均值计算离职率将使得离职率的大小受员工离职时间的影响。如以上所示的这家公司,若将该公司一月份的离职人数和二月份的离职人数互换，即一月份为0人，二月份为35人,每月入职的人数不变,按以上措施计算可以得到一月份的离职率为38%,二月份为51%,上半年离职率平均为19%,比2%还低3个百分点。我们懂得离职率反映的某一时间公司的人员流动状况,它应当是人员流动的静态的反映，它应和员工与否离职有关，而与离职的时间无关。因此我觉得月平均的措施计算离职率并不科学
