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1、建设工程程全过程造造价咨询询服务方方案*工程咨咨询有限限公司20144年*月月*日第一章 概述一、项目目基本情情况1、项目目名称： 2、建建设单位位： 3、项目目用地：4、建设设规模：5、建设设地点：。二、对本本项目的的认识和和理解通过认真真研读招招标文件件，我们们对本项项目的认认识及理理解如下下：1、咨询询工作内内容：完完成修*建设设工程全全过程工工程造价价咨询服服务，即即承担本本项目编编制施工工图预算算、核定定各项变变更费用用、办理理工程结结算、编编制竣工工结算等等咨询服服务，2、造价价咨询服服务期：自签订订合同之之日起，至至完成本本次招标标范围所所定的全全部造价价咨询服服务内容容，经审审
2、计单位位审核完完毕，并并出具审审核报告告后结束束。第二章 服务大大纲一、工程程造价确确定与控控制的总总体思路路建设项目目全过程程工程造造价管理理咨询的的任务是是依据国国家有关关法律、法法规和建建设行政政主管部部门的有有关规定定，通过过对建设设项自各各阶段工工程的计计价，实实施以工工程造价价管理为为核心的的项目管管理，实实现整个个建设项项目工程程造价有有效控制制与调整整，缩小小投资偏偏差，控控制投资资风险，协协助建设设单位进进行建设设投资的的合理筹筹措与投投入，确保保工程造造价的控控制目标标。依据据招标文文件，我我们为本本项目提提供编制制施工图图预算、核核定各项项变更费费用、办办理工程程结算、编
3、编制竣工工结算阶阶段的工工程造价价咨询服服务，本本工程造造价确定定与控制制的总体体思路如如下：1、我司司在承担担本建设设项目全全过程造造价咨询询服务管管理工作作中，保保证全过过程造价价咨询服服务管理理工作的的内容、范范围、格格式、深深度要求求和全过过程工程程造价管管理咨询询成果质质量标准准符合国家家及省、市市建设主主管部门门发布的的规范及及规定。2、在承承担本建建设项目目全过程程造价管管理咨询询服务中中，树立立以工程程造价管管理为核核心的项项目管理理理念，发发挥造价价管理的的核心作作用；针针对建设设项目决决策、设设计、交交易、施施工、竣竣工的不不同阶段段，依据据相关规规范编制制各阶段段的工程程
4、造价成成果文件件，真实实反映各各阶段的的工程造造价。3、在承承担本建建设项目目全过程程造价管管理咨询询服务中中，主动动配合项项目管理理人员和和设计人人员通过过方案比比选、优优化设计计和限额额设计等等价值分分析手段段，进行行工程造造价主动动控制与与分析，确确保建设设项目在在经济合合理的前前提下技技术先进进。4、在承承担本建建设项目目全过程程造价管管理咨询询服务中中，随时时关注各各阶段工工程造价价的关系系，力求求建设项项目在实实施过程程中做到到工程造造价的有有效控制制。在相相同的口口径下，使使设计概概算不突突破投资资估算，建建设项目目的工程程决算不不突破设设计概算算。在不不能满足足上述要要求时，工
5、工程造价价咨询企企业应及及时与建建设单位位进行沟沟通，采采取必要要的工程程造价控控制措施施或进行行投资调调整。5、在提提供建设设项目全全过程造造价管理理咨询服服务中关注质质量、工工期等要要素对工工程造价价的影响响，当质质量标准准、建设设工期发发生变化化时，应应依据合合同条款款的有关关规定，对对工程造造价进行行及时调调整。6、在各各阶段成成果文件件或需确确认的相相关文件件上签章章，对成成果质量量或出具具的报告告承担相相应法律律责任；注册造造价工程程师和造造价员应应在各自自完成的的成果文文件上签签署执业业（从业业）印章章，并承承担具体体责任。7、在各各阶段工工程造价价咨询服服务完成成后，项项目负责
6、责人应组组织有关关人员对对咨询业业务委托托方进行行回访，听听取委托托方对服服务质量量的评价价意见，及及时总结结咨询服服务的优优、缺点点和经验验教训，将将存在的的问题纳纳入质量改改进计划划，提出出相应的的改进措措施。二、项目目组织架架构1、建立立有效的的内部组组织管理理和外部部组织管管理体系系。内部部组织管管理体系系主要包包括承担担咨询项项目的管管理模式式、企业业各级组组织管理理的职责责与分工工、现场场管理和和非现场场管理的的协调方方式等。外外部组织织是以咨咨询合同同约定的的服务内内容为核核心，在在确保工工程项目目参与各各方权利利与义务务的前提提下，努努力协调调好与建建设项目目参与各各方的关关系
7、，促促进项目目的顺利利实施。2、按工工程造价价咨询合合同的要要求制订订工作进进度计划划，进度度计划应应服从整整个建设设项目的的总体进进度要求求，各类类工程造造价咨询询成果文文件的提提交时间间与总体体进度相相协调，各各类咨询询成果的的编制应应有合理理的工作作周期。3、工程程造价咨咨询项目目的人员员包括现现场和非非现场的的管理、编编制、审审核、审审定人员员。各类类人员的的安排除除应符合合咨询合合同要求求外，还还应符合合项目质质量管理理、信息息管理、档档案管理理等其他他方面的的要求。4、编制制工程造造价管理理咨询实实施方案案，实施施方案应应重点突突出，内内容全面面，方法法明确，措措施具体体，全面面反
8、映各各阶段项项目管理理、工程程造价确确定、工工程造价价的控制制、投资资分析方方案或措措施。5、项目目组织框框架图如如下项目经理理：负责责项目的的全面组组织协调调、参加加现场会会议、与与建设单单位及各各参建进进行单位位进行直直接沟通通，组织织驻场人人员的工工作，全全权处理理处理现现场问题题。项目目副经理理配合项项目经理理完成项项目总包包招标阶阶段的工工作，负负责组织织公司本本部人员员对项目目予以支支持，组组织造价价部各专专业造价价工程师师编制工工程量清清单及招招标控制制价。技技术负责责人负责责技术监监督工作作及质量量控制，组组织总工工办各专专业主任任工程师师对项目目组的过过程文件件及成果果文件进
9、进行审核核，组织织竣工结结算审核核及核对对工作以以及组织织支持驻驻场项目目部需要要援助的的全部咨咨询服务务工作。项目组织织框架如如下：项目经理项目副经理土建专业负责人安装专业负责人小组专业人员1专业人员2专业人员N专业人员1专业人员2专业人员N招标代理负责人项目技术负责人三、风险险管理1、参与与建设项项目的风风险管理理，关注注建设工工程全过过程的决决策、设设计、施施工及移移交的各各个阶段段可能发发生的风风险，正正确分析析和控制制涉及人人为、经经济、自自然灾害害等诸多多方面的的风险因因素。重重点关注注合同文文件、建建设条件件、人工工及设备备材料价价格、质质量、进进度、施施工措施施、汇率率、自然然
10、灾害等等风险因因素。工工程造价价咨询企企业在项项目实施施中应进进行正确确的风险险分析与与风险评评估，风风险评估估应包括括对建设设项目工工程造价价的影响响和整个个建设项项目经济济评价指指标的影影响。2、在工工程造价价管理咨咨询工作作大纲中中拟定建建设项目目风险管管理方案案，提出出或分析析主要风风险因素素。工程程造价咨咨询企业业应根据据风险分分析与风风险评估估的预测测结果，向向建设单单位提出出风险回回避、风风险分散散、风险险转移的的措施。3、对于于已经发发生的风风险事件件应进行行风险的的分析与与评估，为为处理风风险事件件、工程程索赔等等问题提提出合理理建议，降降低风险险损失，避避免风险险带来的的损
11、失扩扩大。四、信息息管理1、信息息管理应应包括工工程造价价信息数数据库建建立、工工程造价价软件使使用及咨咨询企业业管理系系统的建建设，利利用计算算机及网网络通信信技术为为工程造造价全过过程信息息化管理理服务。2、信息息管理应应贯穿建建设工程程项目的的全过程程，包括括投资估估算、设设计概算算、施工工图预算算、合同同价确定定、工程程计量与与支付及及竣工结结（决）算算，对所所收集的的工程造造价信息息资料应应及时处处理，并并应用于于工程造造价的确确定、审审核及成成本分析析等环节节。3、利用用现代化化的信息息管理手手段，自自行建立立或充分分利用市市场已有有的有关关工程造造价信息息资料和和工程项项目各阶阶
12、段积累累的工程程价格信信息，建建立并完完善工程程造价信信息数据据库，主主要包括括政策法法规、工工程计价价定额、市市场价格格、工程程造价指指标数据据库等。4、通过过现场和和非现场场两种渠渠道，建建立可靠靠的信息息来源途途径，随随时掌握握工程计计价在不不同阶段段和不同同时期的的人工、材材料、机机械、设设备等价价格信息息的变化化，利用用编码体体系，做做好信息息获取、分分析整理理、信息息利用、信信息更新新及信息息淘汰。5、遵循循统一化化、标准准化、网网络化的的原则，在在工程项项目各阶阶段有效效地应用用工程项项目全过过程工程程造价软软件，主主要包括括基础数数据管理理软件，工工程项目目估算、概概算、预预（
13、结）算算编审软软件，招招投标管管理软件件，施工工阶段全全过程工工程造价价控制软软件等。五、档案案管理1、依照照中华华人民共共和国档档案法的的有关规规定，建建立、健健全档案案管理的的各项规规章制度度，包括括：档案案收集制制度、统统计制度度、保密密制度、借借阅制度度和库房房管理制制度，以以及档案案管理人人员守则则等。2、工程程造价技技术档案案可分为为过程文文件和成成果文件件两类。过过程文件件应按照照造价咨咨询项目目的类别别各自制制订文件件目录。主主要包括括：委托托服务合合同，工程施施工合同同或协议议书，补充合合同或补补充协议议书，中标通通知书，投标文文件及其其附件，招标文文件及招招标补遗遗文件，竣
14、工验验收报告告及完整整的竣工工验收资资料，工程结结算书及及完整的的结算资资料，包包括图纸纸会审记记录，工工程的洽洽商、变变更、会会议纪要要等书面面协议或或文件，施施工过程程中甲方方确认的的材料、设设备价款款、甲供供材料、设设备清单单等。成成果文件件包括：投资估估算，工程概概算，工程预预算，工程量量清单，招标控控制价，工程计计量支付付文件，工程索索赔处理理报告，工程结结算。3、工程程造价技技术档案案按委托托服务合合同建立立，按服服务项目目分类整整理归纳纳。4、工程程造价技技术档案案过程文文件自归归档之日日起，保保存期应应为5年年；成果果文件自自归档之之日起保保存期应应为100年。六、质量量管理1
15、、建立立相应的的质量管管理体系系。对其其承担各各阶段工工程造价价咨询的的基础资资料的收收集、归归纳和整整理，投投资估算算的编制制、审核核和修改改，成果果文件的的提交、报报审和归归档等，都都要有具具体的规规定。2、对委委托者提提供的书书面资料料（委托托者提供供的书面面资料应应加盖公公章或有有效合法法的签名名）进行行有效性性和合理理性核对对，应保保证自身身收集的的或已有有的造价价基础资资料和编编制依据据全面、现现行、有有效。3、编制制的各类类工程造造价咨询询成果应应在已评评定的编编制大纲纲基础上上进行。成成果文件件应经相相关责任任人的审审核、审审定两级级审查。工工程造价价咨询成成果文件件的编制制、审核核、审定定人员应应在工程程造价咨咨询的成成果文件件上签署署注册造造价工程程师执业业资格专专用章或或造价员员从业资资格专用用章。4、出具具的各阶阶段工程程造价咨咨询成果果文件质质量应符符合国家家或行业业工程计计价的有有关规定定、标准准、规范范的要求求。工程程造价咨咨询合同同应约定定具体的的工程咨咨询质量量精度标标准。5、我司司三级质质量审核核流程及及审核内内容如下下：第一级控控制：项项目经理理审核1、是否否完成了了客户委委托书约约定的全全部咨询询内容；2、工作作底稿是是否完整整，表述述是否清清晰，咨咨询过程程中形成成的记录录、纪要要、取证证等文件件是否真真实、有有效和充充分；
