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1、员工培训安排6篇 光阴快速,一挤眼就过去了,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,是时候起先制定安排了。想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是我细心整理的员工培训安排6篇,希望能够帮助到大家。 员工培训安排 篇1 为了提升员工和管理人员的素养，提升公司的管理水平，保证公司可持续性发展；依据总公司2xx年发展目标,提升整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标,特制定本培训安排方案。 一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新学问、团队建设等前瞻性教化和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 、二级培训:各
2、部门管理人员及各班组长以上培训,主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教化、沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防学问的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。 、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培训,主要资料是四个方面:一是工艺技术学问的培训,二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新
3、员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后（或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专
4、业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训安排或内训或外聘老师对本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提升下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提升人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工
5、作,培训真正起到作用,有效地提升管理人员和员工的素养,并使之能科学、扎实而又有效地绽开起来，变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业，以适应公司的高速发展,同时体现公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及安排，培训年度于一月二十日前报综合部；培训安排中要明确培训的组织者、职责人,培训时间，培训主题及资料，培训形式,参训人员，培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 四、培训形式 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技
6、术人员为授课人。外聘讲师则依据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、*教化集团等。 五、公司年度培训安排初步方案:表格略员工培训安排 篇2 为贯彻实施国家旅游局对全国旅游业实行服务标准化管理看法的精神,推行景区服务制度标准化管理,完善服务程序，全面提升旅游产业素养和旅游服务质量,促进景区科学化发展，确保太阳岛风景区旅游标准化试点单位的胜利创建,安排在全公司开展标准化学问培训。 一、 指导思想将标准化管理制度与景区发展的目标紧密结合，围绕服务质量标准化开展全员培训。充分发挥标准化的职能作用,提升旅游服务标准化工作的水平，促进景区各项管理的规范化。 二、培训目标 、通过培训
7、,使员工了解和驾驭服务标准体系的标准学问。能够在工作中自觉运用这些学问进行标准化管理和工作,切实提高工作质量。 2、以各岗位工作质量标准、公司各项规章制度、技能培训、素养教化培训等方面绽开。完善各项培训管理制度与业务流程，确保培训工作的高效运作。 、提高景区整体素养,增加景区的竞争实力及持续发展实力。 三、培训内容（一）提升员工精神面貌、创建景区“形象岗”培训 目的:培育管理者在实际工作中解决问题的实力，提高管理人员工作实力和工作水平,提高职工岗位技能,熟知景区学问，力争通过培训，培育和造就一支素养好、服务意识强、业务技能精的职工队伍。 参与人员：公司中层以上领导及全体员工。 方式:1、观看执
8、行力光碟、自学一本管理书籍。 2、各部门领导组织自学。 时间：20xx年9月0日、1日、2日。 培训评估:1、培训结束后交培训心得。2、进行面试检测。 （二）服务标准化培训 目的：1、驾驭景区规章制度、岗位职责、工作标准,使员工更好地胜任本职工作。2、提高工作热忱，培育团队合作精神,形成良好的工作习惯。3、改进员工工作表现,强化责随意识,提升员工履行 职责的实力和主子翁的责任感，端正工作看法。 4、提高景区整体素养,增加景区的竞争实力及持续发展实力。 参与人员：景区全体员工。 方式：面授与自学相结合。时间：2x年11月1日至2xx年11月5日。 培训评估:培训结束后，受训人员进行笔试与口试检测
9、。 （三）其次十三届雪博会服务标准化相关学问培训目的:通过培训，使各部门工作人员树立正确的服务理念,娴熟驾驭与工作相关的基本学问，提高服务质量和管理水平，教化和鼓舞员工以追求卓越、奉献社会的质量方针，服务雪博会、奉献雪博会,塑造有剧烈责任感和优秀工作实力的景区管理服务人员形象。 参与人员:全体员工。 时间:0x年12月2日至20xx年12月2日。方式:面授与自学相结合。 培训评估：培训结束后,对受训人员进行笔试检测。 (四)军事化训练及消防平安学问标准化培训 目的：增加员工体能和意志,提升员工团队协作精神和平安防范意识。 参与人员:公司平安保卫部全体工作人员。 时间：20xx年4月17日至2x
10、x年4月30日。方式:军事化实地训练、消防器材运用训练、面授消防基础学问。 培训评估：实地操作考试。(五）春季旅游标准化培训目的：通过培训,全员职工明确标准化服务的内涵和岗位业务学问,明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭本岗位工作相关的业务技能,进而提高全体员工的素养，提高公司管理水平,达到公司和员工的双赢。 参与人员:公司全体在岗人员。 时间：20x年3月日至20x年4月0日。 方式：面授与自学相结合。 培训评估:培训结束后进行笔试。 (六）游船公司入职员工服务标准化培训 目的：1、让新员工了解公司概况、规章制度、服务标准化的概念,使其更快适应工作环境。 、让新员工熟识自己的岗位职责与工作相
11、关的学问，以及服务行业应具备的基本素养。 3、培育团队合作精神，塑造良好的景区服务人员形象。参与人员:游船公司全体工作人员。 时间:2xx年4月19日至20x年5月18日。 方式:面授与自学相结合。 培训评估:培训结束后进行笔试与口试检测。 （七）标准化中期评估前,景区旅游标准强化培训 目的：1、让全部员工了解公司的基础标准、通用标准,景区的服务内容、服务标准，使景区工作人员都能主动热忱的为游人供应优质服务。2、让全部员工熟识自己的部门职能,娴熟驾驭自己的岗位职责、岗位工作标准、工作流程以及工作质量检查标准,使景区工作人员都能胜任本职工作，精彩地完成工作任务。 3、规范景区服务、按景区标准工作
12、，塑造良好的景区形象，打造太阳岛旅游品牌。 参与人员:公司全体工作人员。 时间：2x年6月8日至20xx年6月2日。 方式：面授与自学相结合。培训评估:培训结束后进行口试抽查。 (八)进行全面实施标准化后,对完善改进的旅游标准进行培训 目的：1、旅游标准实施后，进行自检自查，刚好改进标准,使其更加完善、适用，让全部员工了解公司的旅游标准体系和管理模式，全面提升景区的管理水平。 2、让员工尽快熟识驾驭景区相关服务标准，娴熟驾驭自己的岗位职责、岗位工作标准、工作流程等标准,用标准严格要求自己,提升服务质量。 3、使员工按景区标准工作，用标准规范员工服务行为,全面提高景区的工作实力，打造精品景区。
13、参与人员:公司全体工作人员。 时间：0x年6月日至20xx年6月2日。方式：面授与自学相结合。 培训评估:培训结束后进行口试抽查。(九）秋季培训,对改进旅游标准学问进行培训目的：1、旅游标准实施后,进行自检自查，刚好改进标准,使其更加完善、适用,让全部员工了解公司的旅游标准体系和管理员工培训安排篇3 一培训背景 x-x公司自成立之始,就相当重视新员工的入职培训,始终把它作为公司培训体系中的重点，赐予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化,熟识工作流程,建立良好的人际关系，企业的发展作出了应有的贡献。在20年依始,
14、人力资源部依据本年度公司的人才需求安排,在各大型人才市场聘请到了基本上适合公司用人标准的应届高校生。当这些高校生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有爱好,对工作不熟识，担心心工作,有不负责任的表现。公司人力资源部经理相识到问题的严峻性，确定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训,刚好的解决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训主管根据领导的指示和新进员工的实际状况,制定了一个具体的新进员工入职培训项目设计书。 二培训项目设计 培训目标过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎,体会到归属感,以鼓舞士气;消退他们初进企业时的惊慌焦虑心情,很快适应新的工作环境。过培训让新员工
15、了解和驾驭所在岗位应具备的基本学问,工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应当提高新员工解决问题的实力,供应寻求帮助的方法,供应探讨的平台,帮助他更快地胜任本职工作；工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽快容入到企业这个大家庭中来，建立主子翁意识，为企业发展作出应有的贡献! 培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。 培训内容 依据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面绽开对新进员工的培训:公司概况和企业文化的培训 在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景,成长过程，产品，战略目标,企业文化和价值观，并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献,将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。 公司制度的培训 这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度,政策，平安法规，工作时间，薪酬和考核制度等激烈机制和压力机制,让员工明白,只要他们努力的尽自己的力气为企业做了贡献,企业是不会亏待他们的,也就是让他们与企业共荣辱,共进退。技能培训 主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标
