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1、家庭装修项目管理计划书一、项目背景近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业 的高速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费 者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是， 在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。主 要表现在：装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指 标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同 时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个 人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客市场的 无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费 者的合法
2、权益难以得到保障.二、项目范围管理项目可交付物一套简约风格的装修房一份详细的维修书三、项目主要内容:按图纸完成装修，达到业主总体需求.（业主要求： 分为三个部分，其中房屋内饰墙体地面投入10万元，水电改造投入2万 元，厨卫整装投入10万元，太阳能设备安装投入3万元，共计25万 元）四、项目目标：按图纸完成装修，达到业主总体需求。优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。(1) 、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划， 在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。(2) 、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部,四川省建筑装 修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由
3、施工单位对施工图 进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。(3) 、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。 工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准， 作为工程质量管理的考核指标.(4) 、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境 污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最 小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。(5) 、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故； 且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故； 不发生机械伤害事故；不发生传染病。(6) 、装修材料的管理目标：装修材料的
4、选择采取环保质地；对 于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施装修 材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。(7) 、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理 规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员 对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、 堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。四、项目限制4个月内完成装修整个项目业主只提前提供装修总费用的30%进场施工人员在6-10人项目所需材料:材料由业主按项目承担方设计要求自行购买，包括购买门、橱柜、洁具等包括安装服务资金来源：业主只提前提供装修总费用的30%，完工一次结清。五、项目假设材
5、料由业主按项目承担方设计要求自行购买门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务业主与项目承担方时时保持沟通,对现场的进度的了解与业主协商，预付一部分装修款，用于施工按时完成所有装修项目六、项目人力资源管理1、人员基本情况汇总项目范围管理赵杰交付物:范围确认书，范围管理制度，范围变更管理（包括申请表，审批）项目成本管理张谭交付物：成本预算计划书（或表），控制计划书项目工期管理付天祥交付物:工期表，网络图（工期涉及并行）项目风险管理付天祥交付物：风险表，以及每项风险应对措施（详细）项目质量管理孙超群交付物：质检计划说明书，质检核对表项目沟通管理张彦鹏交付物：项目沟通计划书（包括信息来源，沟通要求，信息接受
6、者，备注）项目人力资源管理 赵杰张谭交付物：团队建设计划（详细）项目采购管理付天祥孙超群张彦鹏交付物:采购计划表（名称，数量,单价）项目集成管理交付物：项目集成计划制定2. 团队基本情况简介：为完成家庭装修项目并提供维修，达到业主总体需求，本团队由 5人组成。该次项目分别由设计、合同制定、材料准备、工程管理等 部分组成，各个部分，根据具体要求配备以不同数量的人员，人员之 间各司其职，同时又相互沟通合作，致力于成功完成该次装修项目。3. 团队建设目标：1）团队成员对于该次家庭装修项目目标有清晰明确的理解，要使每个团队成员对项目的结果（远景）以及由此带来的益处有共同的 认识和期望；2）团队成员清楚
7、自己的角色和职责，尊重和重视彼此的知识与技能，并能够相互肯定他人为实现项目目标所付出的劳动；3）团队成员要为实现项目目标努力，应该乐于为项目的成功付出 必要的时间和努力，乐于为项目的成功作出贡献4）团队成员间的高度合作与互助，成员能够进行开放、坦诚而及 时的沟通，成员愿意交流信息、思想及感情；5）团队成员之间的高度相互信任，成员能够相互理解、相互信 任并相互依赖。4. 团队建设计划：1）建设协同合作，高凝聚力，向心力,勇于创新的团队精神2）根据相关要求，各成员完成各自相关工作，并给予其他成员帮助与支持，提高团队绩效，在业主要求时间或提前完成装修工作3）工作中出现的任何纠纷与冲突，及时的给予适当
8、的处理和解决4）做好团队间的沟通和协调，降低不必要的成本做好好本团队和业主间的沟通，让业主对装修进度有充分了解七、项目工作结构分解场清场-J余款结算1地面工程墙面工程签订保修屋顶工程水电气工程 按标准验收折建工程材料保管其他物品准备现场人员安排材料购买万案设计1 ,确 定 材 料 清1-确定H单1正式签订合同1010616540005000100200100020001161613716控制采购过程尸材料采购合同*方案定稿 确定最终协助业主采购003提供效果如 亿料视算一 一町 口 修改方案 与业主沟如确定步方案20拟定,拟定合同显主审定会同意向-正式】同了同确席算名称- 一 解业主需求再次修
9、正合同-一设野片 仅料土单O一房珍际测量整体橱 柜厨房灯 其他费 用小计主卫整体主卫25003000主卫灯300400地砖401506000涂料2580.5129洗浴设施50006000其他费用500800小计1442916329次卫次卫灯300400地砖402208800涂料2581258次卫便池300400洗手台750850其他费用300600小计1070811308主卧卧室灯200400木地板4560027000涂料2582516其他费用15002500小计2921630416次卧1、2次卧灯400800木地板4565029250涂料25841032其他费用10002000小计31628
10、33082客厅客厅灯20003000地砖4080032000涂料2582516其他费用8001000小计3531636516餐厅吊灯400600地砖4025010000涂料2581258小计1065810858阳台、入 口柜台 等地砖253508750涂料2580。5129其他费用10002000小计987910879人工费用1万12万总费用163450175104九、项目进度计划(1) 创建新项目(2) 修改项目日历修改项目日历，项目人员的工作日从星期一至星期五，工作时间 为8:00至17:00，其中12： 00至13： 00为午餐休息时间。(3) 录入基本人物信息(4) 建立工作分解结构(
11、5) 建立人物间的关系(6) 项目甘特图十、项目时间计划控制在项目起初，我们必须制订详尽的范围管理，不能因为范围确认 上的漏洞影响后面的施工，从而延误工期。所以做好工期管理的第一 步是做好范围管理。项目一旦开始实施，就必须严格控制项目的进程，以确保项目能够按 项目工期计划进行和完成。而事实上，项目实施情况与项目计划进度 往往不一致，一旦二者的差距超了控制标准，就必须采取纠偏措施。 根据项目工期计划文件、项目工期计划实施情况报告、项目工期变更 的请求以及项目工期管理的计划安排，我们做出了如下的项目工期计 划控制：1. 事前控制。如果出现了各类突发事故而导致工期有延迟或提前的 需要，比如业主方提出
12、了修改装修方案，或者施工方由于器械、材 料或人员不能及时到位的情况而需要延期开工，或者一些材料提 前到达了而需要提前开工等情况。我们需要同业主进行有效沟通 然后尽全力协调解决，确保按计划工期开工。但如果是客观的、 不可抗拒的因素，那我们只能积极协调另一方，说服其同意延期或 提早开工，然后将整个工期向后或向前顺延我们预算的工期显然 比业主给的时限短得多，那么我们需要知会业主方，我们在保证 质量的前提下需要加快进度，因为我们的公司是要生存的。2. 对项目工期计划完成情况的绩效度量的控制.每一阶段的工作过程中，要进行定时部定时的检验并验收,严格按 照我们的质量管理方案进行检验，直到双方打成质量共识。
13、但如果工 作出现严重问题而影响房屋今后的使用，那么只能安排人员修正，我们 可以通过加班等方式来搞定而不至于延迟工期或者不至于拖延太久。 总之，我们的目标是：在确保质量的前提下加快进度。十一、项目质量管理1质量计划1.1咨询选择阶段在该阶段，对于设计师主要看他的沟通能力，即把客户对家的构 思转变成现实可行的装修方案.对于装饰公司主要考察其施工资质，这是表明一个装饰公司是否 具备装修能力的前提。另外，参观样板间和在施工地也是考察一个公司的试金石，在现 场可以发现很多体现公司管理能力的地方，比如施工人员的着装是否 整齐，现场材料的存放是否有序等。1。2勘察设计阶段在此阶段，设计师要到客户家中测量尺寸，把对现场的感觉和客 户的装修需要进行再加
