电子科技大学网络教育试卷

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1、电子科技大学网络教育试卷电子科技大学网络教育试卷自测题1 一、单项选择每小题2分共40分1双因 素理论中的双因素是指A保健因素与激励因素B人和物的因素C历史因素与 自然因素D经济因素与技术因素2泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体 现A经济人假设B社会人假设C自动人假设D复杂人假设3目标就好比路 标确定目标如同识别北极星这种说法主要表现了目标的哪个方面的作 用A指 明方向B提供标准C激励因素D管理基础4根据罗伯特豪斯的路径-目 标理论擅于同下属共同磋商并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于A 成就导向型领导B支持型领导C参与型领导D指导型领导5在赫茨伯格的 双因素理论中提到了保健因素的概念下

2、列哪种提法是正确的A保健因素能预防 和减少职工的不满但不能使其对工作非常满意B保健因素最大的作用是确保人 的生理和心理的健康C保健因素的满足能使职工对工作非常满意D保健因素 的满足有助于职工潜力的发挥6根据菲德勒的领导理论影响领导的有效性的情 景因素包括A职位权力B任务结构C上下级关系D以上都正确7小张大学 计算机系毕业之后到一家计算机软件公司工作。三年来他工作积极取得了 一定 成绩。最近他作为某项目小组的成员与组内其他人一道奋战了三个月成功的开发 了 一个系统公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手交给他的红包较丰 厚的奖金令小张十分高兴但当他随后在项目小组奖金表上签字时目光在表上注 视一

3、会后脸便很快阴沉下来。对于这种情况下列哪种理论可以较恰当的解释A 双因素理论B期望理论C公平理论D强化理论8科学管理理论之父是A法 约尔B韦伯C泰勒D梅奥9韦伯提出的理想的组织形态是A行政性组织B 神秘性组织C传统的组织D现代组织10任务导向型领导在下列因素中最关 心的是A下属的意见、感情B职工满意程度C工作群体的团结D下属执行情 况11根据赫茨伯格的双因素理论下列哪些因素可激励员工A报酬、成就、认 可、责任B报酬、工作条件、良好的工作环境C成就、责任、良好的人际关系 和成长D成长、成就、责任12对基层管理人员的技能要求与对中层管理人员 的要求不同按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列对基

4、层管理人员的 技能要求应该为A人际技能、概念技能、技术技能B技术技能、人际技能、概 念技能C概念技能、人际技能、技术技能D概念技能、技术技能、人际技能 13孔茨和韦里克把计划分成层级体系其中决定组织的性质决定此组织区别于彼 组织的标志是A政策B目标C程序D目的或使命14 一些组织授予下层人 员更多权力时组织的集权化程度较低这种授权方式被称为A分权B授权C集 权D执行权15在人员配备中应以所空职位和工作得失作为要求来选拔符合标 准的各类人员这属于哪种人员配备原则A用人所长原则B因才器用原则C 因事择人原则D人事动态平衡原则16哈默和钱皮曾在公司再造中把三“C”力量看成是影响市场竞争最重要的三种力

5、量并认为其中哪一项最为重要 A顾客B竞争C成本D变革17战略领导者一般指组织的A基层管理人员 B高层管理人员C中层管理人员D所有管理人员18用双因素激励理论分析 下列因素那种是激励因素A工资B工作安全性C工作富有成就感D工作环 境19反馈控制主要包括A财务分析B成本分析C质量分析D以上都正确 20企业技术创新的核心内容是A要素创新B产品创新C生产工艺创新D设 备创新二、辨析题每小题4分共20分1 一般来说锥形组织结构的管理层次较 少。2梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。3决策树法通过考察产 量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据。4放任型领导 主动发动下属讨论共同商量集

6、思广益然后决策。5头脑风暴法要求把解决的关 键问题告诉专家然后听取专家的意见与专家一起合作决策。三、简答题每小题 8分共24分1简述目标管理的基本思想。2简述路径一目标理论的基本内 容。3简述X理论和Y理论的基本思想。四、论述题共16分试论述赫茨伯 格的双因素理论及其在管理学中的运用。电子科技大学网络教育试卷自测题3 一、单项选择每小题2分共40分1 一般管理理论的代表人物是A泰勒B法 约尔C韦伯D孔茨2对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不 同按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列对高层管理人员的技能要求 应该为A人际技能、概念技能、技术技能B技术技能、人际技能、概念技能 C概

7、念技能、人际技能、技术技能D概念技能、技术技能、人际技能3从外部 选聘主管人员是人员配备的一条主要途径这种做法具有若干有利之处。下列所 列举的几条优点之中那一条是错误的A为组织带来新鲜血液B利用外来优势 C有利于提高组织成员的士气调动工作积极性D有可能缓和内部竞争职位者之 间的矛盾4公平理论认为当一个人做出了成绩并取得报酬后它关心的不仅仅是 自己所得报酬的绝对量也关心自己所得的相对量如果他认为其O/I报酬与投入 比小于其他人的O/I时他会A求增加报酬或减少投入B求增加报酬或增加投 入C求减少报酬或减少投入D求减少报酬或增加投入5决策过程的第一步是 A确定目标B发现问题C搜集信息D调查研究分析情

8、报找出问题6霍桑试 验表明A非正式组织对组织目标的达成是有害的B非正式组织对组织目标的 达成是有益的C企业应采取一切措施取缔非正式组织D企业应该正视非正式 组织的存在7 一下哪种是风险型决策方法A量本利分析法B线性规划法C 决策树法D以上都正确8组织规模一定时管理宽度和组织层次呈A正比关系 B指数关系C反比关系D相关关系9在菲德勒的领导理论中LPC是指A管 理模式B激励的方法C高素质的人员D最不受欢迎的合作者 电子科技大学 网络教育试卷自测题2 一、单项选择每小题2分共40分1以下不属于管理职 能的是A组织活动B控制活动C有效获取资源D计划与决策2马斯洛需要 层次论中最基本的需要是A归属需要B

9、自尊需要C自我实现需要D生理需 要3麦戈里格提出了人性假设理论中的重要的X、Y理论的概念。找出下列属于 Y理论的假设前提A人天生讨厌工作B人喜欢被命令C人不抱有野心D多 数人具有解决问题的想象力和创造力4根据领导生命周期理论参与型领导方式 适合于A高工作低关系情形B高工作高关系情形C低工作高关系情形D低 工作低关系情形5现场控制还可以被称为A反馈控制B前馈控制C同步控 制D后馈控制6根据管理方格图对生产高度关心而对人很少关心的管理属于 下列那种类型的领导A 9.血汗工厂型B1.9乡村俱乐部型C9.9协作型D1.1 贫乏型7管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行A高层管理人员B中层 管理人员C基

10、层管理人员D以上均是8美国心理学家马斯洛认为人类的需求 可分为五个层次其由低到高的顺序是A生理、安全、社交、尊重、成就B安全、 生理、社交、尊重、成就C尊重、社交、生理、安全、成就D尊重、生理、安 全、社交、成就9领导行为四分图的纵轴和横轴分别代表A任务导向型和职工 导向型B主导型结构和职工为中心C关心型和主导结构型D对生产的关心度 和对人的关心度10利润率高、投资高、现金流为正且很大、所选择对策是增加 市场份额。具备这些条件的经营单位类型是A明星B金牛C瘦狗D明星和 金牛11美国学者伯特认为影响行业内竞争结构及强度的因素主要有A现有厂 商、潜在进入者、替代品制造商B现有厂商、潜在进入者、替代

11、品制造商、原 材料供应者C现有厂商、潜在进入者、替代品制造商、原材料供应者、产品用 户D现有厂商、潜在进入者、替代品制造商、产品用户12韦伯认为是一切社 会组织的基础A行政、立法和司法B领导、决策和控制C等级、权威和行政 制D计划、组织和决策13企业强调以低单位成本价格为客户提供标准化产品 其目标是成为其产业中的低成本生 产厂商这种战略选择类型是A 一体化战略 B特色优势C目标集聚D成本领先14组织层级受到组织规模和组织幅度的 影响当组织幅度一定时组织层级和组织规模之间的关系是A指数关系B正比 关系C反比关系D对数关系15员工外部招聘也有局限性主要表现在A导致 组织内部近亲“繁殖现象”发生B可

12、能会引起同事之间的矛盾C被聘人员对 组织缺乏了解D影响在员工中的权威性和指挥力16把管理的制度权力相对牢 固的进行控制的领导者是A集权式领导者B民主式领导者C维持型领导者D 战略型领导者17在布莱克和穆顿提出的培养领导方式的管理方格论中领导只 注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导方式属于A贫乏型管理B乡 村俱乐部型管理C中庸之道型管理D团队型管理18关于人性的X理论和Y理 论是由下列哪位总结提出的A保罗赫赛B肯尼斯布兰查德C李克特D 道格拉斯麦格雷戈19下列是关于控制必要性的理由其中不恰当的是A领导 层中的过分集权B企业面临的环境不断变化C企业经营达到一定规模管理权 力分散D不同组织成员

13、的工作能力之间存在差异20决定企业其他制度的根本 性制度是A财务制度B产权制度C经营制度D管理制度二、辨析题每小题 4分共20分1目标一路径理论认为当任务结构不明确时人们倾向于指令性领 导行为。2法约尔在管理学上的贡献主要体现在其归纳了企业的六项基本活动。 3生命周期理论认为环境因素和下属的个人特点决定着领导行为类型的选择。4 韦伯认为行政、司法、立法是一切社会组织的基础理想的组织应该是行政组织体 系。5一个组织内部如果要实行专业化分工就必须做好集权。三、简答题每小 题8分共24分1简述马斯洛需要理论的基本内容。2简述公平理论的基本内 容。3简述内部提升具有哪些优势和劣势。四、论述题共16分

14、试论述路径 目标理论及其在管理中的应用。电子科技大学网络教育试卷自测题1参考答 案一、单项选择每小题2分共40分1 A 2 A 3 A 4 C 5 A 6 D 7 C 8 C 9 A 10 D 11 D 12 B 13 D 14 A 15 C 16 D 17 B 18 C 19 D 20 B 二、辨析题每小 题4分共20分1错误。1分锥形式组织结构管理层次比较多管理幅度较小。1.5 分扁平式组织结构管理层级比较少。1.5分2错误。1分梅奥通过“霍桑试验” 得出职工是社会人。1.5分科学管理学派把人看作经济人。1.5分3错误。1分 决策树法用树状图来描述各种方案在不同情况或自然状态下的收益据此计

15、算每 种方案的期望收益从而做出决策的方法。1.5分量本利法通过考察产量、成本和 利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据。1.5分4错误。1分放任型 领导对下属撒手不管任其自由它的任务只是给下属提供信息。1.5分民主型领导 主动发动下属讨论共同商量集思广益然后决策。1.5分5错误。1分头脑凤暴法 是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起完全不受约束的敞开思路畅所欲言。 1.5分德尔菲技术要求把解决的关键问题告诉专家然后听取专家的意见与专家 一起合作决策。1.5分三、简答题每小题8分共24分11企业的任务必须转化 为目标企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并保证企业目标的实现 2目标管理

16、是一种程序使一个组织中的上下级管理人员共同来制定共同的目标 确定彼此的成果责任并以此责任作为指导业务和衡量贡献的准则3每个企业管 理人员的分目标就是企业总目标对他的要求同时也是这个企业管理人员或工人 对企业总目标的贡献4管理人员和工人是按目标来自我指挥、自我控制而不是由 他的上级来指挥控制。5企业管理人员对下级进行奖惩也是依据分目标。21路 径一目标理论是罗伯特豪斯发展的一种领导权变理论。2该理论认为领导者的 工作是帮助下属达到他们的目标并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与 群体或组织的目标一致。3该理论根据领导者对待下属的不同方式将领导的类型 分为指导型、支持型、参与型和成就导向型四类。4该理论提出了将环境因素和 下属的个人特点两类情景变量作为领导行为一结果关系的中间变量。3X理论认 为员工天性好逸恶劳以自我为中心漠视组织要求只要有可能就规避风险缺乏创 造性不喜欢工作需要用强制措施和惩罚的办法来迫使其完成组织目标。Y理论 认为员工自觉勤奋喜欢工作有很强的自控能力在工作中执行完成任务的承诺主 动寻求承担责任绝大多数都具备做出正确决策的能力。四、论述题共16