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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.长沙电信有有限（20004）6号关于印发长长沙市电电信分公公司员工培训管管理暂行行办法的的通知公司各单位位：现将长沙沙市电信信分公司司员工培培训管理理暂行办办法印印发给你你们，请请遵照执执行。二四年年七月十十六日长沙市电信信分公司司员工培培训管理理暂行办办法第一章 总 则第一条 为了加加强员工工培训管管理，规规范培训训流程，推推进培训训机制创创新，实实现员工工培训工工作科学学化、制制度化，建建立现代代企业制制度要求求与员工工职业发发展相适适应的员员工培训训体
2、系，创创建学习习型企业业，根据据中华华人民共共和国劳劳动法、中中华人民民共和国国职业教教育法，特特制定本本办法。第二条 本办法法适用于于长沙市市电信分分公司全全体员工工。第二章 指导思思想、原原则和目目标第三条 按照“建立体体系，完完善机制制，持续续创新，提提升优势势”的要求求，多层层次、多多渠道、多多形式、有有重点、全全方位地地开展员员工培训训，确保保员工的的职业能能力适应应岗位要要求，努努力培养养和造就就一支高高素质的的员工队队伍，不不断提升升长沙市市电信分分公司的的人力资资本竞争争优势。第四条 坚持员员工培训训服务于于企业战战略目标标的原则则。根据据企业发发展战略略目标，制制定切合合实际
3、的的员工培培训计划划，确保保培训工工作有利利于企业业未来的的发展需需求，有有利于企企业内部部的沟通通，有利利于员工工形成持持续学习习、终身身学习的的能力，促促进员工工综合素素质的提提高。第五条 坚持以以岗位培培训为核核心的原原则。根根据岗位位说明书书中任职职资格和和上岗条条件的要要求，对对员工的的知识、技技能和态态度进行行适时的的、有针针对性的的培训。第六条 坚持量量质并重重和注重重实效的的原则。在在实行全全员培训训的同时时，注重重培训质质量和培培训实效效，做好好培训项项目评估估，不断断提高培培训的投投入产出出效益。第七条 坚持员员工培训训与人力力资源管管理各项项工作协协调配合合的原则则。将员
4、员工培训训与竞争争上岗、绩绩效考核核、薪酬酬激励、职职业发展展紧密结结合，把把员工培培训的考考核结果果作为员员工岗位位调整、薪薪酬变动动的重要要依据；按照员员工职业业生涯发发展不同同阶段的的需求，制制定相应应的培训训计划并并加以实实施，使使员工的的发展与与企业的的发展同同步。第八条 企业每每年员工工培训率率达到50%；员工工岗前、转转岗培训训率达到到1000% ；员工工持证上上岗率1000%；员工工每两年年至少参参加累计计7-112天的脱脱产培训训。第三章 培训管管理体系系和职责责第九条 分公司司职工培培训中心心归口管管理本公公司电信信员工培培训工作作。其主主要职责责是：负负责制定定分公司司员
5、工培培训政策策、规章章制度、培培训规划划及年度度计划；组织实实施本公公司内员员工培训训项目；指导、督督促、检检查、考考核所辖辖县（市市）电信信局、分分公司各各部门的的员工培培训工作作；负责责组织员员工开展展岗位练练功和技技术比武武活动；负责员员工的外外培管理理工作；负责员员工培训训资料（教教材）的的编写、购购买、发发放工作作；统计计汇总、分分公司员员工培训训信息；掌握和和合理使使用员工工教育经经费。第十条分分公司各各县（市市）电信信局人力力资源管管理部门门归口管管理所属属单位的的员工培培训工作作，其主主要职责责是：负负责制定定本单位位员工培培训政策策、规章章制度、培培训规划划及年度度计划；落实
6、集集团公司司、省公公司、分分公司的的培训计计划；组组织实施施本单位位培训项项目；统统计汇总总本单位位员工培培训信息息；掌握握和合理理使用员员工教育育经费。第十一条 分公司司各职能能管理部部门负责责本专业业的培训训工作，其其他中心心级单位位负责本本部门的的岗位培培训和岗岗位练功功活动。第十二条 分公司司所属各各县（市市）局、各各中心级级单位必必须有一一名领导导主管培培训工作作并设立立专（兼兼）职教教育干事事。教育育干事要要具备思思想素质质好、热热爱员工工培训工工作、具具有一定定的管理理知识、业业务技术术知识和和组织协协调能力力，具体体负责本本单位的的培训工工作。第十三条 按照集团团公司关关于建立
7、立“集团、省省公司、地地市分公公司三级级培训管管理体系系，合理理分工，协协调统一一”的要求求，分公公司实施施四级培培训管理理体系，各各级员工工培训部部门的主主要培训训对象如如下：1、集团公公司员工工培训部部门的主主要培训训对象为为：集团团公司总总部管理理人员、省省电信公公司领导导班子成成员和部部门负责责人、地地市电信信分公司司总经理理、高级级技术业业务人员员。2、省级电电信公司司员工培培训部门门的主要要培训对对象为：省公司司各部门门管理人人员、地地市（州州）分公公司副总总经理、县县局长、中中级技术术业务人人员。3、市（州州）分公公司、省省直属单单位员工工培训部部门的主主要培训训对象为为：基层层
8、管理人人员及初初级技术术业务人人员。4、市公司司各县（市市）局培培训部门门、职能能部室、中中心级单单位的主主要培训训对象为为：本专专业、本本单位员员工。第十四条 各级培培训部门门应根据据企业发发展战略略目标及及本部门门职责，提提出培训训需求及及培训目目标；配配合同级级员工培培训部门门制定并并落实培培训计划划，协助助做好培培训效果果评估及及培训大大纲的制制定和培培训教材材的编写写等工作作，为员员工培训训提供各各方面的的支持。 第四章 员工受受教育的的权利与与义务 第第十五条条 员工可可根据企企业发展展战略目目标及本本人职业业生涯发发展情况况提出个个人培训训需求，有有参加有有利于企企业及个个人发展
9、展的各类类培训的的权利；有向本本单位员员工培训训工作提提出建议议与批评评的权利利。 第第十六条条 优秀人人才、劳劳动模范范、高级级管理人人员、核核心员工工、工作作业绩突突出的员员工及企企业内聘聘培训师师有根据据工作需需要和个个人意愿愿优先参参加培训训的权利利。 第第十七条条 员工应应按照国国家规定定和企业业安排参参加培训训，有自自觉遵守守员工培培训管理理的各项项规定，完完成学业业并向本本企业其其他员工工传授所所学知识识和技能能的义务务。 第第十八条条 国家、企企业规定定必须持持证上岗岗的岗位位，员工工有义务务在规定定的期限限内参加加培训和和考核，并并取得相相应的“职业资资格证书书”。第十九条
10、员工参参加由企企业出资资的培训训，应与与企业签签订培训训合同，有有严格履履行合同同各项规规定的义义务。第五章 培训分分类及要要求第二十条 员工培培训分为为岗前培培训和在在岗培训训。在岗岗培训又又分为岗岗位资格格培训、知知识和技技能更新新培训、改改进绩效效培训、转转岗培训训、岗位位拓展培培训等。在在岗培训训还应按按照管理理人员和和技术业业务人员员分类实实施。第二十一条条 岗前培培训是对对企业新新进员工工进行的的胜任岗岗位所需需基本知知识、技技能等的的培训。通通过培训训使新员员工了解解企业发发展概况况、企业业文化、规规章制度度、工作作纪律、职职业道德德，掌握握新知识识、新技技能，尽尽快融入入企业整
11、整体环境境之中。新新员工进进入企业业应接受受不少于于7天的岗岗前培训训。第二十二条条 在岗培培训应反反映培训训需求的的多样性性，为员员工提供供个性化化的培训训机会。应应依据不不同培训训对象，有有针对性性地分别别设置必必修课与与选修课课，将企企业目标标及工作作要求与与员工职职业发展展规划相相结合。第二十三条条 岗位资资格培训训是指企企业按照照国家有有关规定定为实现现全员持持证上岗岗而进行行的有针针对性的的培训。管管理人员员资格培培训包括括专业培培训和工工商管理理培训，技技术业务务人员资资格培训训主要是是职业技技能培训训。第二十四条条 知识和和技能更更新培训训是随着着企业内内、外部部环境变变化对员
12、员工进行行的与时时俱进的的培训，旨旨在使员员工的知知识技能能与科学学技术的的发展同同步，适适应企业业发展需需要。第二十五条条 改进绩绩效培训训是对于于绩效考考核未达达到要求求或进一一步改进进绩效的的员工所所进行的的培训。培培训应依依照绩效效改进计计划进行行，对培培训效果果的评估估是看员员工绩效效是否有有效改进进。第二十六条条 转岗培培训是指指员工岗岗位变动动后所接接受的培培训。应应根据员员工新的的岗位要要求确定定培训内内容和培培训方式式。培训训应侧重重于新岗岗位所需需的专业业知识、技技能、管管理实务务等内容容。第二十七条条 岗位拓拓展培训训是以企企业需求求及员工工职业发发展规划划为依据据，根据
13、据员工岗岗位纵向向晋升及及横向拓拓展的需需求进行行多样性性培训，旨旨在帮助助员工适适应岗位位的需要要，实现现个人职职业生涯涯发展目目标。第二十八条条 逐步推推行成人人学历教教育个人人化、社社会化。员员工根据据国家教教育主管管部门有有关规定定参加学学历教育育而取得得的学历历、学位位，企业业应予以以审核认认定。员员工参加加各类成成人学历历教育应应自行负负担学习习费用，对对于取得得毕业证证书或学学位证书书且学习习成绩优优秀者，企企业可酌酌情给予予适当奖奖励。第二十九条条 积极探探索员工工培训方方式的技技术创新新。加强强员工培培训的信信息化建建设，大大力采用用现代化化手段开开展培训训工作，为为员工提提
14、供灵活活多样的的培训手手段，逐逐步形成成网络化化、开放放化、自自主化的的员工培培训体系系。第六章 培训工工作流程程第三十条 培训工工作总流流程：确认培训需求制订培训计划教学设计实施培训培训评估、总结培训资料归档培训信息反馈第三十一条条 公司年年度培训训计划制制订流程程：省公司及上级专业部门培训工作指导意见市公司培训中心访谈员工培训需求市公司领导培训工作指导意见市公司领导审定年度员工培训计划市公司培训中心整合各专业培训需求计划并反馈信息市公司培训中心制定年度培训计划市公司向四县（市）局及相关部门下达培训计划市公司各单位填报专业培训需求计划表第三十二条条 公司司临时新新增培训训项目管管理流程程：申
15、请单位提出培训需求市公司培训中心审核市公司分管领导审批公司培训中心组织实施申请单位自行组织实施第三十三条条 公司司员工外外出参加加培训管管理流程程：员工到训中心登记或签订培训协议或签订培训协议Y YYYYYYYN是否配套培训相关部室与员工签订培训协议市公司相关部室请示分管领导，选派学员员工参加培训与建设项目、设备购置配套的培训员工培训结业到培训中心、财务部登记报销培训相关费用员工参加培训培训中心归档培训协议集团及省公司相关专业部门培训通知市公司职工培训中心请示分管领导，与相关部室商定选派学员市公司办公室第七章 管理制制度第三十四条条 全员持持证上岗岗制度。通通过对员员工进行行分类培培训，实实行管理理人员持持工商管管理培训训证书、技技术业务务人员持持职业资资格证书书上岗。第三十五条条 培训协协议签订订制度。1、员工由由企业出出资赴国国外、港港澳台、出出省培训训；参加加人均费费用超过过000元、日日均费用用超过200元的国国内培训训（含差差旅费，下下同）；参加成成人学历历教育等等，企业业均应与与其
