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1、项目质量管理程序实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目质量管理程序一、项目质量管理程序 施工组织设计交底物资进场验证1.分包商要建立与项目经理部质保体系对口的部门的专职质检人员2.对每道工序的检验和质量验评标准的控制，检验批进行专检3.控制每道工序的不合格点率小于8%项目质量主管：组织每周质量例会与每月质量检查讲评对右列各点进行检查与监督开展工种、班组质量评比竞赛，进行奖励与处罚请质监站检查请评优组专家检查评定特殊工序作业指导书交底分项工程施工前技术交底对有关人员进行质量意识教育质保部：根据施工组织设计编写各分项工程质量控制要点；质量计划书2.1创优计划2.2阶段
2、质量预控计划2.3质量意识教育计划质保部：制订公司内部质量验收标准；参与项目施工组织设计的编制与审定；对右列计划（2项）之审定；参与特殊工序施工方案的编制质量否决制度选择合格分包商和物资供应商质量控制样板引路施工过程质量控制对分包商施工过程质量的控制进场物资标识项目中标末期项目开工初期阶段上报监理工程师，组织分项工程验收评定1.核定验收等级2.在隐蔽及检验批验收记录表上填写具体检查意见3.填写检验批验收申请表填写：1.检验批验收记录2.验收等级3.隐蔽工程检查验收记录4.填写上报验收申请表填写：1.检验批验收记录2.验收等级3.隐蔽工程检查验收记录填写交接记录表监理工程师在隐蔽工程检验批验收记
3、录表、验收申请表上签署具体检查意见业主监理项目质量主管邀请业主监理共同验收可进行下一工序施工分包商工长组织上下工序班组交接检查可进行下一工序施工监理工程师在隐蔽工程及检验批验收记录上签署具体验收意见项目现场工程师邀请业主监理共同验收业主监理项目现场工程师邀请业主监理共同验收1.核定验收等级2.在隐蔽工程及检验批验收记录表上填写具体检查意见3.在工程报验单上签署同意报验与否的意见项目现场工程师组织班组长、质检员共同验收项目现场工程师分包主管工长填写自检记录表分包商班组自检业主指定分包商组织分包商工长、质检员验收组织班组长质量检查员验收分包主管工长填写自检记录表分包班组自检公司自有分包商对检验批质
4、量的验收1. 项目向监理、业主申请验收2. 业主、设计、勘察、监理、公司四方参加验收，并在工程验收记录表上签署验收意见及签字。3. 当地质监部门监督申请监理组织予验收公司项目管理部对上述a.b条资料进行检查公司组织核定地基与基础分部验收混凝土设计强度等级C40，应由认证试验单位出示检测证明验收前基坑不允许回填，墙面不能粗装修。1. 由业主向质量监督站提出申请，届时公司、业主、监理、设计、勘察参加2. 市质量监督验收认可后出具验收监督报告业主组织验收1. 项目经理部组织有关部门及人员先行预检2. 项目向公司项目管理部提出验收申请3. 项目经理部提供验收资料a.质量管理资料（质量控制核查资料）b.
5、分项工程质量评定资料申请验收前核定竣工前项目经理部组织有关部门进行预检项目竣工预检项目经理部向公司提出竣工预检申请公司总工程师组织公司项目管理部有关人员进行预检提供质量管理资料和质量控制资料核查表城建档案管理条例要求的其他的技术资料监理组织单位工程竣工预检申请监理组织予验收同基础结构验收有关规定业主组织验收公司组织核定1. 项目经理部组织有关部门及人员进行预检2. 项目经理部向公司提出验收申请1. 多层建筑一次验收；高层建筑3-5次验收（每10层验收一次）2. 验收前禁止粗装修申请验收前核定主体结构工程验收竣工验收专业系统验收1.业主指定分包商，公司已收总包管理费，分包向项目经理部负责提供各种
6、资料。2.业主直接分包商,公司未收总包管理费，则分包商直接对业主负责。项目经理部提出申请，公司项目管理部协助配合由业主组织四方（业主、监理、设计、项目经理部）进行单位工程验收并在验收记录表上签字项目经理部向业主提出竣工验收申请单位工程竣工申请必备资料：1.单位工程质量综合评定表，质量保证资料核查表，观感质量评定表2.单位工程验收记录3.人防工程竣工质量核定意见4.电梯安装工程质量监督核定证书5.电梯安全使用许可证6.消防使用许可证7.工程竣工质量核定申请表8.甲乙双方竣工后的保修合同9.建筑工程竣工项目核查表单位工程竣工验收必备条件：10.卫生间闭水试验记录11.水、暖、电试倒验记录12.电梯
7、已办理准用证13.厕、浴间二次蓄水、屋面蓄水、淋水实验记录14.暖卫工程室内排水管通球试验核查记录表15.电气安装工程照明系统全负荷试验核查记录表业主竣工验收业主向市质监站申请工程竣工验收市质监站验收后提供质量合格证书市质监站验收（最终）取得市质量监督站电梯运行使用验收证书取得市劳动局负责电梯安全使用验收证书政府人防质检站人防验收电梯消防消防局验收绿化环何局市政二、项目质量管理保证体系项目董事（总工程师）组织公司项目管理部就工程质量、验收、创优等工作进行具体部署项目经理商务经理机电经理生产经理项目总工程师工程部技术部机电部合约部质保部机电主管机电工程师质检员合约主管土建预算员机电预算员技术主管
8、技术工程师土建主管现场工程师测量工程师质保主管质检工程师品管工程师试验工程师资料管理员土建分包机电分包电梯分包绿化分包消防分包市政分包各施工班组兼职质检员三、项目质量管理基础资料3。1项目质量管理基础台帐3。1.1钢筋工程质量检验评定统计一览表3。1。2混凝土工程质量检验评定统计一览表3.1。3模板工程质量检验评定统计一览表3。1。4物资质量检验、试验认定表3.2质量报表3。2。1月份工程质量信息表3.2。2月份工程(产品）质量情况报表3。2.3在施工程月报表3.3质量体系运行报表3.3。1项目经理部质量职能分配表3。3.2质量职能分配交底书3。4项目对分包商评分表3。5整改率、分项工程一次交
9、验合格率统计表3.5。1整改率统计表3。5.2分项工程一次交验合格率统计表四、项目质量计划的编制与实施4。1编制依据一般情况下,质量计划在完成质量策划，确定资源配置和明确部门岗位职责后即可编制。编制时主要依据管理文件、项目质量计划目标、施工组织设计以及国家标准规范、规程等。4.2编制内容4.2.1工程概况4.2.2质量目标4.2。3项目经理部组织体系图4。2.4质量体系要素4.3质量计划编制流程图项目董事(总工程师)公司技术部修改上报项目总工程师工程部递交修改机电部技术部技术部项目董事审批、签颁发令资料员：履行发放程序合约部4。4质量计划实施4.4.1项目各部门在项目质量计划的基础上编制本部门
10、的实施细则.4。4.2在质量计划的实施过程中，项目技术部负有指导运行和保证质量体系有效运行的责任.4。4.3项目质量体系在运行中应每季度进行一次自检,如认为某些内容需要补充、完善或修改，可由技术部会同有关部门提出具体修改意见，经项目总工程师审核后，报项目董事批准下文明确修改范围，并成为项目质量计划的组成部分.五、施工过程质量控制5.1工程质量预控5。1。1人员教育：针对工程特点，开工前由项目总工程师负责组织有关部门及人员编制项目质量意识教育计划，内容包括质量目标、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。项目管理人员的质量意识教育由项目总工程师及生产经理负责；参与施工的各分包商各级
11、管理人员由项目质量总监负责组织教育；施工操作人员由各分包商组织。分包商组织的教育由项目现场工程师和质量检查员予以监督及检查。5.1.2在施工组织设计和专项施工方案中要有明确且易于操作的保证工程质量的技术措施,要明确关键部位的管理点。这些技术措施、关键部位管理点要认真贯彻于各级管理人员及施工操作人员中去,并严格监督检查。5。1.3物资进场验证与标识5.1。3.1物资进场验证主体结构物资进场验证程序物资进场1.供货商随货提供物资出厂合格证(水泥要附快测试验报告)；2.现场材料员对进场物资的规格、数量及出厂合格证等进行验收、记录，并报质量总监；3.经验证认为不合格的材料应单独堆放，并尽快组织退场。1
12、.项目质量总监对进场物资的规格、数量、出厂合格证及使用部位进行检验。2.对进口钢材虽有出厂证明也要进行复验.3.填表报监理公司.第三方验证1.项目经理部按规格、批量、使用部位作详细记录；2.项目材料员对物资进行标识与管理。1.监理公司取样进行复试;2监理公司下达使用通知;物资使用装饰材料进场验证程序装饰材料选样1供货商提供样板并附有技术性能参数和使用说明书、价格。2项目经理部按图纸设计要求初步选样，报送业主、监理、设计单位确认。业主、设计单位依据工程使用功能、设计要求选择、确定样板、颜色，通知项目经理部。采 购公司合约部按批准的材料、设备样板组织采购、订货。并按合约要求时间运至施工现场和其它指
13、定地点。供货商（公司合约估算部）随货提供物资出厂合格证。项目材料员对进场物资的规格、型号、数量进行验收并记录、标识与管理项目质量总监请业主、监理按样板随机抽验核定物资使用项目经理部按业主确定的样板提出详细的物资需用计划（物资名称、规格、型号、单位、数量，必要时附上有关详图）并附上供货时间进度表报合约部审批和采购。物资进场机电设备安装物资进场检验控制参照此办法。5.1。3。2物资进场标识 目的为了防止工程在施工过程中对产品的混淆和误用，以及实现必要的产品追溯。 适用范围适用于各工程项目产品的标识及其状态标识工作以及可追溯性管理。 相关文件 记录控制程序; 检验和试验程序； 不合格品控制程序. 职责 公司（分公司）材料部门负责监督、检查、指导所属项目对原材料、半成品、零部件的标识和可追溯性的管理工作。 公司(分公司）质量管理部门负责对所属项目的检验和试验状态标识工作进行监督、检查和指导。 项目材料员、库管员负责对进场的原材料、半成品、零部件进行标识。 项目专业质检员负责对原材料、半成品、零部件、工序、检验批进行检验和试验状态的标识。 项目专业技术负责人对分项工程进行检验和试验状态的标识。 项目测量员负责轴线、标高、坐标控制点，沉降观测点的标识. 工作流程 产品标识的范围 原材料:钢材、水泥、防水材料、化工原料、耐
