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1、公司考核制度篇一：公司考核管理制度湖南双马电气有限公司考核管理制度第一章 总 则第一条 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。第二条 本考核制度遵循的基本原则是：1公开、公正、公平、全面客观的原则；2合理分类、量化考核的原则；3有效激励、严格约束的原则；4责权利统一、对等的原则。第三条 本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。第二章考核组织机构及主要职责第四条 为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人
2、员构成为：组 长：公司总经理成 员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任考核领导小组主要职责：1负责审定公司及各部门考核管理制度；2负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系 1（考核内容）；3负责考核结果的审定、批准；4负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成为：办公室主任：总经办主任成员单位： 总经办 人力资源部 生产管理办质量部营销部财务部综合部技术部考核办公室的主要职责：1负责拟订公司考核管理制度；2负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；3负责督促、指导各部门开展考核
3、工作，按月汇总、审核各部门及员工的考核得分结果并负责上报；4负责处理部门、员工的考核申诉；5对考核工作进行分析，提出建议与意见；6负责办理考核领导小组交办的其他工作。第三章 考核的方式、内容及程序第五条 本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。其中，百分制考核是指对部门或员工完成工作任务（考核指标）的情况按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与责任人的薪酬分配紧密挂钩。专项考核是指根据员工的工作表现对员工直接进行经济奖罚的考核方式。第六条 对公司计件（时）生产工人（生产班组长除外。以下同）、食堂工作人员及辅助工等人员的考核，统一实行专项考核；对生产2班组长的考核，同时实行专项考核与百
4、分制考核；对公司其余人员的考核一般情况下只实行百分制考核，但当员工专项工作表现特别优秀或工作上严重违规，百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同时，另行给予专项考核。第七条 专项考核的具体内容及经济奖罚标准，参照公司原有相关规定执行。第八条 百分制考核的主要内容分为部门考核内容、员工个人考核内容和特别指标考核内容三部分。其中：部门考核内容由各部门职责要求、公司经营目标及工作要求等内容经量化后确定。员工个人考核内容中，公司副总经理的个人考核内容按其岗位职责要求及公司董事长、总经理提出的工作要求量化确定；公司中层管理人员（各部门负责人。以下同）的个人考核内容重点为
5、其配合公司主管副总经理开展工作的情况。公司各部门及副总经理、中层管理人员个人的具体考核内容（考核指标）及评分标准统一由公司下达（详见“公司各部门考核指标、分值一览表”、“公司副总经理考核指标、分值一览表”、“公司中层管理人员考核指标、分值一览表”）。特别指标考核是指对公司生产副总及生产一、二部部长承担的“生产系数”指标单独进行特别考核。公司要求该项考核指标（含公司生产系数、生产一部生产系数和生产二部生产系数）的完成率为100%，每低一个百分点则相应扣减责任人当月的特别指标考核（百分制考核）得分2分。公司中层以下员工的个人考核内容以公司对员工的基本规范要求、员工个人所在岗位的具体职责要求及所在部
6、门提出的其它工作要求等内容经量化后确定。其中公司对员工的基本规范要求的量化3指标分值（即通用指标分值）占考核指标总分值的25%，其余量化指标分值占考核指标总分值的75%。具体考核内容（考核指标）及评分标准由员工所在部门汇总公司下达的通用指标内容后制订、并经公司审定后下达（详见各部门考核管理制度）；第九条 对公司各部门进行的百分制考核，由公司考核办公室各成员单位依据本考核制度对分管指标进行考核评分，由考核办公室审核、汇总；对公司副总经理进行的百分制考核，由公司总经理依据本考核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；对公司中层管理人员进行的百分制考核，分别由主管副总经理依据本考核制度进行考核评分，由考
7、核办公室汇总；对公司中层以下员工进行的百分制考核，由员工所在部门依据本部门考核管理制度进行考核评分。对公司生产副总及生产一、二部部长另行进行的特别指标考核，由总经办依据本考核制度进行考核评分第十条 公司百分制考核各类人员的考核得分计算办法为：公司生产副总的考核得分按其特别指标考核得分的40%、个人考核得分的30%与其分管部门平均考核得分的30%之和确定；公司其他副总经理的考核得分按其个人考核得分的30%与其分管部门平均考核得分的70%之和确定；生产一（二）部部长的考核得分按其特别指标考核得分的40%、个人考核得分的30%与其主管部门考核得分的30%之和确定；公司其他中层管理人员的考核得分按其个
8、人考核得分的30%与其主管部门考核得分的70%之和确定；公司中层以下人员的考核得分按其个人实际得分计。具体计算公式为：公司生产副总考核得分=特别指标考核得分40%+分管部门平4均考核得分30%+个人考核得分30%公司其他副总经理考核得分=分管部门平均考核得分70%+个人考核得分30%生产一（二）部部长考核得分=特别指标考核得分40%+生产一（二）部考核得分30%+个人考核得分30%公司其他中层管理人员考核得分=主管部门考核得分70%+个人考核得分30%公司中层以下人员考核得分=个人考核得分注： 对生产系数完成率的考核，作为公司对生产副总及生产一（二）部部长的特别要求，若当月公司或生产一（二）部
9、生产系数完成率低于80%（含80%），则生产副总或生产一（二）部部长当月百分制考核得分按0分计第十一条 本考核的操作程序为1、考核办公室及生产一部、生产二部、综合部等部门对计件（时）生产工人、生产班组长、食堂工作人员、辅助工及百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣的考核项按月进行专项考核，并直接开具奖（罚）通知单，经公司监督审计室审核批准后于次月8日前汇总送被考核个人及人力资源部。2、各部门依据本部门制定的考核管理制度对本部门员工【计件（时）生产工人、食堂工作人员、辅助工及部门负责人等人员除外】按月进行百分制考核评分，并将考核结果以报表的形式于次月8日前报公司考核办公室。3、考核办公室各成员
10、单位，依据本考核制度按月对其分管的各部门的考核指标进行考核评分。每月的考核评分结果，以报表的形式于次月8日前报公司考核办公室。5篇二：某公司绩效考核管理制度某某有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。3、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能
11、。第二条适用范围适用于公司所有的正式员工。试用期员工参见试用期考核规定。第三条 原则1、公开公平原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。2、客观公正原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。3、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。4、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯
12、的奖罚。5、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改第二章 考核组织和职责第四条 考核组织1、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推进。2、人力资源部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务。3、全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。第五条工作权责（一）人力资源部：人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。其职能有：1、负责公司绩效
13、考核管理体系的建立、修订和推动执行，2、负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展；3、负责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见；4、负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作；5、 负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议；6、负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。（二）用人部门部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司绩效考核政策，实施本部门和本部门员工的考核工作。职责有：1、负责根据公司经营目标和绩效考核政策，制定并提出本部门的绩效考核指标，并分解、落实到各岗位员工；2、注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标的分解、提取、制定
14、工作；3、在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持；4、负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善，做好本部门有关考核数据的收集与整理工作；5、负责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作；6、负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。第三章绩效考核内容第六条 考核周期公司考核分为月度考核和年度考核二种。经理及以上人员实行年度考核，课长实行月度考核和年度考核，其它人员实行月度考核。如无特别说明，本文中的考核指月度绩效考核。第七条 考核相关人员考核相关人员由被考核人、考核人、审核人、批准人组成。1、被考核人即被考核的员工。2
15、、考核人即员工的主管，一般指课级及以上主管。3、审核人一般包括考核人的上上级主管、人力资源部绩效专员、人力资源部经理。4、批准人指公司副总经理及以上领导。第八条 绩效指标构成绩效考核指标由关键业绩指标、综合指标、雷区、加分项等项目构成。根据岗位性质、重要性的不同，设置具体的绩效考核指标，并赋予相应的权重。具体见各岗位绩效考核标准。（一）关键业绩指标即关键绩效指标，又称KPI，来自部门绩效指标的承接或分解及个人应该承担的岗位职责，是最能有效影响本人或部门价值创造的关键驱动因素。KPI需要量化或标准化，方便考核。（二）综合指标即基本绩效指标，又称CPI，是要求个人必须做到的基本职责。CPI来源于公司业务流程、员工工作职责和其他规章制度。和KPI一样，CPI也需要量化或标准化，以方便考核。（三）雷区即员工不能触犯的绩效指标，一旦触犯则严重影响绩效得分，甚至否决当期绩效。雷区内容一般是指重大品质事故和安全事故、重大渎职行为、严重违纪等内容。（四）加分项即可以予以加分的绩效指标。加分项主要包括合理化建议和特殊贡献二类。第九条 绩效指标设置的原则在设置绩效目标时，应遵守SMART原则，即绩效指标是具体的、可衡量的、通过努力可能实
