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1、岗 位 说 明 书(管理者)岗位编号：岗位名称企业管理部部部长所属部门集团企业管管理部直接主管集团总经理理直接下属投资管理员员、项目目开发员员、审计计员、企企业管理理员编写日期编写部门工作目的为了寻求企企业新的的经济增增长点，保保持企业业的持续续长久的的发展，维维护国家家利益和和企业的的合法权权益，确确保国有有资产保保值增值值，在集集团公司司发展战战略和企企业管理理相关规规章制度度的指导导下，组组织做好好投资管管理、项项目开发发、审计计和企业业管理等等方面的的管理工工作。工作职责1. 为了保证企企业管理理工作的的制度化化以及规规范化，进进行企业业管理制制度的建建设以及及计划的的制定_ 建立投资
2、管管理、项项目开发发、审计计和企业业管理等等方面的的管理的的体系、相相关制度度和流程程,并负责责调整修修正_ 负责部门内内部发展展计划的的制定和和实施工作时间百百分比：20%2. 为了实现企企业管理理的目标标,组织织做好投投资管理理、项目目开发、审审计和企企业管理理等方面面的管理理工作_ 组织做好项项目投资资的前期期准备、项项目建设设的监督督控制、投投资项目目建成运运行后的的股权管管理工作作_ 组织做好项项目开发发信息、项项目开发发的实际际运作工工作_ 组织对集团团公司联联合营、参参股、控控股企业业、内贸贸、合资资企业及及国内办办事处的的财务、会会计审计计、离任任审计、经经济责任任审计，提提交
3、审计计报告。_ 组织进行相相关的了了解、汇汇总、分分析、监监督、拟拟订战略略导向等等企业管管理工作作_ 负责协调部部门内部部和部门门外部的的各项工工作工作时间百百分比：60%3. 为保障部门门内部工工作效率率的提高高，对部部门人员员进行管管理提升升_ 负责对本部部室员工工进行业业务指导导与培训训_ 负责对本部部室员工工进行绩绩效考核核_ 参加行业或或其它相相关单位位组织的的各项会会议或学学习培训训工作时间百百分比：20%工作权限1. 财务权限：1.1 日常报销：对 本 部预算内内日常报报销金额额小于 5000 元可进进行审批批，对于于超过此此金额或或预算外外的日常常报销可可先行报报批1.2 大
4、额资金使使用：对对 部预算内内大额资资金使用用小于 元可进进行审批批，对于于超过此此金额或或预算外外的资金金使用可可先行报报批1.3 办公用品申申购：对对 部预算内内办公用用品申购购金额小小于 元元可进行行审批，对对于超过过此金额额或预算算外的办办公用品品申购可可先行报报批2. 人事权限：2.1 薪资变更：对 部部基层员员工的薪薪资变更更具有 权2.2 绩效考核：对 本 部基层员员工的绩绩效考核核具有 考考核 权权2.3 请假：对 本本 部内基层层员工小小于 3 天的请请假申请请具有审审批权3. 工作权限：3.1. 对公司司投资管管理、项项目开发发、审计计和企业业管理等等方面的的规章制制度具有
5、有制订和和建议权权3.2.对对公司投投资管理理、项目目开发、审审计和企企业管理理等过程程中出现现的问题题具有对对外协调调权重要工作联联系企管部长集团总经理审计员、投资管理员、企业管理员、项目开发员组织内部信息计财部资料来源报表组织外部信息审计厅政策、法规财政厅政策、法规项目行业管理行业信息组织内部信息投资决策层项目审查意见公司领导层审计报告公司领导层企业经营报告组织外部信息任职者素质质要求1. 所需知识技技能1.1. 深刻了解投投资专业业知识,一般了了解财会会、企业业管理、法法律、市市场、技技术等基基本知识识。1.2. 熟悉国家产产业、投投资、企企业管理理、财务务、审计计等有关关政策1.3.
6、具有较强的的沟通和和谈判能能力.1.4. 具备较强的的学习能能力.1.5. 有较强的文文字撰写写能力.2. 教育背景及及作经验验2.1. 学历：大学学本科及及其以上上2.2. 专业：投资资专业或或相关的的金融、国国际贸易易、纺织织、经济济管理、会会计等专专业2.3. 工作经验：从事投投资、企企管工作作三年以以上3. 所需相关培培训3.1. 组织文化与与组织规规范3.2. 行业基础知知识与行行业信息息3.3. 专业知识和和技能3.4. 管理知识和和技能岗 位 说说 明 书(员员工)岗位编号：岗位名称投资管理员员所属部门企业管理部部直接主管企业管理部部部长直接下属无编写日期编写部门工作目的为了加强
7、投投资项目目管理，提提高投资资效益，在在公司发发展战略略和企业业投资管管理相关关规章制制度的指指导下，做做好项目目投资的的事前、事事中和事事后管理理，以期期获得最最佳权益益。工作职责1. 为了保证投投资项目目事前管管理的效效果，组组织做好好投资项项目的前前期准备备工作_ 按照国家产产业投资资政策和和公司发发展战略略，对来来自公司司内外立立项的投投资项目目进行初初步审查查，提出出审查意意见。_ 对立项的投投资项目目前期正正式调研研报告进进行初步步审查，提提出审查查意见。_ 初步审查投投资项目目的可行行性研究究和项目目设计，提出审查意见。_ 具体组织投投资项目目的可行行性研究究和项目目设计的的论证
8、。_工作时间百百分比：30%2. 为了保证投投资项目目事中管管理的效效果，做做好投资资项目建建设的监监督控制制工作_ 初步审查投投资项目目的开工工报告，提提出审查查意见。_ 及时了解投投资项目目的建设设进度和和存在的的问题，提提出建议议，尽快快向上级级汇报。_ 对投资项目目的建设设资金分分阶段到到位进度度提出建建议。_ 具体组织投投资项目目的竣工工验收工工作。工作时间百百分比：20%工作职责3. 为了保证投投资项目目事后管管理的效效果，做做好投资资项目的的股权管管理工作作_ 协助项目投投资企业业建立健健全各项项规章制制度，明明确职责责，规范范经营和和财务行行为。_ 受投资股东东的委托托履行对对
9、投资项项目企业业的监督督和检查查，了解解和分析析企业的的财务状状况和经经营成果果。_ 协助计财部部回收投投资收益益。_ 搞好投资项项目的事事后管理理，对投投资风险险、投资资回收等等进行评评价，向向上级提提出改进进经营管管理意见见，甚至至清算建建议。_ 对产品不对对路，长长期亏损损，扭亏亏无望的的项目，建建议按国国家法律律和企业业章程规规定予以以解散、破破产。工作时间百百分比：30%4. 为了提高投投资管理理水平，负负责拟订订和修订订投资项项目管理理制度_ 负责拟订和和修订项项目投资资的管理理制度。_ 负责拟订和和修订项项目投资资的运作作流程。工作时间百百分比： 200%工作权限1. 对所属子公
10、公司、参参股、控控股、合合资企业业中违法法经营行行为有制制止权。2. 对项目投资资和相关关管理制制度具有有建议权权。 投资管理员无组织内部信息项目建设单位项目有关报告投资企业企业情况报告指令组织外部信息行业管理部门政策法规组织内部信息项目建设单位审查意见投资企业意见或建议上级领导建议或意见组织外部信息行业管理部门项目文件研究设计部门 项目咨询行业工厂项目咨询企业管理部部长重要工作联联系任职者素质质要求1. 所需知识技技能1.1. 深刻了解投投资专业业知识,一般了了解财会会、企业业管理、法法律、市市场、技技术等基基本知识识。1.2. 熟悉国家有有关投资资和产业业政策.1.3. 具有较强的的沟通和
11、和谈判能能力.1.4. 具备较强的的学习能能力.1.5. 有较强的文文字撰写写能力.1.6. 熟练进行电电脑操作作. 2. 教育背景及及工作经经验2.1. 学历：大学学本科及及其以上上2.2. 专业：投资资专业或或相关的的金融、国国际贸易易、纺织织、经济济管理、会会计等专专业2.3. 工作经验：投资项项目管理理和实务务操作经经验3年年以上。3. 所需相关培培训3.1. 组织文化与与组织规规范 3.2. 行业基础知知识与行行业信息息3.3. 专业知识和和技能 3.4. 工作风格和和技能 岗 位 说说 明 书岗位编号：岗位名称企业管理员员所属部门企业管理部部直接主管企业管理部部经理直接下属无编写日
12、期编写部门工作目的为了加强对对集团所所属各子子公司的的宏观管管理，为为集团领领导提供供相关决决策依据据，在集集团公司司战略规规划和企企业管理理规章制制度的指指导下，进进行相关关的信息息搜集、汇汇总、分分析等工工作，对对各子公公司进行行必要的的监督。工作职责1. 为了实现集集团公司司的战略略，向集集团领导导提供决决策依据据，进行行各子公公司的信信息搜集集、汇总总、分析析等工作作。_ 定期搜集各各子公司司的经营营和财务务情况信信息_ 定期对各子子公司的的经营情情况和财财务情况况进行必必要的分分析并发发表参考考意见_ 拟订各子公公司的年年度经营营指标工作时间百百分比：70%2. 为了落实集集团公司司
13、的战略略，对子子公司的的经营情情况进行行必要的的监督。_ 对各子公司司年度经经营计划划执行情情况进行行监督_ 对各子公司司的财务务情况进进行监督督工作时间百百分比：30%工作权限1. 查阅子公司司的年度度经营计计划并对对其执行行情况进进行监督督；2. 查阅子公司司的财务务情况。重要工作联联系企业管理部经理组织内部信息组织内部信息各子公司财务情况信息经营情况信息 企业管理员组织外部信息组织外部信息无任职者素质质要求1. 所需知识技技能1.1. 具有企业管管理或工工商管理理知识；1.2. 具有外贸、服服装、房房地产等等行业的的行业知知识；1.3. 具有较强的的企业生生产经营营情况和和财务情情况的分分析能力力；1.4. 具有较强的的报告撰撰写能力力。2. 教育背景2.1. 学历：大本本以上学学历2.2. 专业：管理理、外贸贸或其他他相关专专业2.3. 工作经验： 五年年以上企企业管理理经验3. 所需相关培培训3.1. 组织文化与与组织规规范 3.2. 行业基础知知识与行行业信息息3.3. 专业知识和和技能3.4. 工作风格和和技能岗 位 说说 明 书(员员工)岗位编号：岗位名称项目开发员员所属部门企业管理部
