跨铁路及交桥病害处治工程施工组织设计

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1、施工组织设计第一章 编制依据大件路金牛段跨宝成铁路立交桥第二阶段病害处治工程施工组织设计根据以 下资料与相关信息组织编写 :1、四川省交通厅公路规划勘察设计研究院设计的大件路金牛段跨宝成铁路立 交桥第二阶段病害处治工程施工图设计文件；2、成都市金牛区交通局提供的工程比选书与相关文件；3、公路工程质量检验评定标准 (JTJ071-98) ；4、公路桥涵施工技术规范 (JTJ041-2000) ；5、市政桥梁工程质量检验评定标准 ( GJJ02-90 )；6、公路工程技术标准 (JTJ001-97) ；7、公路桥涵设计通用规范 ( JTJ021-89 )；8、公路钢筋混凝土与预应力混凝土桥涵设计规

2、范 ( JTJ023-85 )；9、工程测量规范 ( GB50026-93 )等有关规范标准。10 、成都市有关部门在施工安全、工地治安、健康卫生、环境保护等方面的 具体规定和技术标准。我公司根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究， 并结合我公司多年的施工实践， 由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人 员编制而成。第二章 工程概况一、工程范围大件路金牛段跨宝成铁路立交桥第二阶段病害处治工程位于大件公路成都过 境段金府路洞子口处，始建于 1992 年， 1994 年建成通车，该桥上部结构为装配 式预应力混凝土简支空心板，桥跨组合为： 10*16m+20m+9*16m

3、，桥梁全长 327.7m 。桥梁右幅车道为大件车道，按大件公路荷载标准（法国威廉姆载重车 719.4t ）设计，左幅车道为普通车道。左右幅车道设置中央分隔带隔离，大件车道 桥面净宽 10m ，全桥设置伸缩缝 6 道，其余简支支点处设置桥面连续。在 2005 年 4 月对大件公路桥涵、路面的调查中，发现该桥大件车道病害严 重，主要表现在： 桥面板间铰缝处出现众多纵向裂缝、 伸缩缝装置与伸缩缝处砼破 损严重、 桥面铺装多处破损。 为保证大件运输安全通行， 因此必须对该桥进行病害 处治。二、主要工程内容本工程为大件路金牛段跨宝成铁路立交桥第二阶段病害处治，主要工程内容 为对大件车道全桥的板间企口缝进

4、行植筋， 设置铰缝钢筋， 恢复桥面连续， 更换伸 缩缝，重新铺筑桥面铺装。主要项目工程数量如下：1、企口缝植筋现浇混凝土凿除企口混凝土 34.2m 3、企口缝现浇 C40 钢纤维混凝土 34.2m 3、企口缝植筋钢筋 16、12制安20.7172t、植筋钻孔（孔径 22 ） 4232m。2、桥面铺装恢复拆除桥面铺装混凝土 259.2m 3、恢复桥面铺装 C40 钢纤维混凝土 259.2m 3、 桥面 8 钢筋网 25.596t 。3、更换桥梁伸缩缝拆除橡胶伸缩缝 62.4m 、安装 EMR8 型桥梁伸缩装置 62.4m 。第三章 工程目标跨铁路及交桥病害处治工程施工组织设计 一、工程质量目标(

5、一)、本工程质量目标：合格工程，争创优良工程。 我公司要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立 过硬的项目经理部，全面履行施工合同与对甲方的承诺，保证工程目标的实现。(二)、分项工程质量目标 经质检部门评定：达到公路工程质量检验评定标准 ( JTJ071-98 )与市 政桥梁工程质量检验评定标准 ( GJJ02-90 )规定的合格标准，争创优良。 二、工期目标本工程工期 30 日历天 ,开工日期以总监理工程师签发的开工令为准，本施工 组织设计暂定开工日期为 2006 年 3 月 1 日 ,竣工日期 2006 年 3 月 31 日。我项目 经理部将合理安排施工顺序，周密安排周

6、计划和日计划，与业主、监理密切配合， 确保工程按期完工。三、现场管理目标 施工现场按成都市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施 工。四、安全施工目标 杜绝一切安全责任事故，实现安全生产，工伤事故频率低于0.2%, 无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒。贯彻“安全第一， 预防为主”的安全生产方针， 坚持管生产必须管安全的原则。第四章 施工组织机构与施工进度计划一、施工组织机构根据本工程项目内容以与工程特点，结合类似工程施工的丰富经验，我公司 决定：为保证工程能按质、按量、按期完成 ,成立大件路金牛段跨宝成铁路立交桥 第二阶段病害处治工程项目经理部 ,强化施工现场的组织管理工作。公

7、司将委派具 有项目经理资质证书并有桥梁工程加固改造、 维修施工经验的人员担任本工程项目 经理， 并在项目经理的组织安排下， 成立由具备丰富经验的技术、 管理人员组成的 项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一 流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。施工队伍的选择上，抽调施工经验丰富的桥梁加固改造、桥面砼铺装与伸缩 缝安装专业施工队伍， 承担本工程的施工任务， 在项目经理的领导下， 各岗位人员 分工明确，责任明确。1、项目经理部组织机构：见下页框图。2、项目部主要岗位职责分工2.1 项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、 环境负全面责任

8、， 使工程竣工后满足合同规定的工期、 质量、 环保与文明施工的各 项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和 权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部 门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作， 主持工程竣工与保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导计划人 员做好结算工作。22项目技术负责人：对项目施工过程进行总体策划， 领导施工过程中的质量与环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验、计划等 部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。 按照本工程具体情况，编制可操 作

9、的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。1 ）、负责技术文件、施工规范、质量标准与施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。2）、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。3）、负责技术文件资料的整理，管理内部与外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项 目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参

10、加举行设计交底工作，并与时填写“设计交底记录” 。4）、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。5）、依据合同要求编写月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编 制设备、材料需要与进场计划。6）、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的 备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。2.3 安全质检负责人：在项目经理的领导下，负责工程安全生产宣传与监 督检查责任。 深入施工现场， 掌握生产中的安全动态， 对违章指挥和违章作业， 即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。参加经理部组织的定期和不 定期的安全检查，对查出的问题做出书面报告，并限期改进。组织

11、经理部全体 员工进行安全学习和安全教育。参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析 报告。填写安全报表和安全资料。同时负责对本项目部工程施工原材料的试验、 检验工作， 负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检， 监督班组进行交接检， 专业检查按有关规定进行， 做好现场试验， 委托有资质等级合格的试 验室进行试验，并做好记录。2.4 技术施工组：负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协调生产、材 料供应、 人力部署等管理工作， 对现场存在的质量问题与安全隐患与时采取有效措 施，对重大质量事故和不合格品与时上报， 根据要求与时组织整改。 参与制定工程 项目施工方案与质量、 安全保证措施

12、。 坚持深入施工第一线付诸实施。 善于发现和 处理现场出现的各种问题， 强化成本意识， 降低消耗。 协助项目技术负责人做好图 纸会审、 设计交底工作， 按照施工组织设计的规定， 编写技术交底单并下发给施工 队组织实施。 按照监理要求， 收集、整理技术交底单和安全交底单。 编写施工日志， 对工程每日进度与实际发生事项进行详细记载。测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制网，经常对测量 标志进行检查复核， 根据图纸和规范要求， 做好施工放样工作， 对关键部位采取一 种方法测量、 多种方法复核的观测程序， 做好书面记录报监理签认并存档； 实行现 场测量交底签认制度， 负责向施工人员提供全

13、面、 准确的测量数据， 并将交底记录 存档； 负责测量内业资料的编制， 配合有关部门搞好工程竣工测量工作， 为竣工提 供所需测量数据资料； 根据测量仪器保管定期保养校核规定， 建立仪器设备管理台 帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；与时填写测量交底单， 复核记录，妥善保管测量资料。试验员：认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生 产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关进行各类检验 和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工 作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并与时上报。参与不合格 工程分析和质量事故调查会议

14、，协助提出纠正和预防措施。2.5 材料设备组： 根据实际情况与时编制材料设备计划， 并报项目经理签字审 批，实施采购或租赁；负责材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书 等资料管理， 并负责向技术负责人反馈不合格品信息； 随时掌握施工点材料消耗的 节超情况， 按照有关规定， 负责进场材料的验收、 贮存、 包装、防护、 标识和发放， 并保存相关记录； 严格按发料凭证办理领料手续， 负责搞好施工现场材料设备管理， 按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。2.6 内业财务组：填写各种检验、试验资料，运用统计、图表与其它相关方 法分析质量状况与产生的原因， 并向项目技术负责人

15、反馈结果； 负责编写随工程进 度而必须跟进的工程施工各种资料与资料的整理工作； 参与工程竣工验收工作， 参 与竣工资料的整理、 装订与送交工作。 负责本工程项目的合同管理、 计划统计工作。 制定施工计划和资金计划，开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核 工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计、 资金管理和成本核算工作。2.7 综合办公室：负责工地现场的协调管理，对过往交通进行维持管制，保障 交通的正常通行， 落实施工围栏防护的整洁卫生， 监督检查文明施工情况； 同时做 好安民告示、施工公告、岗位责任职责、安全警示标语、警示信号灯等对外宣传工 作；协助项

16、目经理进行项目部人力资源、 机械设备与材料的配备， 使施工人员的组 合与机械设备的利用达到最佳状态， 保证施工工地现场的材料供应。 协助项目部各 部门解决施工中出现的问题， 协调内外关系， 确保工程按要求完成生产任务， 创造 经济效益。2.8 凿除施工班组： 负责企口缝混凝土、 桥面铺装混凝土、 破损伸缩缝的凿除、 混凝土表面凿毛清洗、 建渣外运等工作， 为植筋钻孔安装、 混凝土浇筑工序创造条 件。2.9 钻孔安装班组： 负责企口缝植筋钻孔、 清洗孔和灌注植筋胶以与植筋钢筋、 桥面铺装钢筋制作与绑扎成型， 配合伸缩缝装置安装专业队做好伸缩装置的安装工 作。2.10 混凝土施工班组：负责企口缝钢纤维混凝土、桥面混凝土铺装浇筑、成 型、养护以与桥面混凝土切缝、刻