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1、7S 样板区（综掘队）解说词模板领导在二部皮带机头处下车尊敬的各位领导 , 你们好！欢迎来到 110802 胶运顺槽综掘工作面参观和指导工作。我是综掘队技术员王志会。介绍概况很荣幸能向各位领导介绍 110802胶运顺槽掘进工作面 7S打造成果。同时请各位领导在行走过程中注意安全。风水联动喷雾装置处（站位 : 皮带一侧，面朝领导）首先大家看到的就是风水联动喷雾装置。为改变原有喷雾雾化效果差、易堵塞喷头，维修率高，经过我们设计改造将原有喷雾系统增加了压风装置， 不但确保了巷道降尘效果而且用水量仅为原来的三分之一，请作业人员进行现场演示。皮带安装起吊架处（站位：面朝皮带安装起吊架） 您现在看到的是综
2、掘队自主设计创新的皮带安装起吊装置。 随着巷道长度的延伸， 皮带也需不断延伸。而皮带本身十分笨重，每卷皮带重量达到2T 左右。为此，我们自行设计的皮带安装起吊架， 可将皮带轻松起吊至皮带架上，加长皮带只需按照如图所示的8 个步骤进行操作， 不仅减轻员工劳动强度， 而且由本来五个人三个小时才能完成的工作，缩短到目前只需要两个人不到一个小时就可以完成；员工工具箱处（站位：工具箱左侧）各位领导请看这里，这是我们自行设计的工具箱简单实用。工具箱内分为上下两层， 内部工具进行行迹化管理。员工取走工具时， 只需将使用人名牌张贴至在相应存放处， 及可让工具有迹可寻。机电设备管理各位领导请看这一侧， 为实现机
3、电标准化操作， 我们在每一台设备醒目位置张贴设备标准操作流程和注意事项， 这样员工能够在最短的时间内熟悉设备操作步骤。同时，我们根据现场实际情况，严格按照设备检修制度制作设备点检看板， 大家可以看到我们把机电点检内容十分详实，包括点检位置、点检方法、点检周期。员工在日常检修作业中，只需对照看板内容进行逐一检修， 就能确保检修工作不缺项不漏项；其次， 为避免人员误操作，我们设置了胶带输送机操作流程和危险源辨识看板， 这些内容都是我们现场常会出现的问题， 有我们自己拍摄制作的。 耳濡目染的改变员工不良习惯， 有效避免误操作导致设备损坏和人身事故的发生。各位领导我们继续往前走，7S 工作最终要达到的
4、目的就是保证安全，大家都知道胶带输送机传动、转动部位易夹伤，为此我们胶带输送机机头位置加装护网并张贴安全标语，以提高员工安全意识， 促进安全生产。（从二部皮带机头到 5 号硐室路途解说词行走时间大约为 3 分钟）请各位领导继续往前走。（皮带编号牌） 各位领导请看这里， 以前我们的皮带架编号都是设置在 H 架凹槽内，不便于观看，因此我们利用废旧金属网片设计加工制作了皮带编号架，大家可以看到现在我们的皮带编号成排上线，同时避免了来往行车碰撞皮带架现象。（管路挂钩）在施工过程中，综掘队将施工现场进行逐一细化， 将每一根锚索、每一根锚杆、每一段顶板都落实到个人， 在每班班前班后设立验收员进行标准验收，
5、 并联合生产技术部、 安全监察科对施工质量进行检查验收，建立巷道、锚杆、锚索验收台账，班组施工自检记录，从而严格把控施工质量。 经历几月的严抓共管目前综掘队巷道已经形成“锚索一条线，管理一条线， 风筒一条线，电缆一条线，皮带架一条线” 。我们的 7S 工作与质量标准化相结合，并取得华电煤业第四季度质量标准化检查掘进专业第一名的好成绩。各位领导，我们现在所在的 110802 胶运顺槽由综掘队从 2015 年 8 月开始掘进，巷道设计高度为 3.6m，宽度 5.6m，现掘进进尺已达 1300m，在生产中，我们严格按照安全质量标准化要求把控生产质量，月平均进尺 300m，并创下单月进尺 320m的记
6、录，在机电管理中，认真执行两票三制和设备点检制度， 队伍成立以来未生发生一起机电事故。从 8 月开始着手打造综掘工作面 7s 推进工作，在工期短，任务重，人员少的情况下，但现已初见成效。但工作中仍有许多不足，请各位领导在参观过程中，批评指正。（五号调车硐室，即员工休息室处）各位领导，您现在看到的是我们综掘队员工亲手打造了“井下交接班硐室。室内目前我们在室内设置有热水器、休息椅、盥洗池以及资料柜和垃圾箱等人性化设施，可满足员工交接班、 食用班中餐以及临时办公等基本要求。现在我们的工人师傅都说：现在，干完活不但能吃上热饭喝上热水， 拿馒头的手也变白了。 提升了我们员工的幸福感。巷道施工管理和顶板离
7、层仪( 抬头：顶板管理和巷道支护 ) 各位领导请抬头看， 顶板离层仪是监测顶板岩层移动的专用监测仪器。能够及时掌握顶板离层和下沉情况。为方便读取数据，我们将顶板离层仪重新设计实现目视化管理，将离层仪读数处设立绿、黄、红三种颜色进行区分，及时提醒作业人员顶板离层变化，一旦发生异常，可及时采取措施，确保安全生产。（顶板离层仪牌板一侧） 为规范观测人员书写、 便于施工人员了解离层变化，我们将顶板离层仪观测牌板重新设计排版，并引入暗8字填写模式，填写方便整齐。（继续向迎头走，在职工交接班硐室与材料架间解说词行走8分钟）现在向大家介绍一下我队的基本情况，综掘队是肖家洼煤矿成立最晚的一个区队，煤业定员77
8、 人，现有职工 67 人。在队伍组建之初就按着五化区队进行队伍建设，即：安全管理本安化、区队决策民主化、区队队务公开化、生产组织程序化、职工生活亲情化。区队安全管理工作我们通过开展员工安全培训， “岗位描述， 手指口述” 、“事故预想”、“师带徒”、“三违和不规范行为帮教”和安全隐患排查等工作，从源头上控制事故发生，从基础上抓好安全管理，从本质上达到安全目标。区队在人员调动、评先选优、绩效考核分配均进行民主决策，广泛听取各方面的意见，培养员工的主人翁意识，调动了全员的积极性， 使区队管理日趋完善。 区队员工工资、 奖金、罚款、岗位调整等职工关心问题及时公开， 队务公开起到公平公正、 弘扬正气的
9、作用。区队生产组织推行程序化管理，作业人员只要按照既定程序去做：从班前会召开到入井宣誓，从点检检修到正规循环，从班中汇报到现场交班，最后到班后碰头总结全天， 做到与生产相关的各个环节都规范化、程序化，提高劳动生产效率，使区队在组织生产过程中能够更高效地支配所拥有的各种资源。员工生活亲情化关注员工生日， 努力改善员工劳动条件、 定期组织家访谈心，对困难职工进行走访慰问。增强员工归属感和向心力。（皮带编号牌） 各位领导请看这里， 以前我们的皮带架编号都是设置在 H 架凹槽内，不便于观看，因此我们利用废旧金属网片设计加工制作了皮带编号架，大家可以看到现在我们的皮带编号成排上线，同时避免了来往行车碰撞
10、皮带架现象。材料架位置这里就是我们的材料码放区，未推行 7S 工作之前，我们只是将材料码放到巷道一帮， 不便于来往行车和及时掌握物资数量， 为此设计制作了材料架将材料统一存放至皮带架上便便于员工去用、 满足正常生产所需库存、不影响来往行车使现场干净整洁。五图一表位置您现在看到的是我们掘进工作面五图一表和相关岗位责任制度。掘进工作面必须配备巷道平面图、巷道支护断面图、通风系统图，避灾路线图，供电系统图、正规循环作业图表。同样为了节约空间、便于员工阅读，我们将这些排版统一制作安装在皮带架上， 而且以前我们的五图一表都是纸质版的， 施工现场潮湿不便于保存， 现在我们使用高清背胶贴纸不仅清晰方便保存，
11、 落上煤尘时只需用湿抹布进行擦拭即可。安全电缆槽位置各位领导请看这里 ，为规范迎头现场管理， 我们在迎头拖拉尾处设计加工安装 9 节安全电缆槽， 将掘进机组电缆和风、 水管路进行统一敷设，能够有效避免电缆和管路拖地随地摆放问题， 我们认为这项技术在华电煤业系统各煤矿具有推广意义。综掘机右后方位置（站位：综掘机点检看板和KYT看板中间，面朝领导，右侧为综掘机）综掘机日常检修任务繁琐复杂，稍不注意，就会出现漏项缺项的可能。通过实行设备点检制度，将综掘机定人，定时，定位，定量的进行检修，做到检修工作不缺项不漏项，将检修工序从繁琐变为直观。同时，我们设立迎头掘进危险源与防控措施看板，对现场作业人员的安全意识耳濡目染， 从思维惯性上提高安全意识， 保证安全生产。压风供水组合开关现场施工时， 平行作业使用风水管路较多， 若误操作关闭正在使用中的管路存在很大的安全隐患， 为此我们打造了压风供水组合开关并进行编号，有效的制止了员工误操作和现场管路混乱现象。四、 7S 感悟通过几个月的7s 的打造工作，综掘员员工有了新的改变，平时主动参与的积极性强了，作业时不再随心所欲，在工作中，每个人都养成了一种上标准岗，干标准活的习惯。综掘工作面7S 讲解到此结束，请各位领导到掘进迎头指导工作。
