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1、2022竞聘营销总监的演讲稿好用的竞聘营销总监的演讲稿3篇 演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。随着社会不断地进步，越来越多人会去运用演讲稿，那要怎么写好演讲稿呢？以下是我细心整理的竞聘营销总监的演讲稿3篇，欢迎大家共享。 竞聘营销总监的演讲稿 篇1对于怎样做好一名称职的营销总监，我从团队建设，制定安排，实施过程，绩效考核营销总监竞聘稿，自我反省共五个部分来考虑。第一点：团队建设因为销售队伍的人员是来自四面八方，是一支多文化且高度差异化团队。面对这样的团队，如何使一群人快速组织起来，集中力气于共同的目标，和谐地相互信任相互支持的工作，并能确保一样的工作方法或维持相同的
2、工作标准来完成公司的目标。因为团队不同于团体，团队须要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一样。所以销售团队凝合力特别重要在销售这个大潮中，如何使销售团队中形形色色的人有效的团结在一起?如何促使销售员从表面听从到真心奉献，使士气低落的人重振士气，马虎的人不致酿成大祸，使利益不同的人来相互支持?这些都有赖于大区经理不仅要有良好的决策，也须要一生产总监竞聘稿定的执行的实力，在此期间，如何有效的管理销售员的工作进度，有赖于大区经理的高度技能。管制太多，到处碍手碍脚，士气低落，效率不高;管制不足，又简单出现漏洞，提高公司的销售成本。详细实施方案：人类文
3、明的发展与沟通方式干脆有关。公司内部也是如此，擅长沟通的团队，进步速度较快，防范问题的实力也较高，能将事后处置提前为事前管理与事中管理，更要促进销售员自主管理的意愿与实力，由对销售员外部限制渐渐转变为销售员的自我管理)。那么这些问题就必需大区经理进行协调沟通。也可以说大区经理的主要任务便是不断的沟通，协调。首先沟通的基础是鉴于在双方相互信任的基础上。我们是一个团队，是围绕的同一个目标，对业务做的好的需当进行表扬，激励并传授胜利市场销售竞聘书阅历。对做的不好的，需找出问题根源对其进行帮助。因为销售是一个压力很大的职业，在销售过程中将不断地遭遇拒绝与失败，如没有剧烈的胜利欲望和领导的激励就无法激发
4、起突破重重障碍的雄心。此时大区经理的促膝谈心就显得尤为重要。谈心的目的需使其明白我们是一个团队，是一个整体，大家相互携手，都是围绕的同一个目标，使其更清晰一个基本道理，每个人都需对目标负责，对结果负责，特殊是要对自己负责。其次点：安排作为营销总监的第一步就是围绕公司的目标，结合本区域内的实际状况，制定清楚有效的可行性安排。方案：1：将客户进行分类，销售总监竞聘演讲对客户目前的合作状况进行分析，针对不同的客户制定合理有效的可行性的工作安排。2：向主管领导提议团队的部分资源需整合，目前我个人觉得许多资源奢侈没有好好把握与利用。第三点：实施方案：1：无规则不能成方圆，必需把销售目标及分工尽快标准化，
5、以利于销售的正常运作;之后集中精力处理特别性的任务。很多事情如不能将正常性的任务，程序进行规范化、标准化。这样不仅及销售人员无所适从，大小事情都要报告，而且效率很低，对目标的完成也颇受影响。2：针对制定的工作安排将目前与客户合作中或在开发过程中，所遇到的问题一一摆出来进行分析探讨并拿出解决方案。在解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情起先，把这个事情解决了以后，再来一个一个地解决其他事。3：在解决问题超出大总监竞聘书区经理权限范围内的问题，需将建议的解决方案在第一时间内报请主管领导，共同帮助解决销售员在工作中所遇到的种种顾虑及疑虑。也更能体现我们是一个团队，是围绕的同一个目标，同一个幻
6、想!第四点：考核问题：销售员期望自己的努力得到应有的激励与酬劳，队伍中的士气也受到考核是否合理得极大的影响，要让销售员有短期的表现，间或运用威逼与利诱都可以可能做得到，但假如要建立持续的绩效，则须要有公正合理的考核方法与激励机制，才能促使销售员由被动转变为主动模式，情愿为将来而努力。方案：在围绕公司目标的状况平安总监竞聘报告下需结合各市场的不怜悯况进行综合考虑，制度有时也须要有弹性的人性化来支持的。因为全部的制度是通过实践以后才验证其是否合理性。一个好的销售员做事的到位于否，不在于他是否完全机械的听从领导的指示或规定，而在于是否将其潜能完全发挥出来，是否完全满意了客户的须要，是否为公司创建了利
7、益和价值。第五点：反省因在安排与执行的过程有很多的变量及不确定因素，所以必需慎重的进行决策。错误的.决策的后果就是导致失败，而正确的决销售总监竞聘书策则是奠定胜利的基础。(如区域内的销售战略上进攻还是要防守，客户要求价格调整等等)。实施方案：需对重点客户需常常关注，对销售员所反映客户的合理与不合理的要求时，首先要界定问题、分析问题、收集相关资料，找出问题根源后，再对决策与执行综合考虑做出坚决决策，前提是在征得主管领导同意的前提下进行。对问题处理失败的，作房地产营销总监竞聘为领导首先要进行自我反省，找出失败的缘由，不要将全部问题都归结于销售员。这也就更能体现出这个团队中的每个人对在对目标负责，对
8、结果负责，所以将以上这些方案的组合，才能发挥出有效职能，圆满的完成公司的各项目标，当然在这些综合实力里面本人也有部分的不足，但我信任在工作的过程中通过领导的帮衬及本人的努力，我能弥补不足的部分。让我们共同携起手来，为公司的09目标及个人幻想共同奋斗吧!竞聘营销总监的演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢你们赐予我展示的舞台。实行岗位竞争是xx酒业人事制度改革的重要举措，对各项工作取得新成果具有非常重要的意义。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次熬炼自己，提高自己的机会，英勇的走上台来接受大家的评判。一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监，而选
9、择这一职务对我来说是一种责任，更是一种使命，一种义务和一种奉献。下面我谈一谈我参与营销副总监和办事处经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：阅历丰富，我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质基本在产品管理销售及经销商管理的范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，产品销售方面很重要；第5点：有紧急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提
10、高自已的工作质量和工作效率；第6点：入公司以来无重大工作失误及不良作风。几年的工作，熬炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是酷爱我现在所从事的工作的，我情愿为公司的发展更加勤奋努力地工作。接下来是谈一谈我设想的工作思路及策略：思路：夯实部门基础建设，提升部门凝合力，全力调控供、需均衡管理；策略有6点：第1点、疏理流程，完善机制，编制办事处组织架构，明确各岗位职责及提升安排；第2点、探讨销售作业操作标准化，实施卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；第3点、建立科学的数据分析和产品的供需安排及各档期完善的促销方案，满意营销系
11、统的均衡需求；第4点、建立适时、适地、适量的库存限制方法，刚好满意市场销售需求，实施库存标准的合理化；第5点、学习现代化的营销管理方法，完善团队及经销商的管理；第6点、培育团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当营销副总监和办事处经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，差的是相应的理论水平和自我表达的技巧，但是在今后的工作中我肯定会不断的学习，培育提升自已，加倍努力干好！各位领导、各位同事，古人说“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意，而坠其志”，岗位竞争有上有下，无论上下，我都以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。
12、最终，让我们一起跨越今日，步入明天新的征程，奉献我们对xx酒业对荆王府的蓬勃事业无限无悔的赤诚。感谢大家！竞聘营销总监的演讲稿 篇3各位领导、各位同事：大家好！首先，我想谈一下自已对营业部营销总监岗位的相识。我认为，营销总监不是权力与荣誉的象征，而是一种责任。作为营业部整体营销战略的策划者和实施者，他应对营业部年度营销安排与目标进行制定、执行与评估，并策划市场渠道的拓展方案，完成公司年度营销目标。并应负责客户经理的团队建设，包括聘请、培训等。同时，营销总监还是营业部资源的整合者，应以严谨的看法将资源效用最大化、削减奢侈，是营销总监必需树立的自我品牌，并协调营业部部门间的关系。其次，参与营销总监
13、岗位竞聘，我认为自己具备四个方面优势第一，我具有较好的综合素养。我今年28岁，比较年轻，高校本科毕业，接受实力强，对新业务敏感，并且有信念，有决心，也有实力在领导的带领下，圆满完成上级安排的各项任务。参与工作以来，我主动沟通、协调各种关系，在工作圈里开创了和谐的氛围，由于我工作仔细努力，我曾多次受到领导和同事们的确定。其次，客户资源和营销阅历都很丰富。从工作到现在已有7年的时间了，我从最基本的工作做起，工作的这7年是我人生中成长最快，进步最大的7年。刚从事营业部粮贸大中户区任客户主管时，通过我不懈的努力，没有一个核心客户撤指定转走。目前我部已发展客户经理6名。并组织客户经理通过与银行、保险合作
14、等渠道与方式挖掘增量客户，20xx年营业部新增了3000多的账户，其中我们和尤溪中行合作，开拓了一个新的市场，新增账户700多户。第三，有团队意识，能提升团队战斗力。我始终认为，带给团队最大的利益就是能带领团队成员一起进步，并乐于将自己知道的东西与团队成员共享。工作中，我常常组织营销人员召开晨会、夕会、周会、月会，建立客户与客户、客户与员工之间的“沙龙”沟通平台，刚好了解驾驭工作进度，落实各项工作任务，加强员工的学习与沟通，鼓舞了工作士气。第四，具有良好的职业道德。我具有高度的事业心和责任感，工作热忱，爱岗敬业，诚信务实。在日常工作中，为解决个人客户的疑难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计个
15、人得失。把客户满足的作为自己的最大追求。我认同并努力实践“先做人后做事”。通过近几年的努力，我也取得了肯定的成果。20xx年粮贸经纪小组获得三明管理总部经纪业务考核评比第一；20xx年以来，我部市场占有率不断上升，在12月的市场占有率增幅排名居全公司第一；20xx年营业部在1至5月份的市场占有率增幅排名分别为其次名、第四名、其次名、其次名、第四名；本人也连续多年被公司评为优秀员工。诚然，我也有自身的一些不足，如创新不够，使得做事方法相对固定，今后应加强学习，从实践中总结阅历，创新工作方法。再次，受聘后的工作设想。假如我能受聘的话，我将从以下几方面开展好工作：第一，摆在位置，认清岗位职责。我要快速摆在位置，认清自己的岗位职责，并随着营业部客户经理的增加，细化岗位才能做到对客户全面的服务，制定细致的客户经理培训安排。让客户经理在最短的时间内达到公司标准，培训时也要跟据客户经理不同的岗位制定不同的安排。其次，通过各种渠道，发展客户经理。我将交叉运用各种聘请渠道，除了常用的校内聘请方式外，还应重视社会聘请渠道的运用。用好各种聘请网站、聘请洽谈会、聘请广告。同时，还要注意证券公司内部人才市场的挖潜，通过竞争上岗等方式，激发内部员工的潜能，
