《中小企业成本管理问题研究——以A企业为例3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业成本管理问题研究——以A企业为例3（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中小企业成本管理问题研究以A企业为例 摘要：随着世界经济的飞速发展，我国自改革开放以来，中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长，对国民经济发展起到至关重要的作用。中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点，因此对大型企业来说，中心企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。长久以来，中小企业在发展中投入的资源成本较多，而且财务处理上盈利也相对较少，所以中小企业要加强对成本控制方面的管理，并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究，建立现代成本管理模式，使企业成本管理得以良好发展。在本文的研究环节中，以A企业为例，首先，针对企业成本管理的有关概念与方法，进行简单的论述。
2、然后，就其强化成本管理的重要性，展开分析。最后，结合目前企业成本管理存在的主要问题，提出富有建设性和前瞻性的对策。以期促进A企业整体管理水平的提升，并充分保证企业的长久发展。关键词：中小企业；成本管理；A企业Study on the Cost Management of SMEs Take A company as an exampleAbstract: With the rapid development of the world economy, since Chinas reform and opening up, the number of small and medium-sized
3、 enterprises in China has mushroomed. This has played a crucial role in the development of the national economy. Most of the small and medium-sized enterprises are characterized by insufficient scale and difficulty in creating good production efficiency. Therefore, for large-scale enterprises, it is
4、 difficult to compare capital raising and production efficiency with large-scale enterprises. For a long time, SMEs have invested more resources in development and have relatively less profitable financial processing. Therefore, SMEs should strengthen management of cost control, and carry out deeper
5、 management of cost control mechanisms for small enterprises. Research, establish a modern cost management model, so that enterprise cost management can be well developed. In the research section of this paper, taking A company as an example, first, a simple discussion is made on the related concept
6、s and methods of enterprise cost management. Then, analyze the importance of strengthening cost management. Finally, combined with the main problems in the current enterprise cost management, it proposes constructive and forward-looking countermeasures. In order to promote the improvement of the ove
7、rall management level of A company, and fully guarantee the long-term development of the company.Key words: Smes; Cost management; A enterpris目 录绪论1（一）研究背景及意义1（二）国内外研究现状1（三）研究内容2（四）研究思路与方法3第一章 相关理论综述4（一）成本控制的定义4（二）成本控制的分类4（三）成本控制的意义51成本控制是降低产品成本、增加企业利润，提高经济效益的重要途径52成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证53成本控制在企业诸
8、控制系统中起着综合的控制作用54成本控制是推动改善企业经营管理的动力6第二章 中小企业成本管理的现状及其存在的主要问题7（一）中小企业成本管理的现状7（二）A企业背景8（三）中小企业成本管理存在的主要问题以A企业为例81成本控制观念落后82成本管理制度不健全，管理体系松散83成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识94成本控制缺少全员参与9第三章 加强企业成本管理的建议及措施以A企业为例11（一）树立全新的成本控制观念11（二）建立合理有效的成本控制制度11（三）加快成本管理手段的现代化11（四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标12（五）以人为本，实行全员控制12（六）提倡创新、
9、提高技术水平、降低成本13参考文献15致谢16绪论（一）研究背景及意义随着经济全球化节奏不断加快，我国的社会主义市场经济体制也进行了优化和进一步调整，也促进我国企业的整体竞争格局发生了重大逆转，企业的市场环境经历了新一轮的洗牌。企业为了实现远期的战略发展目标，就必须对生产成本进行有效控制，从而塑造核心竞争力，在此基础上，企业加大对于成本管理是重中之重。由此而言，企业必须对生产成本进行前期的分析，从而对于可能投入的成本进行有效预估和控制，通过更具有科学性、合理性的成本管理技术与方法来优化自身的成本控制与管理现状。市场竞争是企业无法避开的一个现实性话题，无法适应市场的企业注定被淘汰。因此，为了在残
10、酷的竞争环境中获得更好的发展空间，企业需要对自身产品的质量、成本进行有效控制，从而才能将市场收入囊中。中小企业如今已逐渐变成了市场经济中不可忽略的一个主体，但是相较于一般的大型企业，中小企业更缺乏核心竞争力。因此，为了全面拓展与优化自身的竞争优势，从而获得更多的利润空间和更广域的市场，就需要通过成本管理来适应市场竞争和市场挑战。由此而言，成本管理就成为中小企业必须重点关注的一个问题和焦点。但由于我国成本管理较之于西方国家一些具有一定的差异和劣势，存在着一定的研究浅显化、形式化和表面化特征，一些问题也捉襟见肘。因此，我国的企业所运用的相关理论自然存在一定的缺陷，本文为了促使企业的管理与决策更具准
11、确性和有效性，需要全面论述相关的理论依据，从而扶助相关企业进行发展。（二）国内外研究现状1国外研究现状“成本控制”一词最早由肯尼思西蒙兹提出。后来，美国迈克尔波特教授提出了运用价值链进行成本控制的思想。而欧洲的克兰菲尔德工商学院于1995年提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括行业台式分析和成本动因分析；英国产生的一种全新控制模式更具有一定的先进性，该理论通过全面对行业成本动因、企业面临的限制、企业的发展目标进行全面的分析、定论与设定，从全局化、整体性和科学性的角度对全新的控制模式进行解释说明。翻阅相关的国外研究文献发现国外学者的研究视角主要集中以下几个方面。第一是从实用性角度进行分
12、析，让成本管理信息更具其自身的价值和效益；第二个方面是结合现代技术手段来对成本管理的功能实现全面优化；第三个方面是加强成本管理效率的深度拓展和有效提升等等。2国内研究现状我国的研究领域对于成本控制概念的引入时间相对较短，因此，研究的成果也相对较少，相关的可参阅文献也极为有限。而众所周知，在上世纪，我国完成了从计划经济向市场经济的改革和转变，在这个期间完全属于成本控制概念发展的空档期，成本控制概念在企业的实际运用效率上的较差。因此我国现行的成本控制概念，主要是对国外研究学者的成熟理论进行引用让作业成本控制作为核心，辅助以先进的现代科学技术，从而通过资源优化与配置的方式完成作业成本控制目标。在这个
13、过程中，为了全面实现企业的效益创收，进而需要对成本进行不断压缩，因此节约和改善成本就成了重中之重。需要对资源进行合理利用、对质量进行稳定控制、对价格进行科学设定、对数量进行稳定输出，最终实现对成本的有效控制。高丽霞（2011）在其所著的对中小企业成本控制问题的探讨一文中指出，我国的中小企业成本控制还存在较大的问题，成本控制现状应该得以优化，并提出了具体的解决方式和方法。王彦伟（2014）同样也在现代企业制度下企业成本管理问题中对一些存在于企业成本控制中一些限制性问题进行提出与分析，并因地制宜地提出可行性建议和策略。除此之外，企业的设备、材料、运输条件等等导致企业的良品空置率较低，这就让残次品率
14、居高不下，变相增加了企业的成本投入。第二个方面，由于员工基本素质和职业技能不到位以及企业的主观行为，导致企业在成本核算上存在一定的误差，让全本控制完全流于表面。而由于企业生产体制和发展体制的限制，过度追求效益和成绩，只注重产出而不关心投入，让成本控制失去了其本身的价值和效益。同时管理阶层成本意识相对较差、，人力资源管理不到位、企业监督过于松弛，导致成本控制没有具体落实。（三）研究内容本文主要通过现代企业制度下成本控制的理论和概念，以A企业为例，对该企业成本管理的实践、探索展开研究。找出目前成本管理实践中所存在的问题,主要分为以下几个部分：1通过论述成本控制的概念与意义。主要包括作为企业全面提升
15、营销效率的重要手段，成本控制可以对产品生产过程中的一些成本进行节约和控制，让企业的利润进一步增加；财务物资的安全问题需要重视，成本控制，就从制度的角度对其安全问题进行有效优化；作为一种行之有效的动力，成本控制对企业的经营效应、管理方式等有着重要的意义。2首先阐述中小企业的成本管理的现状，其次，根据相关文献和收集的资料，分析中小企业成本管理的现状及产生的原因。3以A企业为例，根据上述概念、特点，分析现代企业制度下，该企业成本管理所出现的问题。首先描述A企业背景，其次对A企业成本管理现状、存在的问题进行分析。4根据上述的概念及A企业的案例，总结出以下措施：树立全新的成本控制观念；建立合理有效的成本控制制度；加快成本管理手段的现代化；制定更加长久、更加全面、更加灵活的成本控制目标；以人为本，实行全员控制；提倡创新、提高技术水平、降低成本。5对本文进行总结（四）研究思路与方法本文主要采用的方法有：文献检索、案例分析、调研计划、资料收集。技术路线：根据选定的题目分析，收集、查阅大量相关文献，了解国内外成本管理研究现状，奠定课题研究的理论基础。其次，对A公司进行实地调研，掌握基本情况，对A企业存在的成本管理问题进行分析。最后，根据上述概念和案例，提出加强成本管理的措施及建议。关于可行性论证参与工作，对A企业进行实地调研，获取相关资料，在指导教师的帮助下，研究具有参考意义。第一章 相关理论综述
