某电厂安装工程确保鲁班奖工作策划

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1、湖北华电西塞山发电有限公司2600MW级机组工程黄石西塞山电厂安装工程 确保鲁班奖工作策划（B版）批准/日期： 审核/日期：编制/日期： 湖北电建二公司西塞山二期项目部2009年8月1日发布2009年8月1日实施2编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目 录1 编制目的12 编制依据13 创鲁班奖工作总体思路 24 本工程应坚持的原则25 组织机构与职责35.1创鲁班奖领导小组35.2锅炉安装工程质量管理组35.3 汽机安装工程质量管理组35.4电气安装工程质量管理组35.5 热控安装工程质量管理组35.5 创鲁班奖领导小组职责35.6专业工程质量管理

2、组职责36创鲁班奖目标46.1总目标46.2施工质量目标56.3工艺质量目标56.4亮点工程66.5工期目标66.6安全健康和环境管理目标66.7调整试运质量目标76.8工程档案目标87创鲁班奖措施87.1组织保证措施87.2安全管理措施97.3质量保证措施107.4 安全文明施工管理措施247.5进度管理措施257.6档案管理措施268 创鲁班奖阶段性质量监督和评审计划 279 #3机组重点阶段创鲁班奖监督检查计划27附件1 #3机组创鲁班奖实施细则记录28附件2 施工工艺手册(另行发布)29附件3 防止质量通病手册(另行发布)29 1 编制目的为贯彻国家质量振兴纲要和“百年大计、质量第一”

3、的方针，落实湖北华电西塞山发电有限公司2600MW级超超临界机组工程创建国家级精品工程规划，结合我公司确定的“品牌经营年”活动精神，实现工程质量的系统性、科学性和经济性管理，转变工程质量管理和经营管理观念，对我公司承建的湖北华电西塞山发电有限公司2600MW级机组#3机组安装工程进行系统的策划，确保工程施工时质量目标明确、责任主体落实、管理严格、措施具体，执行有力，过程精品，高标准、高起点实施工程质量管理，最终实现湖北华电西塞山发电有限公司2600MW级机组工程总目标、 确保“鲁班奖”。2 编制依据 2.1 中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例；2.2 中国电力优质工程评选办法（2008

4、版）2.3 中国建筑工程鲁班奖评选办法（2008版）2.4 电力工程达标投产管理办法（2008年版）；2.5 工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006年版）；2.6 火电施工质量检验评定标准、电力建设施工及质量验评规程；2.7 电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电2005版）2.8中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法（2008年版）2.9 中国华电集团公司火电工程质量监督管理办法(试行)2.10 火力发电厂基本建设工程启动验收规程；2.11 湖北华电西塞山发电有限公司2600MW级超超临界机组工程创建国家级精品工程规划2.12 现行有效的国家、行业技术标准、规程规范2.1

5、3 湖北华电西塞山发电有限公司2600MW级临界机组工程3#机组及循环水管安装工程施工合同2.14 湖北华电西塞山发电有限公司2600MW级机组工程 争创鲁班奖工作策划（B版）CHECXSSAQ022.15 湖北电建二公司质量管理手册上述标准不一致时，按标准高的执行。3 创鲁班奖工作总体思路创鲁班奖是艰巨的系统工程，必须树立大质量的观点，进行超前策划，积极响应总承包商创鲁班奖的部署，与设计、调试、设备制造商、其他施工单位密切配合，做到管理、工艺的协调统一；项目部必须积极树立各管理人员和施工人员的精品工程意识，坚定实现创鲁班奖目标的决心和信心；确立以人为本、科技创新、优质取胜的理念；以安全施工为

6、基础，以达标投产、达标管理为手段，加强精细化管理，强化过程控制，营造良好的创鲁班奖氛围；同时加强创优培训，制定强制性条文执行计划，抓好亮点工程，着力提高施工管理及施工作业人员的创优意识，实现“管理规范、质量优良、技术先进、指标先进、运行可靠、投资（造价）合理”的创鲁班奖工作总目标。本工程创鲁班奖工作按照“质量体系规范化、质量制度齐全化、质量措施具体化、质量监督严格化、质量工艺精细化、质量指标优良化”的标准对工程建设全过程进行管理，对各施工工序严加控制，确保工程质量。4 本工程应坚持的原则4.1工程建设严格按照国家、行业和合同规定的要求进行，坚决贯彻工程建设强制性条文的执行，确保工程建设的合法性

7、。4.2倡导和注重全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念，促进施工质量全面提高和持续不断的改进。4.3强化项目部全体人员的安全、质量、环境意识，完善安全、质量、环境保证及监督体系，健全各类安全管理、质量管理、监督检查及奖惩制度，确保工程安全、质量与工艺满足创优标准。4.4确保承建工程项目性能、技术经济指标的先进性和可靠性。4.5积极推广应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）效果明显，成果符合相关审批程序；4.6建立工程档案管理机制，完善档案管理制度，工程档案及资料应及时、完整、准确、系统。有效性符合火电机组达标投产考核标准及其条文解释（2006年版）及国家优质工程档案管理要求。5 组

8、织机构与职责5.1创鲁班奖领导小组组 长：王永武副组长： 汪新平 李强 组 员： 刘立光 王鑫 程洪 胡志军 王碧波5.2锅炉安装工程质量管理组 组 长：王鑫成 员：二级单位总工 专责质量检验员 各班组技术员5.3汽机安装工程质量管理组 组 长：陈强成 员：二级单位总工 专责质量检验员 各班组技术员5.4电气安装工程质量管理组 组 长：刘立光成 员：二级单位总工 专责质量检验员 各班组技术员5.5热控安装工程质量管理组 组 长：程洪成 员：二级单位总工 专责质量检验员 各班组技术员5.6创鲁班奖领导小组职责5.6.1接受华电工程（集团）公司领导及总承包（监理）创鲁班奖领导小组的指导和监督，全面

9、负责承建项目的创鲁班奖工作；5.6.2组织制定创鲁班奖工作规划、实施方案（细则）以及工作计划。5.6.3负责将创鲁班奖规划进行目标分解，组织并督促各二级单位编制各自施工工程创鲁班奖细则，落实二级单位创鲁班奖责任体系；5.6.4定期组织对创鲁班奖规划落实情况进行检查和评估，制定纠偏计划。5.7专业工程质量管理组职责5.7.1认真贯彻国家和集团公司有关工程质量管理的各项法规、政策，建立和完善本工程的质量管理体系； 5.7.2贯彻“百年大计，质量第一”的方针，保证项目部质量管理体系的有效运行，建立相应的质量管理监督与考核机制。5.7.3负责编制各专业的创鲁班奖细则，对创鲁班奖工艺措施和创亮点重点项目

10、加强监督和落实。5.7.4负责质量与工艺的过程控制，组织实施本专业阶段性质量检查和评审以及重点阶段检查改进。6 创鲁班奖目标6.1总目标 确保鲁班奖，争创国家优质工程，创中国华电集团公司基建样板工程，工程整体质量实现高水平达标投产；外观工艺美观；机组主要经济、技术指标达到国内一流水平；确保电力行业优质工程领先水平。1）确保锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、风压试验、化学清洗、点火冲管、化学制水、制粉系统投入，汽机冲转，发电机并网，汽机甩负荷试验等十一项里程碑项目一次验收成功。2）实现8个“零目标”：安全事故零目标；质量事故零目标；大件设备返厂整修零目标、移交生产缺陷零目标、设备系统 “七漏”（气

11、、汽、水、油、风、粉、灰）零目标、投产后半年内非停零目标、投产后基建痕迹零目标、投产后一年内重大技改项目零目标。3）实现3#机组“四个百分之百”：自动化投入率100%、保护投入率100%、正确动作率100%、测点投入正确率100%。4）安装单位工程优良率100。6.2施工质量目标单位工程优良率 100%分部工程合格率 100%分项工程合格率 100%受监焊口一次合格率 98%油系统清洁度透平油清洁度 NAS6级抗燃油清洁度 NAS5级机炉受监焊口的无损探伤检验率100%。6.3工艺质量目标 管道保温接缝无间隙，外装板平整、美观，无缺陷、色差、塌瘪，拼缝整齐、搭接距离符合要求，固定螺丝间距均匀一

12、致；表面无污染； 全厂油漆无色差，除锈干净彻底，漆层厚薄均匀，无流痕、皱纹、气泡和脱落现象，油漆颜色符合设计要求，表面无二次污染； 小口径管道进行CAD二次设计，尽量采取集中布置的方式；阀门和仪表的组装做到排列整齐美观，走向便于检修和操作；管束间距一致、均匀； 爬梯、平台栏杆焊接牢固，接头无错口、无扁折，焊缝表面光滑，踢脚板齐全，花钢板对花，格栅板对齐； 电缆敷设及接线进行CAD二次设计，电缆桥架布置合理，直线段无变形，多层桥架拐弯处弯曲度一致；电缆敷设排列整齐，不交叉不缠绕，电缆绑扎间距一致，二次接线屏内布线规范、美观，导线弯曲度一致，标识牌规格统一、标识规范、字迹清晰； 电气和仪表盘柜安装

13、垂直，排列整齐，相邻屏的屏面平直，间距均匀； 支吊架切割、开孔采用机械方式，安装规范、正确、牢固，管道膨胀自由，吊杆受力符合设计要求； 系统无跑、冒、滴、漏现象，实现零缺陷移交。6.4亮点工程小口径管道安装、全厂电缆敷设、二次接线、锅炉密封、中低压管道、全厂保温油漆、锅炉本体、汽轮机本体、焊接工程、梯子平台和栏杆项目达到样板工程。6.5工期目标1）确保锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、风压试验、化学清洗、点火冲管，化学制水、制粉系统投入、汽机冲转、发电机并网、汽机甩负荷试验等十一项里程碑项目按期完成且一次验收成功。2）168小时试运结束，环保项目实现“三同时”全部满足国家的环评要求。3）须经政府

14、行政部门验收签证的“单项验收项目”，在机组达标复检前全部通过验收。6.6安全健康和环境管理目标6.6.1安全目标零人身重伤以上事故;零重大交通事故；零一般及以上施工机械和设备损坏；零一般及以上火灾事故；零大面积传染病或食物中毒事故；零放射源丢失事故；零化学品泄露；6.6.2文明施工目标：创建和谐的工地文化。现场布局模块化；区域管理定置化；安全设施标准化；施工过程程序化；作业行为规范化；环境协调和谐化；创建公司标杆的安全文明施工现场。6.6.3环境保护目标：对施工过程或其它活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，做好污染源头控制和预防，规范有毒有害废弃物处理，控制污染物排放，符合国家和地方的环保标准。6.7 调整试运质量目标按火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规定（96版）要求完成全部分部试运项目，各分部试运项目质量评定均达到电力施工质量检验技术评定标准的“优良”标准，并且资料、签证齐全。168小时满负荷试运：1）按火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规定（96版）要求，全面完成整套启动试运；2）电气和热控的保护、自动、仪表、DAS投入率100；3）连续满负荷试运时间100h，连续平均负荷率95，（按现场录制168h满负荷实际曲线核查）；4）高加投入率100%；5）电除尘的电场投入率100%；6）完成168小时满负荷试运