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1内部控制制度重点关注医院内部控制设计及其运行的有效性尤其是关注重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等是否经过集体讨论并按规定程序报枇。2请产核密医院固定生产数量庞大，种类繁多,盘点起来比较国唯。通过清产核褥，可以有效解决医院历史遗册问题，准确掌握医院今年年扃匍的敷量、金领、来源等情况，也便于卫生局与医管局及时衔接，顺利完成会计制度新旧衔接。3成本赛用核算公立医院改革后，药品加成收入取请，只有服务收费和财政补助两个集道。相应的医院会计核算由过去不强调成本核算到要求单病种成本核算。财务报表体余的过渡,新旧会计制度的衔接，医院成本核算，去用的归集与分摊是否合理，会计核算是否及时准确,报表披露是否恰当合理Q医院收入的密金来源，取靖药品加成后减少的收入数领，医疗服务项目收费标准执行情况等方也是医院审计的重点。与财政部门卫生主喈部门进行充分沟通,考虑监管部门的监管要求和关注点，满足监管部门的审计目国家资金使用医院审计的重点不在于赛金项目的申请和收入确认方面，而应在於金的使用及成本核算方面。主要关注是否有违反财经纪律，不安规定使用资金，挤占挪用国家资金的情况。5增值服务内部控制制度涉及医院各个部门，内控制度方面好的意见与被议，卷至为医院的管理提供管理建议书，定期为医院的财务人员遂行医院财务制度、会计制度的培训以及新旧医院会计科目衔接辅导，这些都是医院所需要的。
