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1、福建成功国际会展中心现场文明施工方案中建七局安装工程有限公司福建成功国际会展中心项目部2011年10月18日 1文明施工管理措施1.1文明施工管理目标1.1 达到福建省建筑施工安全文明工地标准。1.2 做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。1.3 确保本项目获公司“CI 达标创优”示范工地。1.2文明施工管理体系2.1建立工地文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：项目生产经理、项目总工组 员：安全环境部经理、安全员、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。文明施工管理机构见图。公司工程管理部门发包人及监理政府相关部门安全文明施工管理机构分包商负责人各专业施工员项目生产经理项目总工项
2、目经理施工操作工人施工作业队1.3 文明施工保证措施技术质量部工程部安全环境部文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。文明施工管理应坚持以下原则：3.1进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和总承包单位以及当地政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。3.2 建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明
3、施工岗位责任制的基本任务。3.3 勤于检查及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。1.4 文明施工管理职责(1)公司主管经理：主管本企业的文明施工管理工作。(2)公司环境安全部：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。(3)项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。(4)综合办公室：项目部实施文
4、明施工管理的协助部门。(5)工程部和技术质量部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。(6)项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。(7)项目生产经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。(8)技术总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。1.5 文明施工管理流程项目经理只有明确了文明施工管理流程，才能使文明施工的管理工作有序的顺利进行。流程见图。施工管理人员技术负责人投入相应人财物材料堆放整齐安排人员按要求进行全面布置对现场进行总体规划工完场清环行道路整洁施 工 过 程对现场布置进行明确生活卫生全 面 检 查副经理其 它制定有关制度规定达到要求达
5、不到要求落实进行处理保证并提高文明施工管理组织计划1.6 文明施工技术措施6.1 现场场容管理措施(1)施工场地的布置服从总承包单位及监理的统一安排管理；场地布置的原则是：严谨、完整、牢固、美观大方。施工现场的场地、临时道路保证平整、坚实、畅通。(2)大门和围墙均采砖砌，大门高6.5m，围墙高2.5m。，并进行挑檐排水压顶和墙体抹灰刷白，墙面涂刷宣传标语。(3)在大门口设置“七牌一图”施工标牌与导向牌，主要包括：工程概况、施工总平面布置图、项目组织机构、安全生产制度、文明施工制度、消防保卫制度、公司标牌等，施工图牌均采用不锈钢制作。(4)场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐。在施工区域和危险区
6、域设置醒目安全警示标志，现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完毕及时清理垃圾。(5) 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。(6)全部硬化施工场地，划10cm宽黄线分割道路与材料堆放场地，在适当位冒设置花草等绿化值物，美化环境。(7)修建场内排水管道沉淀池和进出场车辆冲刷池，防止污水外溢、车辆进出污染道路。(8)按照招标文件及“福建省文明安全工地”的创建要求，在现场入口显著位置张挂“七牌一图”，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。6.2 施工人员管理(1)对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进
7、场的施工人员各分包单位应及时上报施工总承包单位进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并及时汇总汇报给项目部、监理单位及发包人。(2)进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准对食宿、生活和施工环境条件。(3)对所属进厂人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。(4)人员的身份识别：a全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。b安全帽1)施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：部门经
8、理以上管理人员及外来检查人员戴白色安安全帽，操作工人戴黄色安全帽；机械操作人员戴兰色安全帽；机械吊车指挥戴红色安全帽。2)在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志，标志尺寸为22厘米。c服装：所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装，暂定米色夹克配蓝色裤子。d工作牌制度：进入施工现场的所有施工人员及管理人员必须佩带工作牌。工作牌的内容包括：姓名、本人近期免冠照片、所属标段、所属单位、所属班组、职务、工号及工种等信息。6.3 现场机械管理措施(1)现场使用的机械设备，要按平面布置存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。(2)机械排出的污水要有排放措
9、施，不得随地流淌。(3)钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。(4)各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持。 (5)塔吊设置标语。6.4 生活区、办公区管理措施本工程部分生活、办公区由发包人统一提供，项目部进行使用、维护、管理。(1)工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，室内布置盆花，室外种花草，美化环境。(2)施工现场办公室、仓库，设专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。(3)现场厕所及建筑物周围保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时
10、用水冲洗。(4)施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。(5)宿舍管理以统一化管理为准，制定详尽的宿舍管理条例。要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，保证宿舍的整洁。宿舍内不允许私接私拉电线及各种电器。宿舍必须牢固，安装符合标准，卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐。(6)食堂管理符合食品卫生法，设隔绝蝇鼠的防范措施，设盛残羹下脚料加盖容器，保证内外环境清洁卫生。(7)现场设茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖、加锁，派专人添供茶水及管理好饮水设施。(8)现场排水沟末端设沉淀井，并定期清理沉淀井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池将周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。6.5
11、施工现场文明施工措施(1)设置临时厕所：由于施工现场人员多，以二十栋为单元设置一处临时厕所，每天下班后派专人清理。(2)现场清理：生产班组每天完成工作任务后，必须将余料清理干净，堆放在规定的部位，不得随意堆放在现场内，保持现场整洁。(3)控制施工用水：施工期间用水量大，用水部位多，容易造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。采取以下措施：a每个供水笼头用自制木盒保护，上锁，设专人看管。严防他人随意开启、破坏。b主体结构施工期间，要在浇筑混凝土前冲洗模板及钢筋面的灰尘、润湿模板等，浇筑后养护等。在楼层边四周、预留洞口边摆砌60mm砖，内侧用水泥砂浆
12、抹面形成封闭的挡水线。c装修期间，干砖必须在底层浇水湿润后再上至楼层工程面，不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌，不得在工作面重新加水搅拌。d现场四周设置组织排水沟，保持排水顺畅。1.7 防止扰民和民扰的措施7.1 防止扰民的措施施工现场人员来往较多，为防止扰民或影响周围的公共持序，确保施工生产的顺利进行，制定如下措施：(1)制定环境管理方案和实施措施，防止噪音、水、大气污染以及道路污染。(2)对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。(3)严格遵守环保部门的规定，不进行超
13、过国家标准噪声限制的作业。(4)在基础和结构施工阶段，由于砼连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向建筑行政主管部门提出申请，经审查批准后到环保部门备案。(5)若噪声确实影响居民休息或办公楼的使用，则在施工区域设置噪音隔音屏，降低噪音污染。7.2 防止民扰的措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：(1)在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。(2)教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。(3)环保部门按
14、国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。(4)现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。(5)与居民代表共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。(6)依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向当地有关部门申请遵照有关法律进行处理。2应急预案突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。本工程专业齐全，现场居住的各工种人员较多，因此做好施工现
15、场的突发公共卫生事件预防和应急工作将成为各项工作的重中之重。我们将从对施工人员的生命安全高度负责出发，建立突发公共卫生事件应急预案，积极有效的做好施工现场的突发公共卫生事件的预防和应急工作。紧急情况应急工作，应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。3.1 紧急情况应急处理领导小组(1)本工程施工现场将成立以项目经理为第一责任人的突发公共卫生事件应急处理领导小组，负责领导、指挥本工程现场区域内紧急情况应急处理工作。紧急情况发生后，项目部即启动应急预案，成立应急处理指挥部，项目经理负责对本项目紧急情况应急处理的统一领导、统一指挥。(2)建立完善的紧急情况预防组织机构：对施工现场的所有工人按各个专业施工队伍划分为班组，由各专业施工队负责人负责；每个专业队伍划分为若干个班组，每班组不超过10人，由班组长负责监测每个工人每天的身体情况。3.2 紧急情
