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1、1700字物业公司小区保洁承包合同为深化服务，优化服务，提高人员的工作积极性和服务质量，促进公司整体经营模式的高效运行，结合各小区的实际情况，拟定本方案。一、承包内容:1、单元楼道卫生（包括楼道内附属设施）2、硬化带卫生（包括硬化带内的附属设施，以及生活垃圾清运）3、绿化带卫生（指冬季没有专职绿化人员期间）二、承包方式:1、公开竞标（同等条件下优先现有保洁人员）2、以目前该项工作产生的费用为依据，将人员工资，工作用具、日常消耗品各项费用的总和，分解到每月每一项具体工作中。承包人可依据各项费用的标准进行承包，物业公司按承包量付给承包人承包费。三、承包对象:1、现有保洁人员（承包量不得少于现有工作
2、量）2、外单位专业公司（整体承包）3、承包可分片承包也可整体承包四、各项承包费标准：1、单元楼道（根）85.91元/月根（含楼道所有的附属设施）2、硬化带（） 0.063元/月（含硬化带所有附属设施以及垃圾清运）3、绿化带（） 0.063元/月（指冬季没有专职绿化人员时）。4、楼内：各类用具以及日耗品，每月每根楼道3.4元。5、楼外：各类用具以及日耗品，每月为 0.0016元/月五、各项费用测算依据:1、每月每根楼道承包费测算依据.公式：每月工资总数 工作量评估 = 每月每根楼道承包费标准总楼道数例：9007 60% = 85.91 总计：3780元/月442、每月每平米硬化带承包费测算依据公
3、式： 每月工资总数 工作量评估 总硬化面积 = 每月每平米硬化带承包费总楼道数 总楼道数例： 9007 35% 35049 = 0.063 总计：2205元/月44 443、每月每平米绿化带承包费测算依据公式： 每月工资总数 工作量评估 总绿化面积 = 每月每平米绿化带承包费总楼道数 总楼道数例： 9007 5% 5004 = 0.063 总计：315元/月44 444、室内楼道每月每根楼道消耗品及用具测算依据。（按5人承包计算）公式：消耗品用具总数 =每月每根楼道消耗品用具金额总楼道数例：29.6544=3.4 （元） 总计：150元/月5、外围硬化绿化1消耗品及用具测依据（按2人承包计算）
4、公式：消耗品用具总数 =每月每消耗品用具金额总平米数例：32.67240053=0.0016（元）6、外围硬化、绿化以及室内楼道用具以及易耗品测算，每人每月如下。1、 外 围 2、楼 内序号 名 称 每月用量 单价（元） 月价（元） 序号 名 称 每月用量 单价（元） 月价（元）1 线手套 2副 1.2 2.4 1 线手套 1/2副 1.2 0.62 胶皮手套 2/12副 4.5 0.75 2 胶皮手套 1/2副 4.5 2.253 龙须扫帚 1把 4.5 4.5 3 龙须扫帚 1把 4.5 4.54 毛 巾 1/2块 4.5 2.25 4 毛 巾 1块 4.5 4.55 洗衣粉 1/2袋 3
5、 1.5 5 洗衣粉 1袋 3 36 铁三提土盘子 1/24把 18.5 0.77 6 铁三提土盘子 1/36个 18.5 0.57 刷 子 1/12把 6 0.5 7 刷 子 1/12个 6 0.58 大扫帚 2把 10 20 8 墩 布 2把 6.5 139 拖地桶 1/24个 18.5 0.77注：每人每月用具及易耗品39.4（元） 注：每人每月用具及易耗品29.6（元）六、承包费交付方式:1、公司按月支付给承包人月承包费的90%，剩余部分（10%）作为保证金，各项工作达到了公司的标准要求，每半年付一次余额（10%的余额不包括日常考核的奖罚款和日耗品及用具）。2、月承包费的计算公式：月承
6、包量承包费标准月支付比例+相应月易耗品及用具金额例如：1、王某承包了14根楼道:月承包费计算 85.911490% + 3.414=1130.1（元）每半年支付余额为：85.911410%6=721.6（元）例如2、李某承包了外围所有的硬化带以及冬季的绿化带.(月承包量（硬化）承包费标准+月承包量（绿化带）承包费标准)90% + 相应月易耗品及用具金额.月承包费计算：（340000.063+75000.063）90%+（34000+7500）0.0016= 2419.5（元）每半年支付（340000.068+75000.044）10%6=1568.7（元）七、承包要求：1、承包人必须有较强的责
7、任感和服务意识。2、承包人必须服从物业办的管理指挥，物业办组织的一些集体劳动或临时下达的任务以及需分担部分保洁范围，承包人必须条件服从，物业办必须做到合理公正。3、承包人工作标准必须达到物业办所制定的各项标准，否则物业办有权进行处罚。4、承包人在承包期间必须遵守公司各项规章制度，和各项法律规则以及职业道德，否则物业办有权进行处罚，触犯法律的移交司法机关处理。5、对外承包公司只支付相应承包费，不承其他任何费用（如养老、失业、保险费等）6、物业办要根据公司整体战略目标，制定相应工作标准，并与承包人签订责任状，以及承包合同。7、承包每年进行一次，一年期满后经双方同意可续包。8、承包人在承包期间不否合标准要求的，物业办可临时终止承包，10%的保证金不予退还。
