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1、目录第一章总总则1一目的11二编制依依据1三适用范范围1第二章项项目技术术管理组组织架构构1一技术管管理组织织架构11二项目技技术管理理体系架架构图33三技术组组织架构构选择66第三章项项目技术术管理岗岗位职责责7一总工程程师岗位位职责77二技术部部部门职职责9三技术部部经理岗岗位职责责10四技术员员岗位职职责122五测量员员岗位职职责144六试验员员岗位职职责155七资料员员岗位职职责166第四章项项目技术术管理办办法177一技术标标准规范范管理办办法177二图纸会会审管理理办法118三图纸管管理办法法19五样板引引路管理理办法223六工程洽洽商与设设计变更更管理办办法266七技术(质量)培
2、训考考核管理理办法227八技术交交底管理理办法228九技术复复核管理理办法229十施工技技术记录录管理办办法300十一监测测装置管管理办法法31十二科技技进步、技术总总结工作作管理办办法344十三工程程技术资资料管理理办法335十四影像像资料管管理办法法36第五章项项目技术术管理流流54一变更签签证流程程54二专项施施工方案案交底流流程555三施工方方案审批批与实施施流程556四工程测测量管理理流程557五工程洽洽商（技技术核定定）管理理流程558六技术标标准规范范管理流流程599七技术复复核流程程60八竣工验验收备案案管理流流程611九施工技技术资料料管理流流程622十试验管管理流程程63十
3、一图纸纸会审流流程644十二危险险性较大大方案论论证流程程65第六章项项目技术术管理表表格666一项目技技术规范范、标准准、图集集台账666二作废文文件处理理记录667三收文登登记簿668四发文登登记簿669五发文登登记簿770六借阅登登记簿771七监测装装置申请请单722八监测装装置调拨拨单733九监测装装置报废废申请单单74十监测装装置校准准记录775十一检测测装置台台账表776十二单位位(部门)监测装装置历史史记录卡卡77十三工程程业务(联系)单78十四图纸纸会审、审计变变更、商商洽记录录汇总表表79十五工程程洽商记记录800十六图纸纸会审记记录811十七施工工方案编编制计划划表822十
4、八楼层层标高抄抄测记录录83十九技术术复核记记录844二十标高高抄测记记录855二十一钢钢结构主主体整体体垂直度度、平面面弯曲、标高观观测记录录86二十二项项目新技技术开发发或及用用计划表表87二十三施施工材料料封样标标签888二十四施施工组织织设计、施工方方案审批批表（对对业主）89二十五施施工组织织设计、施工方方案审批批表（对对公司）90二十六施施工组织织设计、施工方方案审批批表（项项目内部部）911二十七混混凝土同同条件（拆拆模）试试块台帐帐92二十八大大气测温温记录993二十九项项目技术术质量培培训计划划表944三十构件件混凝土土强度计计算表995三十一大大体积砼砼养护测测温记录录96
5、三十二施施工方案案交底记记录977三十三样样板引路路工程施施工方案案报审表表98三十四工工程样板板确认单单99三十五会会议纪要要1000三十六楼楼层平面面放线记记录1001三十七基基槽验线线记录1102三十八施施工升降降机垂直直度监测测记录1103三十九起起重塔吊吊垂直度度监测记记录10043第一章 总则则一 目目的为规范项项目技术术管理组组织架构构，明确确项目技技术管理理人员岗岗位职责责，统一一项目技技术管理理办法及及实施细细则，梳梳理技术术管理流流程和相相关责任任人，统统一项目目技术管管理表格格，使东东北分公公司项目目技术管管理更加加标准化化、体系系化、高高效化，项项目技术术管理有有据可依
6、依，特编编制本手手册。二 编编制依据据项目管管理手册册（第第一版） 中国建建筑股份份有限公公司技术管管理办法法 中中建二局局东北分分公司中建二二局东北北分公司司科技奖奖罚办法法 中中建二局局东北分分公司中建二二局东北北分公司司影像资资料管理理办法 中建二二局东北北分公司司中建二二局东北北分公司司工程施施工资料料管理细细则 中建二二局东北北分公司司中建二二局东北北分公司司监测装装置管理理办法 中建二二局东北北分公司司中建二二局东北北分公司司施工组组织设计计、施工工方案管管理办法法 中中建二局局东北分分公司项目工工程、技技术、质质量培训训实施细细则 中建二二局东北北分公司司相关国家家法规、国家（行
7、行业）技技术规范范、标准准三 适适用范围围 本手册册适用于于中建二二局东北北分公司司属所有有在施项项目，不不明确处处由分公公司技术术质量部部负责解解释。第二章 项目目技术管管理组织织架构一技术管管理组织织架构项目经理理是企业业法人在在工程上上的代表表，是项项目工程程技术工工作的第第一责任任人。项目经理理应对全全部工程程技术工工作负责责，认真真执行公公司的各各项管理理制度，进进行有效效的技术术管理和和过程控控制，使使项目整整个施工工过程处处于受控控状态，确确保工程程技术持续续改进，最最终实现现技术目标标。项目目技术管理理部门是是项目经经理部设设置的技技术管理理职能部部门，负负责项目目技术监督督管
8、理工工作。总总工程师师是项目目工程技技术工作作直接负负责人，依依据企业业制度，建立项目各级管理人员的技术责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。二 项项目技术术管理体体系架构构图项目技术术组织架架构图11项目技术术组织架架构图22项目技术术组织架架构图33三 技技术组织织架构选选择1 项项目技术术管理组组织架构构选择建筑面积积20万万以下下的住宅宅或商业业，可参参照项目目技术组组织架构构图1建筑面积积50万
9、万左右右的综合合体项目目，可参参照项目目技术组组织架构构图2建筑面积积50万万平方米米左右的的超高层层群体项项目，可可参照项项目技术术组织架架构图332 项项目技术术管理人人员选择择项目总工工任职条条件：中中级工程程师及以以上职称称，或取取得国家家一级建建造师证证书，或或担任过过2-33个大中中型工程程项目副副总工程程师（技技术部经经理）22年以上上。建筑面积积10万万平米以以下设置置技术员员1名,测量员员2名,资料员员1名,试验员员1名,10万万平米以以上项目目根据面面积增加加合适数数量的技技术员、测量员员、资料料员、试试验员。资料员员、测量量员、试试验员需需持证上上岗。第三章 项目目技术管
10、管理岗位位职责一 总总工程师师岗位职职责1 负负责项目目技术标标的编制制，参与与项目评评标工作作。2 负负责主持持项目部部技术管管理工作作，负责责制定技技术管理理人员的的分工表表。3 负负责与业业主、监监理、设设计、质质监站、建筑协协会等相相关单位位对接，确确保项目目技术、质量工工作顺利利开展。4 负负责组织织编制施施工组织织设计、施工方方案，制制定施工工方案编编制计划划，监督督方案执执行情况况。5 负负责编制制总进度度计划（包包括报业业主进度度计划和和内控计计划），审审核月进进度计划划，对项项目各部部门进行行总进度度计划交交底，并并在施工工过程中中监督进进度计划划实施情情况。6 负负责各阶阶
11、段总平平面规划划，至少少包括办办公区、施工区区、生活活区三个个区域和和地下主主体结构构施工、地上主主体结构构施工、二次结结构施工工、总承承包管理理四个阶阶段。7 负负责工程程材料、设备选选型，负负责组织织编制项项目劳动动力需求求计划、大型机机械设备备进出场场计划、料具总总需求计计划、料料具周转转等计划划。8 负负责组织织施组策策划类交交底、分分部分项项工程施施工技术术方案交交底和专专项施工工方案交交底。9 负负责组织织危险源源识别，组组织制定定相应的的安全技技术防范范措施，并并对各部部门交底底。10 负责根根据合同同及设计计文件，提提出技术术经济优优化措施施，协助助商务人人员开展展盈利策策划。
12、11 负责组组织对分分包工程程的技术术文件、技术措措施的审审核，对对分包分分供合同同有技术术否决权权。12 负责工工程所需需法律法法规、规规范、图图集的识识别及购购买，建建立项目目有效受受控文件件清单并并及时更更新。13 负责项项目图纸纸等设计计文件的的管理，组组织项目目图纸预预审、会会审，并并形成图图纸会审审纪要；14 负责工工程洽商商记录（技技术核定定单）和和设计变变更管理理工作，协协助商务务部对业业主和分分包完成成签证办办理工作作。15 负责组组织协调调、审核核施工图图和相关关方案的的深化设设计工作作（钢结结构、屋屋面、机机电、幕幕墙、精精装修等等工程）。16 负责新新技术、新材料料、新
13、工工艺、新新设备的的论证、优选、应用工工作，并并做好总总结。17 负责绿绿色施工工管理，组组织编制制绿色色施工方方案并并对实施施过程中中的“四节一一环保”各项内内容进行行监督和和指导。18 负责组组织项目目科技、质量创创优工作作，积极极开展创创优申报报工作。19 负责组组织编制制试验验检验计计划，负负责组织织现场试试验工作作的策划划与实施施，并监监督计划划的实施施情况。20 负责项项目“样板引引路”管理工工作，组组织编制制样板实实施方案案，包括括样板区区策划和和作业层层实体样样板实施施策划。21 负责组组织技术术培训、考试及及考核工工作。22 负责测测量管理理与监控控，并组组织对重重要部位位的
14、测量量成果进进行审核核、复测测、复验验，同时时负责计计量装置置管理工工作。23 负责对对质量通通病、质质量专项项治理提提出预防防措施，对对施工过过程中出出现的质质量问题题提出纠纠正措施施。24 负责对对项目工工程质量量管理提提供技术术指导，参参加质量量专题会会议，提提出技术术处理意意见。25 负责组组织技术术复核工工作。26 负责工工程归档档资料和和技术质质量资料料的管理理和归档档移交工工作。27 负责组组织各分分部分项项工程的的验收工工作，并并参加单单位工程程验收，完完成各项项验收资资料。28 负责项项目信息息化管理理工作，包包括项目目网线、电话、传真接接通，项项目视频频系统策策划、安安装、上上线、OOA平台台使用、项目生生产体系系微信、QQ群群建立及及管控、BIMM应用策策划及实实施等工工作。29 参与项项目策划划书、项目目实施计计划书、质量量策划书书、安安全策划划书的的编制工工作。30 参与严严重质量量问题、一般及及以上质质量事故故和安全全事故的的处理，并并提出技技术处理理意见。31 配合公公司及项项目部其其他部门门的相关关工作。二 技技术部部部门职责责1 负负责编制制项目劳劳动力需需求计划划、大型型机械设设备进出出场计划划、料具具总需求求计划、料具周周转等计计划。2 负负责编制制各阶段段总平面面布置图图。3 负负责编制制项目样样板区及及作业层
