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1、施工项目管理程序执行施工项目管理程序很重要，是装饰项目施工过程的工作要领，体现从计 划到实现的过程。一、项目管理程序1. 项目管理的每个过程，都应体现计划、实施、检查、处理PDCA)的持续 改进过程。2. 施工项目管理程序及各阶段的工作：(1) .施工准备阶段合同签订之后，组建项目经理部进行施工准备。这一阶段主要管理目标是使 工程具备开工和连续施工的基本条件。本阶段主要进行以下工作： 成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，聘任项目经理及配备 管理人员。 编制施工组织计划，用以指导施工准备和施工项目管理活动。 进行施工项目前期准备：合同文件的研究、现场环境的调查、图纸研究 及提出准备工作计
2、划。 项目施工内业准备：组织图纸会审、准备规范及标准图集、编制施工预 算、做好分包合同签订准备，提出材料、设备需用计划。 现场准备：实施现场测量定位，水电道路和通讯设施准备，临建设施和 CI实施，施工机械、材料、工具、成品及半成品准备以及施工队伍准备和培训。 办理开工手续。领取施工许可证，报开工报告，待指开工。(2) .施工阶段。工程实施过程，是实施项目管理和控制项目目标的阶段。这一阶段的管理目 标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收交工的备件。本阶段主要进行以下 工作： 按施工组织计划的安排进行施工。 做好质量目标、进度目标、成本目标、安全目标的四控制工作。 做好施工管理、技术管理、资源管
3、理、合同管理及信息管理等五管理工作。 做好内外协调工作，保证项目施工的顺利进行。 做好原始记录、检查、分析等工作。(3) .验收、交工与竣工结算阶段。进行建设项目竣工验收。其管理目标是对项目成果进行总结、评价；对外清 理债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作： 工程收尾，进行试运转。 按竣工验收程序进行验收。 整理、移交竣工资料，进行工程款结算；总结工作，编制竣工总结报告。 办理工程交付手续。 对项目管理进行考核、评价和总结。 项目经理部解体。(4) .竣工后服务阶段。施工项目管理的最后阶段，按合同规定的责任期进行竣工后服务、回访与保 修。其管理目标是保证使用单位正常使用，发挥效益，使
4、用户满意。本阶段主要 进行以下工作： 与业主签订履行“建设工程保修合同”。 进行工程回访，听取意见，进行必要的维护和保修，使用户满意；总结 经验教训，观察使用中的问题。二、施工关键程序：1. 主要施工部署按照工程业主方提出的工程承包相关要求，在施工进场前对人员、进度、技 术、材料、安全、后勤保障等方面进行全面规划部署，严格遵照公司三体系文件 做好充分的施工前准备工作。(1) 施工总平面部署：(施工现场平面布置图) 工地办公室：应本工程特殊情况，只能现场办公。 材料仓库：应本工程特殊情况，在场地内没临时仓库就地摆放整洁。 生活设施：应本工程特殊情况，在施工现场不安排工人食堂等临时公用 设施。 临
5、时用电：施工现场所用电缆应为符合国家规范的铜芯电缆;采用三相五 线制、单相三线制；电源从施工临电总箱送到各施工分配电箱。 施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。 消防设施：各施工现场设消防器材专放位置，施工现场每区设置手提灭火 器6台，沙箱3箱及消防水桶等消防器材。(2) 劳动力部署：在该工程工作量统计完成后，依据业主方的总体工期要求， 提出工程实施中最大劳动人员计划数字，调集公司范畴内相应数目人员，并划分 为前期人员、高峰期人员及应急人员多个劳动力梯队，分期分批做好进驻现场的 准备。(3) 技术交底：由项目技术负责人对各工长作技术交底，由各工长对班组长进行施工前总体
6、图纸技术交底，根据交底内容各自进行各工种的施工准备工作，并提交相关材料 进场计划。(4) 材料计划：由各施工班组提交的材料进场计划汇总出工程前期材料采购计划，严格按设 计要求挑选主材样板并送交甲方监理及设计师签证认可。签证单及材料样板一式 四份，二份交业主、二份自存。(5) 安全部署：在施工合同签订后与进场前，对全体参与施工人员进行施工前整体安全培 训，施工安全三级教育，按施工安全一标三规范严格执行，落实安全责任，并成 立安全检查小组，对施工工人购买施工期间人身保险。(6) 后勤保障：行政后勤组于施工合同一经签订该组工作立刻展开，负责人员调集、人员进 场、后勤保障等各方面工作。(7) 进场部署
7、：施工合同签订进场日期确定后，进场的各项准备工作立即展开。进场后二日 内现场临时设施的搭设、划分、安排全部完成。临时用水、用电在进场当日完成。(8) 进度部署：从进场之日起，将按合同工期进行施工安排，并确保按期完成全部合同签署 范围内的装饰施工工作。2. 主要的施工措施(1) 施工措施：施工过程的管理任务是执行既定的计划进度，完成计划的指 标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施 工过程中的有关信息，迅速进行调整。因此施工过程的管理工作，即是组织和管 理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时调度 和调整。施工调度和调整是实现正确的施工指挥
8、的重要手段，是组织施工中各环节、 各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同 的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进 度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物 资的综合平衡、保证施工任务又快又好地完成。施工调度的内容包括： 检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。 督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具，运输车辆及构件等的供 应。 督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。 迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、 检查执行情况。 根据天气预
9、报，督促施工现场及时做好恶劣天气的防范措施。 定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。 现场碰头会，每天上班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反 映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。 调度值班制：为了及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建 立值班制；其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定 执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。(2) 生产要素管理劳动力管理：劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计 划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性， 不断地提高劳动生产率。充分挖掘劳动
10、资源，合理安排和节约使用劳动力；正确执行定额任务，合理调整劳动组织；贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和劳动者个人利益的关系，充 分调动职工的积极性；遵守组织纪律，明确分工；遵守各种规章制度，以及规程、规范等；严格进行考勤、奖惩分明。(3) 机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理， 对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场 文明施工等都具有重要意义。 机械设备的使用管理：a、正确选择设备；b、合理使用，组合使用设备； 实行单机和机组核算：a、机械化施工管理；引工具和周转材料的管理；其任务是：按质按量，及时地供应施工现
11、场的需要，及时回收，妥善保管， 加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、 检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。(4)与甲方(业主)、监理方联系和交流工程施工中，管理人员应经常与甲方联系，经常同甲方检查工地，介绍工地情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相勾通，增加甲方对施工的信心，主要联系内容有:工程开工时，请甲方在开工报告上签章，以便作工期计算之基础;陪同甲方、监理方查看工地，介绍施工情况;按时参加甲方召开的工程会议;重视甲方提出的更改设计的意见，对不能做到的，必须进行充分解释，更改的费用必须得到甲方认可;邀请甲方、监理方参加隐蔽工程的验收;
12、协助甲方办理消防手续；呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章，作为工程量签证;做好施工日志，详细反映工程的情况。三、项目技术管理程序1了解室内外建筑装饰整体风格、使用功 能、设计意图、关键部分和特殊部位及 施工应注意的事项。及时收集汇总有关资料、完善签证手 续，为施工和工程结算提供依据。做好方案论证优化工程，强化新技术、新材料、新工艺推广工作。制作工艺操作标准和技术保证措施。技术交底分级分阶段进行交底工序控制把好工程试验及材质证明与复验关预检与隐蔽验收施工技术资料工程结构验收工程竣工验收严格执行有关规范、规程、标准。技术总结重点总结新技术、新材料、新结构、 新工艺及技术复杂、施工难度大的 项目和对提高质量、缩短工期降低 成本方面突出的经验。处理竣工后的有关技术问题
