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1、某大厦装修工程监理月报目录一、工程概况.3(一)工程基本情况.3(二)项目组织系统表.3(三)本期施工基本情况.3二、承包单位项目组织系统.4(一) 承包单位简介.4(二)承包单位组织框图.4（三）现场施工人员一览表.5(四)现场施工机械一览表.5三、工程进度控制.5(一)完成工程总进度计划的情况说明.5(二)本期实际进度与计划进度比较表.5(三)本期在施部位的工程照片.6(四)本期工程进度分析与监理工作情况.6四、工程质量控制.7(一)检验批质量验收统计表.7(二)分项工程质量验收统计表.7(三)分部工程质量验收统计表.7(四)主要施工试验情况表.8(五)本期工程质量分析与监理工作情况.8五
2、、工程造价控制8(一)工程量审批情况9(二)工程款支付凭证9(三)本期工程款审批情况的说明9六、材料、构配件、设备到场情况10(一)材料到场情况表.10(二)构配件、设备到场情况表.10(三)对生产厂家考察情况说明10七、合同其他事项管理.10(一)工程变更一览表10(二)合同其他事项的处理情况10八、本期安全监理工作情况11(一) 本期施工单位安全管理工作评述.11(二)本期安全监理主要工作简述.11九、气象记录.12十、项目监理机构与工作统计.12(一) 项目监理部组织框图.13(二)监理人员构成表14(三)监理平行检验、抽检一览表14(四)监理工作统计表.14十一、下期监理工作重点及建议
3、15(三)本期施工基本情况本期工程自09年1-2月主要工作为：1、5-11层隔墙砌筑部位拆除工程量确认。2、本期7层以上墙体砌筑完成。随着每层砌筑施工的完成、请监理进行验收。3、大堂架子拆除完成。4、5-8层新增电梯梁砼浇筑完成5、9#电梯洞口砼浇筑完成。6、5-13层隔墙砌筑完成。7、消防、空调、水电管线拆除。二、承包单位项目组织系统三、工程进度控制（一）完成工程监理进度计划要求的情况说明：1）本期主要形象进度完成情况：（1-2月份）1、5-11层隔墙砌筑部位拆除工程量确认。2、本期7层以上墙体砌筑完成。随着每层砌筑施工的完成、请监理进行验收。3、大堂架子拆除完成。4、5-8层新增电梯梁砼浇
4、筑完成5、9#电梯洞口砼浇筑完成。6、5-13层隔墙砌筑完成。7、消防、空调、水电管线拆除。本期因公共走道部位墙体定位正式施工图及5层以上档案室正式施工图未及时解决，使本期进度计划未能按原计划完成。按本期进度计划完成80%。2）本期工程进度需建设单位协调的方面：项目监理部为配和xx大厦拆改工程进度及精装修工程的进场施工进度，也根据xx大厦实际情况，从整体工程进度着想，本期针对工程进度发出工作联系单031#、034#、035#、037#提出几方面的工作，请建设单位帮助进行协调：1、二次结构砌筑工期非常紧，现在结构加固单位的确认和二期已影响到二次结构施工单位的进度，甚至会影响到工程的总体进度。2、
5、空调公司暖通和消防工程的图纸，到现在还未完成确认，二次结构上各专业未进行预留，预埋，工程精装修二次结构上产生大量的开槽、开洞而影响二次结构的质量和安全。3、根据李主任要求，为了配合精装修队伍进场施工，请贵方提供四家精装队伍投标文件，以便于我方对其进行管理和协调。4、xx大厦精装修工程工期紧，任务重。为了更好地完成贵方提出的工程总体目标，更是为了保证施工安全和工程质量，我项目监理部依据北京市建筑资料管理规程DBJ01-51-2003、建设工程监理规程DBJ01-41-2002等文件和技经组所发关于xx大厦精装修工程预中标单位管理人员进场的函的要求，严格对四家预中标单位所提交的方案与文件进行审核，
6、需建设单位提供如下资料，以作为审核依据：四个标段的中标通知书。四个标段的投标文件和施工合同。由于以上各项工作还在落实中，本期工程整体施工进度存在滞后现象。监理工程师论坛（二）本月实际完成情况与进度计划比较表：（附后）（三）本期工程进度分析与监理工作情况：本期的工程进度存在一定的滞后现象：其原因是由于节后复工施工人员未及时组织到位。拆改工程图纸改动比较大，如公共走道部位墙体定位正式施工图及5层以上档案室正式施工图未及时解决，使本期进度计划未按原计划完成，造成一定的滞后。本期项目监理部根据建设单位的要求，xx大厦精装修工程工期紧、任务重，要求四家精装修队伍进场施工，项目监理部全体人员积极配合建设单
7、位做好以下工作：项目监理部依据北京市建筑资料管理规程DBJ01-51-2003和建设工程监理规程DBJ01-41-2002，请中国建筑股份有限公司、北京城建二建设工程有限公司、北京市建筑工程装饰有限公司、北京城建亚泰建设工程有限公司等四家预中标单位，提交如下资料：1、结合xx大厦施工现场实际，根据招标文件及施工合同内容，编制完善的施工组织设计（包括安全保证体系、质量保证体系、技术保证体系，单位资质、项目经理委托书、施工管理人员名单架构图等）。2、人员进场进度计划及施工进度计划。3、安全、消防管理方案、工程应急预案及临电、临水方案。4、总包单位需单独提交总承包单位施工现场管理方案、总承包单位安全
8、、消防管理方案、工程施工现场办公地点布置方案（包括平面布置图）。5、总包单位编制的本工程的资料管理制度、现场交接方案、进场计划。要求：1、 各单位报送方案必须按照相关规定，加盖公司公章后，按正规手续申报。2、分包单位所报方案必须经总包审核，并签署审核意见后，报我项目监理部审核。3、所有资料须于09年2月22日报至我项目监理部。四、工程质量控制(一)检验批质量验收统计表：本期未发生(二)分项工程质量验收统计表：本期未发生(二) 分部工程质量验收统计表：本期未发生(三) 主要施工试验情况表：(五)本期工程质量分析与监理工作情况本期拆除工程质量、材料验收均达到合格。本期监理在施工巡视中主要控制以下几
9、个方面；1）关于地下一层空调风管穿越防火分区事宜：12月9日早会例会上现场工程组提出：根据地下一层精装修工程布置，现划分为4个防火分区，空调机组不移位，空调风管需要穿越防火分区一事，项目监理部为配合xx大厦拆改工程发出工作联系单006#，现将相关规范抄录如下，供参考：1、高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2001年局部修订)5.2.4输送可燃气体和甲、乙、丙类液体的管道，严禁穿过防火墙。其他管道不宜穿过防火墙，当必须穿过时，应采用不燃烧材料将其周围的空隙填塞密实2、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002.6.2.1在风管穿过需要封闭的防火、防爆的墙体或楼板时，应设预
10、埋管或防护套管，其钢板厚度不应小于1.6mm。风管与防护套管之间，应用不燃且对人体无危害的柔性材料封堵。6.2.5防火阀、排烟阀（口）的安装方向，位置应正确。防火分区隔墙两侧的防火阀，距墙表面不应大于200mm.。综上所述，虽然按照规范可行，但一般均不这样设计，且消防验收也难通过，若必须这样做，建议工程组先将此方案报消防窗口，他们会提出建议。2）控制的方法和手段：关于15-17层墙体定位放线及其它相关事宜，监理项目部发出联系单013#，具体如下：1、15-17层南侧填充墙放线位置与采暖立管发生碰撞。2、16层南侧-轴之间填充墙与幕开启窗发生碰撞。3、15-17层南侧走道填充墙与消火栓立管产生碰
11、撞。4、15-17层西侧已拆除填充墙中保留待定墙体部分损坏需拆除。要求总包单位对以上问题及时与业主协商确定可行方案，尽量减少管道拆改，未确定可行方案之前不得施工。首层进出门口及二层幕墙广告牌洞口增加保温措施，减少热量外散。五、工程造价控制（一）工程量审批情况：江苏xxxx集团有限公司申报2008年12月至2009年1月份完成工程量，监理工程师按合同约定审批xx大厦结构整改工程月完成工程进度款，申报工程量与实际完成工程量基本相符。具体审核结果详见下表：（二）工程款支付凭证：（三）本期工程款支付情况的说明：1、本期申报进度款为2868785.26元，核定数为2475313.82元，核减数为3934
12、71.44元。2、总监理工程师按施工合同，根据承包单位申请，在2009年1月份已签发工程款支付证书，支付款额为1725606.5元。六、材料、构配件、设备到场情况(一)材料到场情况表：本期未发生(二)构配件、设备到场情况表：本期未发生(三)对生产厂家考察情况说明：本期未发生七、合同其他事项管理(一)工程变更一览表：(二)合同其他事项的处理情况：本期未发生八、本期安全监理工作情况(一)本期安全管理监理部要求：根据北京市建委、宣武区建委发出关于加强施工现场防火安全管理消除火灾隐患的通知引发的有关事宜，结合宣武区建委组织关于加强施工现场防火安全管理消除火灾隐患的会议精神：本工程项目监理部及时组织了施工现场大检查。针对拆改工程现场的安全问题各单位需认真检查，安全保卫多巡
