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1、学习 -好资料项目精细化管理考试试题整理（全）一单选题 1. 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行） 适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外 ( ) 项目。 ( B )A. 铁路工程 B. 各类工程 C. 直管工程 D. 公路工程 2. 工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的( C ) 。A. 主责层 B. 指导层 C. 管控层 D. 操作层 3. 工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A ）。A. 主责层 B. 指导层 C. 管控层 D. 操作层 4. 工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ ），未
2、中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（ C）A. 营销交底 B. 标前策划 C. 投标总结 D. 后评价 5. 前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D ) 。A. 工程管理部 B. 技术部 C. 市场营销部 D. 企业管理部 6. 项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制项目管理策划书 ，经（）审批后执行。 ( C )A. 总工程师 B. 项目经理 C. 公司分管领导 D. 副经理 7. 项目组织机构组建时，通常设立“五部二室” ，下列部门中不属“五部二室”范畴的是 ( B ) 。 A. 工程部 B. 生产协调部 C. 试验室 D. 物机部 8
3、. 公司在项目管理策划书 的基础上 , 制定项目部经济承包责任书 ，更多精品文档学习 -好资料待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。 （C）A. 公司副总经理 B. 公司书记 C.公司总经理 D. 公司总工程师 9. 项目产品清单是指利用工作分解结构 ( A ) 技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是 ( C ) 。A. 工程产品 B. 组织产品 C. 效益产品 D. 社会产品 11. 公司大力推广使用中国中铁工程项目成本管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后
4、台实现的功能是( A ) 。 A. 在线收方结算 B. 在线实时审批 C. 在线实时监控 D. 在线实时预警 12. 在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由 ( A ) 部门主责。A. 物机部 B. 工经部 C. 安质部 D. 办公室13. 在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D ) 部门主责。A. 物机部 B. 工经部 C. 安质部 D. 办公室 14. 项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位 ( A ) 统一签收，不得滞留。A. 法律事务机构 B. 工程部 C. 责任
5、成本部 D. 办公室15. 在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(A ) 。A. 合同评审 B. 合同交底 C. 合同变更、转让、解除D. 合同纠纷 16. 在建设施工合同签订后，项目部 ( ) 及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，更多精品文档学习 -好资料并就重点内容进行交底。( D )A. 工程部 B. 财务部 C. 项目经理 D. 工经部 17. 项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门 ; （C）A. 工程部 B. 财务部 C.物机部 D. 工经部 18. （ ）是劳务合同管理工作的主
6、责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理 ; （ D ） A. 工程部 B. 财务部 C. 项目经理 D. 工经部19. 项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以 ( A ) 为第一责任人的成本管理责任制。 A. 项目经理 B. 总工程师 C. 总会计师 D. 总经济师 20. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B) 。A. 分包成本结算数量B. 分包单价 C. 施工方案经济性 D. 现场临时设备费 21. 公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后 ( C ) 内完成。A.1 个月 B.2 个月 C.3
7、 个月 D.4 个月22. 公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A. 分部分项工程 B. 单位工程 C. 专业工程 D. 整个标段工程 23. 项目部 ( B) 统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A. 每月 B. 每季度 C. 每年 D. 验工计价前24. 项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要更多精品文档学习 -好资料组成部分，责任成本分析由 ( C ) 组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A. 项目总经济师
8、 B. 项目总工程师 C. 项目经理 D. 项目分管领导25. 项目开工后 ( C ) 内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A. 一个月 B. 二个月 C. 三至六个月 D. 一年 26. 在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( C ) 。A. 完成产值 B. 租赁指导限价 C. 责任成本验工计价表 D. 公司下达的成本预算单价 27. 项目部物资管理过程中， 分工号主要物资需用量明细表由 ( B ) 部门负责编制。A. 公司工程部 B. 项目工程部 C. 公司物机部
9、D. 项目物机部28. 项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( A )盘点制度。A. 月末 B. 季末 C. 年末 D. 年初 29. 按照公司物资采购管理制度要求，下列 ( C ) 物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A. 钢材 B. 水泥 C. 地材 D. 商品混凝土 30. 按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行 ( D ) 采购方式。A. 集中招标 B. 谈判 C. 询价 D. 网上竞价 31. 每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入不合格物资供方名录 ，( C ) 内不得使用。更多精品文档学习 -好资料A. 一年
10、 B. 二年 C. 三年 D. 五年 32. 项目部设备管理过程中，机械设备需求计划由 ( B ) 部门负责提供。A. 公司工程部 B. 项目工程部 C. 公司物机部 D. 项目物机部 33. 凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上 ( ) 以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。 ( B )A.100 万元 B.200 万元 C.300 万元 D.500 万元 34. 凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（ ）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上 200 万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（ B ）A. 指定
11、分包 B. 公开竞标 C. 转包 D. 大包 35. 分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的 ( A ) 总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A. 分项工程 B. 分部工程36. 分包结算必须坚持（C ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A. 数量B.单价C.量价D.安全 37. 项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 （ B ）A. 社会 B. 公司合格劳务企业名录内C. 上级指派 D. 中介公司38. 建立以（）为责任主体，
12、由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B） A. 副经理 B.项目经理 C. 总工程师 D. 书记更多精品文档学习 -好资料 39. 由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）A. 副经理 B. 项目经理 C. 总工程师 D. 书记 40. 项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按 ( B ) 对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A. 周 B. 月 C.
13、 季度 D. 半年度 C.单位工程 D. 整个合同工程41. 在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由 ( ) 负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 ( D )A. 工程部 B. 劳务企业 C. 项目部 D. 公司相关部门 42. 对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应 ( ) 对高程、每( ) 对平面控制网复核一次， 编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。 ( B )A. 每月 每季度 B. 每季度每半年 C. 每季度每年 D. 每半年 每年43. 施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( ) 主持，施工方案研讨会由( ) 主持。 ( A )A. 项目经理 项目总工程师 B. 项目总工程师 项目经理 C. 项目经理 工程部长 D. 项目总工程师 项目总工程师 44. 项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法 （建质 200987 号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划， A等级专项方案应上报至（）审批。(B)A 三级公司 . B.二级公司 C. 项目部公司 D. 项目经理更多精品文档学习 -好资料
