《阀门行业质量手册范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阀门行业质量手册范本（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 目录0审批令 - 21.简介 - 22组织图 - 33质量管理体系过程职责分配表- 44.质量管理体系- 44.1文件控制程序 - 64.2质量记录管理程序 - 95.0管理职责 - 105.1质量方针 - 105.2管理策划控制程序- 115.3职责和权限- 125.4管理评审控制程序- 156.0资源管理- 166.1人力资源 - 176.2设施和工作环境控制程序- 187.0产品实现 - 237.1实现过程的策划程序 - 237.2 顾客相关过程控制程序- 247.3设计和/或开发- 247.4采购控制程序- 257.5生产和服务的运作控制程序-267.6测量和监控装置的控制程序-29
2、8.0测量、分析和改进 -308.1 顾客满意度测量程序-318.2 部审核程序-328.3过程和产品测量和监控程序- 33 8.4不合格控制程序-348.5数据分析控制程序- 358.6改进控制程序- 36附一：质量目标- 37附二：生产工艺流程图- 38审批令ISO9001：2000质量手册由管理者代表组织编写、审核，总经理批准。 本手册依据ISO9001：2000与本公司生产经营的实际情况编写，总经理批准后实施. 本手册是本公司质量体系纲领性文件和最低限度的质量管理体系要求。本手册自发行日开始实施，全体员工必须贯彻执行。正式授权任命国良为管理者代表,执行质量手册容各项要求。 总经理： 日
3、期：1. 0简介 企业创立日期： 1990年11月企业注册资本：270万企业介绍：本企业是一家专业和生产不锈钢阀门等的民营企业。本公司实力雄厚，生产技术先进，产品为专利产品。本公司生产设备齐全、先进。为产品质量的稳定提供了有力的保障。本公司有专业技术人员多人。保障了产品生产技术的进步要求。企业地址：市路桥区 ：05762470223 ：05762470223 邮政编码：318050 企业本公司房面积：一千五百平方米 主要产品：不锈钢阀门等主要客户： 国与国际市场2组织图本公司 长管理者代表财 务 科生产科综合办技质科检验组仓储人事文档采购技术室生产车间销售3质量管理体系过程职责分配表体系要求总
4、经理管代生产科综合办技质科4质量管理体系4.2.3文件控制4.2.4质量记录控制5.1管理承诺5.2顾客为中心5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3设施6.4工作环境7.1实现过程的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计与开发7.4采购7.5生产与服务的运作7.51生产和服务提供的控制7.52生产和服务过程的确认不适用7.53标识和可追溯性7.54顾客财产（不适用）7.55产品防护7.6测量和监控的控制8.1测量、分析和改进总则8.2.1顾客满意8.2.2部审核8.2.3过程的监控和测量8.2.4产品的监控和测量8.3不合格控制8.4数据分
5、析8.5改进: 主要职能 ：相关职能4.质量管理体系1 目的：本公司依据ISO9001:2000标准，建立质量管理体系，主要目的在于通过建立和实施质量管理体系确保本公司能持续提供符合顾客要求和法规要求的产品，同时通过有效的应用和执行本体系，持续改进和防止不合格发生，以使顾客满意。2围：本公司的质量管理体系适用于本公司生产、销售不锈钢阀门。3职责3.1总经理负责领导建立、实施和保持质量管理体系。3.2管代负责确保质量管理体系建立、实施和保持。3.3管代负责向总经理报告质量管理体系的业绩,包括改进需求。4.概述4.1质量管理体系总要求本公司建立、执行、维持和持续改善质量管理体系，以符合ISO900
6、1:2000标准条款。本公司产品生产过程主要为产品的硫化过程。本公司执行标准:不锈钢阀门相关标准，如GB/T12243-1989 弹簧直接载荷式安全阀为了执行质量管理体系，本公司落实以下事项：1 定、规并管理质量体系所需的全部过程。A、 确定各过程的顺序与其相互关系。B、 确定所需的准则和方法以确保有效的运作和管理各过程。C、 确保必须的可用资讯以支援和监督各过程。D、 测量、监督和分析各过程，执行必要的措施，以达到策划的结果和持续不断的改进。E、 我公司无顾客财产，所以删减7.5.4。F、 本公司生产过程中无特殊过程所以删减7.5.2.G、 部分配件实施外委加工。对于外委厂按我采购对待。4.2文件化要求4.2.1 总则1、 本公司以文件的形式建立质量管理体系，质量体系文件结构如下：A一级文件：质量手册(包括程序文件)策划本公司质量方针与质量体系的总体要求。策划本公司系统化作业流程，各科室协作关系，信息传递的方式和途径。B二级文件：岗位职责、作业文件等规定具体作业方式和作业方法。C级文件：作业表单、标签等确定信息交流和记录的项目格式。2、质量管理体系文件化的程度，依据本公司的规模、组织机构、各过程的复杂度和相互关系、人员的认知程度等因素决定。 3、文件的存在形式包括各种形态或形式的媒体，如书面、实物样品等、除口头和人脑之外的任何可长期稳定存在的形
