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1、精选述职报告范文合集5篇在学习、工作生活中，报告运用的次数愈发增长，不同种类的报告具有不同的用途。在写之前，可以先参考范文，以下是我细心整理的述职报告5篇，希望能够帮助到大家。述职报告 篇120xx年即将过去，新的一年已经到来，回顾一年来我们所做的各项工作，吸取教训，总结阅历，为把水电工作做得更好而努力奋斗。一年来，在学院领导的关怀和帮助下，在全体同志的团结努力下，克服了人少、任务重、工作繁杂等困难，从而较好的保证了学校的水电正常运行，基本实现了服务、保障两不误，这些成果的取得与学院领导的帮助及支持是分不开的。因水电是稳定学院各项工作的基本保障，做好水电修理工作是动力科的重要使命，由于我们动力
2、科担当着全院的水电修理工作，同时还担当着外单位来我院施工的服务工作以及勤杂工作。由于工作量大、任务重、时间长，有突发时就必需抢修，不分白天晚上，针对这些问题，我们明确责任，树立服务意识，通过一系列学习和培训，服务意识得到了提高和加强，在工作期间，常常放弃节假日休息，较好的完成和保证了学院水电及各项工作的完成。合理支配、协调工作、统筹发展是动力科工作的基本前提，为了学院的发展及学院设施和日常生活的正常运行，教化职工敬业爱岗，组织学习武装思想和水电工作的重要性，并学习业务学问，教化职工遵守学院的各项规章制度，协作学院的各项活动，在开学典礼、军训、文艺演出时，我们协作安装灯具，拉电源；在招生报到期间
3、给综合楼大厅布置电源；对放气球、拱型门和广告牌的单位，协作安装电源，并指定专人修理；为解决招生期间停电问题，我们给大厅放一台发电机随时发电，保证了招生工作的顺当进行。我们突击解决门、窗、桌、椅、柜子、宿舍灯具的修理，卫生洁具的修理。一年来，在施工期间，挖断电缆和管道较为频繁，挖断后对学院的日常生活影响很大，我们刚好组织人力进行抢修，连夜加班加点，保证了学院的日常生活的正常进行。由于下水管道堵塞特殊严峻，从室内到室外，从小管道到大管道，能通的通开，实在通不开，砸开地面，锯开管道，取出里面的水泥块等杂物，再安装好。对室外的大管道，由于过往车辆压碎了，进行了更换，特殊是9号楼到17号楼东边，我们几乎
4、全部更换，还有综合楼南边厕所的堵塞，因施工将水泥块、木材掉在里面，通了后，不到一天，又堵塞，连续通了多次，还是不能从根子上解决问题，最终我们只能砸开地面，将管子锯开，取出里面的水泥块、木材等杂物，安装好后，才彻底解决了问题。入冬以来，因今年新安装一台10吨采暖锅炉，首先我们对老管道进行了巡查和修理，并购买了配件和备件，协作锅炉安装队给新锅炉拉了电缆，安装了配电柜，铺设了上下水管道，给今冬供暖打下良好的基础。供暖以来，我们既要对水电进行修理，还要对暖气进行修理，由于人员少，成天忙得喘不过气来，还要应付突发事情，针对这个问题，我们实行分片包干、责任到人，疑难问题和重大问题，集中解决，如19号公寓楼
5、南面，暖气不热，我们多次排气没有效果，由于沟道小，加上沟道里有上下水管道和暖气管道，人无法爬进去，只能砸开水泥板，进去打开阀门，经多次调试，问题得到了解决。由于分片包干、责任到人，疑难问题集中解决的方法，收到良好效果。一年来，我们注意节约材料、修旧利废，重要部位和关键部位用好材料，更换新部件；在次要部位，我们将拆下来的部件，修理后重新安装，如冲水阀、水龙头等，最终实在用不成上交库房。今年新增加一台400KVA变压器，铺设了600多米的高压电缆，现变压器已安装完毕，只等供电部门送电。下面就是我们工作的详细状况：1、铺设电缆1500多米2、安装上水管道200多米3、更换上水管道10余次4、更换下水
6、管道20多根，100多米5、修桌椅门窗300多件6、疏通下水道300多次7、抢修电缆管道漏水近100次8、废旧利用，修冲水阀、水龙头800多个9、修理单3500余张，25000多次10、加装插座、更换开关插座500多个11、为学生打捞手机近20部12、对教学南北楼、实训楼、试验楼走廊灯、楼梯灯进行更换，并对教学南北楼男女厕所面盆龙头进行了改造。以上就是我们的工作成果，这些成果的取得，离不开院领导的支持，也离不开各部门的协作，更离不开动力科全体同志的辛勤劳动和共同努力。我们虽然取得一点成果，但离上级要求还差肯定距离，但我们有信息、有责任，会不遗余力完成上级交给的任务，做一个真正的后勤服务工作者。
7、不足之处：1、由于人员少、活路多，因此有时不能刚好。2、因材料问题，库房常用材料少，修理不能刚好到位。今后要变更管理方式，依据学院的现实状况制定相应的措施，紧跟学院发展步伐，为学院的发展尽到最大努力而奋斗。述职报告 篇2对我们学报编辑部来说，20xx年是劳碌而充溢的一年。一年来，学报编辑部在担当学校教学、科研任务的同时，肩负领导的嘱托，遵照领导的指示，着眼于丰富刊物内容、提高办刊质量，全年完成淮海论坛4期共近40万字的出版和观点与数据20期共近50万字的编辑工作。由于受到种种客观条件的限制，长期以来淮海论坛稿件来源范围狭窄，每期可供筛选的文章数量不足、总体质量欠佳。为了克服这一困难，我们尝试变
8、更过去被动等待作者投稿的工作方法，主动出击，利用各种机会主动联系作者并多方约稿。这一举措有力地丰富了刊物的内容，提升了刊物的质量。在编辑淮海论坛副刊资料观点与数据的过程中我们同样付出了大量的心血和艰辛的劳动。虽然每一期观点与数据仅4个版面两万多字，但一、二版的编辑须要考虑不同学科的特别须要，三、四版的编辑则须要协调不同的爱好和爱好。本着“服务教学、服务科研、服务领导决策”的原则，在办刊过程中，我们不断征求各方的看法和建议，力求做到信息前沿、有益好玩。为此我们必需花费许多的时间，翻阅大量的文献资料，所阅读的信息量是每期观点与数据所包含内容的几十倍之多。报刊的编辑工作除了须要训练有素的学科修养之外
9、，资料的前期搜集整理工作以及校对工作等冗杂而繁琐的日常事务也须要仔细、负责和细致的精神。在资料搜集方面，我们披沙拣金，力求优中选优；在文字校对方面，我们克服人手不足的困难，严格遵守“三校制度”，对每一期刊物都校对三遍以上，从而胜利地将误差率缩小在万分之三以内，达到国家规定的标准。辛勤的劳动也给我们带来了收获的喜悦，编辑部的工作得到了来自教员、学员等方面的确定。教员们普遍认为观点与数据可读性强，真正起到了“为教学和科研供应有益的参考”的作用；主体班学员培训期间赞扬观点与数据理论的新潮性和思想的多维性，希望结业之后能够接着阅读。回首过去，每一天我们都享受着工作的欢乐，每一刻也都见证着我们工作的成果
10、。20xx年就要到来了，在新的一年里，我们力求建立健全编辑部工作各项规章制度，完善发展淮海论坛约稿制度和观点与数据信息采纳制度。我们的目标是将刊物的质量提升到一个更高更新的水平，以更好地为教学、科研和领导决策服务。述职报告 篇320xx年，我院护理工作在院领导的关切、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，圆满完成了年初下达的护理工作安排，同时，主动投身于优质护理服务活动，比照标准，逐条逐项抓好各项工作，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下：一、脚踏实地，从护理基础工作做起。首先，科室人员偏年轻化，工作阅历不足，专科学问欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，
11、严格执行查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班作为沟通平台，深化细致的开展专科健康学问教化，和人性化沟通，有效的提高病人满足度，取得良好效果。同时，将核心制度落实作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步规范工作流程。另外，提高服务质量，从改进工作细微环节入手：1.改进查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动回答，避开查对差错发生的可能性;2.供应微波炉、多功能衣挂、红糖等，免费供病人运用，为病人特殊是孕产妇供应很大便利;3.建立护士沟通沟通本，将日常工作质量限制内容，传达会议内容，交接须留意事项等写入沟通本，各班参阅，削减须开会才能传达的周期长、不能刚好改进的弊端，达到质
12、量持续刚好改进目的。4.联合天乐照相馆，免费为新生宝宝供应诞生第一照，将新生的喜悦留给我们，也留给病人全家，取得特别的良好效果。二、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞。将工作细化，进行分工，文书书写由责任护士和质检员二人负责，改成责任护士完成病历，责任组长把关，质检员质控的三级质控模式，有效的限制书写错误和不规范书写，提高书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，事事有人负责，大家共同参加科室管理，有效提高了大家的主动性。三、严格产房管理，完成布局改造。加强产房管理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新
13、生儿腕带配戴工作，建立产房交接流程并督导实施，有效加强产妇及新生儿平安管，同时完善疫苗上报及查对程序，加强疫苗管理。另外，依据管理年验收标准，再次进行产房改进，配置消毒用品，调整待产室、隔离产房、及隔离待产室位置，以达到标准要求。四、苦练技术，严把质量关。针对护理人员年轻化状况，制定操作训练安排，将基础操作项目纳入日常考核，每周检查督导一项，将常用操作项目逐一进行考核，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中不断改进操作流程。提高操作技术，有效提高服务质量。五、开拓创新，不断学习，完成接着教化及带教工作。不断充溢专科学问，派出助产士一人到哈市学习，护士长到哈尔滨进修学习，引进新的理念和技术，改进
14、工作，提高技术，带动科室学习气氛，完成业务学习每月两次，同时，督导全科护士完成接着教化任务，加强专科学问学习。今年实习生人数多，为保证带教质量，制定具体带教安排及带教老师授课安排，确保每批学生接受专科学问两次，圆满完成全年带教任务。一年的付出，算不上美满，总有获得与失去同在，充溢与惆怅并行，不满意现状才是进步的起先，在又一个年度绽开之际，只有努力启航，进入又一个奋斗的轮回。述职人：xx20xx年xx月xx日述职报告 篇4敬重的各位领导、同志们，大家好！在刚刚过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的主动协作下，本人紧紧围绕公司20xx年度中心工作和水厂的目标任务，根据“努力做好五项管理，打好水
15、厂翻身仗”的年初目标，扎实推动水厂各项工作，较好的完成了全年的工作任务。现将20xx年工作状况给同志们汇报如下：一、 抓好运行管理，确保城区供水和直供企业用水平安。 搞好水厂的运行管理，确保城区居民及直供企业平安用水，保证水质和水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂新进员工较多，老员工又调出去不少，水厂生产人员面临青黄不接的逆境。为尽快使新员工进入工作角色，水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。通过理论学问、实际操作、平安生产等三个方面的学习，并采纳老员工一对一帮、扶、带新员工的方法，使新员工很快驾驭了生产操作技能，经考核合格后刚好充溢到生产岗位上。同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工作制度，根据厂内各岗位职责和管理制度明确分工，狠抓岗位人员工作制度的落实，以生产技术指标为准绳，科学调度取水、配水生产，确保供水稳定。严格执行水厂水质管理制度，对原水、滤前水、滤后水、出厂水随时监控，加大对管网水质的监测力度，由每周取样两次增加到每天一次，刚好发觉管网水质的改变状况，为水厂工艺调整供应依据。截止十二月底，水厂完成向城区供水412万吨，其中直供企业用水近140万吨，出厂水及管网末梢水质全部符合国家饮用水标准。二、抓好设备、设施管理，保证工艺运行稳定完善设备管理
