项目年度工作计划标准范本(2篇).doc

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1、项目年度工作计划标准范本一、公司介绍(起源、发展历史、经营理念、短期、中期、长期经营发展战略、策略)二、企业章程及有关组织结构的法律文件三、企业现有制度或规章(行政、人事、信息、采购、生产、销售、项目投资等)四、营业执照、企业组织结构(或管理流程)图表五、财务管理、资金运用(项目投资)情况、信息化应用六、近三年的财务报表(资产负债表、收益表、现金流量表),资产、负债情况说明七、企业以往和未来业务拓展计划、投资计划,相关项目可行性分析八、近三年来资金需求情况以及筹措方式九、公司未来资本运营方式的整体规划十、企业经营情况介绍,包括经营范围、品种和服务等十一、企业营销策略(产品、价格、渠道、促销、人

2、员培训)和将来的调整计划十二、企业核心管理团队成员介绍十三、企业人力资源构成情况(包括职务、岗位、年龄、学历、性别等基本情况)和未来人力资源规划,三年来的年工资总额、从业人员数量十四、近年来各类主要的工作总结报告十五、公司所收集和整理的有关行业分析资料,对未来行业、市场的分析预测,包括竞争对手的变化分析十六、企业原有的发展规划文件十七、对外宣传和广告材料以及媒体报道等十八、长城电工上市培育过程中的有关资料(重点是资产重组和股份公司组建部分)十九、长城电工上市后对外发布的各种公告二十、长城电工以前委托其他单位完成的集团管理模式成果资料项目年度工作计划标准范本(二)为了_安全第一,预防为主,综合治

3、理的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定_-_年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达_%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对_-_年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针安全第一,预防为主。为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。三、牢固树立

4、安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真_安全第一,预防为主的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把安全第一的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到第一的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行谁主管,谁负责和管生产必须管安全的原则,力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定出_-_年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照三定四不推原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。第2页共2页

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