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1、1.项目管理的个过程制定项目章程制定项目管理筹划指引与管理项目工作监控项目工作实行整体变更控制结束项目或阶段输入工具和措施输出制定项目筹划1.项目工作阐明书2商业论证合同（涉及合同、备忘录、意向书及合同等）.组织过程资产1.专家判断法项目章程制定项目管理筹划1.项目章程2.项目范畴阐明书.各单项筹划过程的成果文献4.项目的制约因素1专家判断法1.项目管理筹划指引管理项目工作1.项目管理筹划2.批准的变更祈求3.项目的制约因素4组织积累的有关资源1专家判断法.项目信息管理系统1.可交付成果.工作绩效数据3.变更祈求更新的项目管理筹划5.更新的项目文档监控项目工作.项目管理筹划2.工作绩效数据3项
2、目绩效报告4.预测数据.项目的制约因素6.组织积累的有关资源1.专家判断法1.变更祈求2.更新的项目管理筹划.更新的项目文档实行整体变更控制1.变更祈求2.组织积累的有关资源1.专家判断法.变更控制会议1.更新的变更祈求状态2变更的项目管理筹划3.更新的项目文档结束项目或阶段.项目管理筹划2.验收的可交付成果3组织积累的有关资源1专家判断法1.最后产品、服务或成果更新的组织积累的有关资源2.项目范畴管理收集需求项目范畴定义创立工作分解构造项目范畴确认项目范畴控制输入工具和措施输出收集需求1.项目章程2项目干系人登记表1.个人面谈法2.焦点小组访谈法3.增进研讨会4.团队决策措施5.群决策系统6
3、.问卷调查法7.观测调研发8.实物模型法.项目干系人需求文献.需求管理筹划3.需求跟踪矩阵项目范畴定义1.项目章程2.杆子人需求文献.组织积累的有关资源1.产品分析价值工程3.项目方案辨认技术4专家判断法.增进研讨会.项目范畴阐明书2.更新的项目文档创立工作分解构造.项目范畴阐明书.干系人需求文献3.组织积累的有关资源1分解技术1工作分解构造.工作分解构造字典3.范畴基准4更新的项目文档项目范畴确认项目基准2.干系人需求文献3.需求跟踪矩阵4可交付成果1.核检表1.验收的可交付成果2.范畴变更祈求项目范畴控制1.项目管理筹划2.工作绩效数据3.干系人需求文献4.需求跟踪矩阵.偏差分析技术2.范
4、畴筹划调节1工作绩效状况2.范畴变更祈求.更新的组织积累的有关资源4.更新的项目管理筹划3.项目时间管理项目活动定义项目活动排序项目资源估算项目持续时间估算项目进度规划项目进度控制输入工具和措施输出项目活动定义范畴基准项目制约因素组织积累的有关资源活动分解技术模板法滚动筹划法专家判断发活动清单活动属性里程碑清单项目活动排序活动清单活动属性里程碑清单项目范畴阐明书组织积累的有关资源箭线图法节点图法进度网络模板拟定依赖关系运用时间提前量和之后量项目进度网络图更新的项目文献项目资源估算活动清单活动属性资源日历项目的制约因素组织积累的有关资源专家判断法多方案选择定额法自下而上估算法项目管理软件资源筹划
5、矩阵资源数据表资源需求甘特图资源需求阐明说资源分解构造更新的项目文档项目持续时间估算活动清单活动属性活动资源需求资源日历项目范畴阐明书项目的制约因素组织积累的有关资源范畴基准专家判断法类推估算法参数估算法三点估计法储藏分析估算出的活动持续时间更新的项目文档项目进度规划活动清单活动属性项目进度网络图活动资源需求资源日历项目范畴阐明书活动持续时间估算项目制约因素组织积累的有关资源进度网络分析核心途径法核心链法资源均衡假设场景分析运用时间提前量和滞后量进度压缩筹划评审技术图表评审筹划项目进度表进度基准进度数据更新的项目文档项目进度控制项目管理筹划项目进度筹划工作绩效数据组织积累的有关资源进度报告绩效
6、衡量技术进度比较横道图偏差分析技术变更控制系统项目管理软件资源均衡假设场景分析运用时间提前量和滞后量进度压缩进度筹划工具工作绩效状况更新的组织积累有关资源变更祈求更新的项目管理筹划更新的项目文档.项目成本管理项目成本项目预算项目成本控制输入工具和措施输出项目成本估算范畴基准项目进度筹划项目人力资源筹划项目的制约因素组织积累的有关资源自上而下估算参数模型估算法自下而上估算应急储藏金分析项目管理估算软件供应商投标分析项目活动成本估算项目成本估算根据更新的项目文档项目成本预算项目成本需求成本估算根据范畴基准筹划项目进度筹划合同组织积累的有关资源项目成本合计汇总应急储藏金分析专家判断法资源均衡分析成本
7、基准项目资金需求更新的项目文档项目成本控制成本基准项目成本需求工作绩效信息组织积累的有关资源偏差分析技术预测技术项目绩效审核差别管理项目管理软件核心比值法工作绩效测量竣工预测更新的组织积累的有关资源变更祈求更新的项目管理筹划更新的项目文档5.项目质量管理项目质量规划项目质量保证项目质量控制输入工具和措施输出项目质量规划范畴基准项目干系人等记录成本基准进度基准风险登记册项目的制约因素组织积累的有关资源成本收益分析质量分析控制图质量标杆法实验设计记录抽样质量管理专门措施其她质量规划工具质量管理筹划质量测量指标质量核对表过程改善筹划更新的项目文档项目质量保证质量管理筹划质量测量指标过程改善筹划工作绩
8、效数据质量控制状况质量规划工具与措施质量控制工具与措施质量审计过程分析更新的组织积累的有关资源变更祈求更新的项目管理筹划更新的项目文档项目质量控制质量管理筹划质量测量指标质量核对表工作绩效状况批准的变更祈求组织积累的有关资源因果分析图控制图流程图直方图帕累托图趋势图散点图记录抽样检查缺陷补救审查质量控制状况确认的变更确认的可交付成果更新的组织积累的有关资源变更祈求更新的项目管理筹划更新的项目文档6项目人力资源管理人力资源规划项目团队组建项目团队建设项目团队管理输入工具和措施输出人力资源规划活动资源需求项目的制约因素组织积累的有关资源层级构造图责任分派矩阵角色分析人际网络构建组织理论应用人力资源
9、筹划角色和职责分派筹划人员配备筹划补充阐明项目团队组建人力资源筹划组织积累的有关资源项目的制约因素协商预分派招聘虚拟团队项目人员配备项目人力资源可运用状况更新的项目管理筹划项目团队建设项目人员配备人力资源筹划资源日历项目人力资源可运用状况人际沟通技能项目人员培训团队建设活动团队行为规范集中办公人员鼓励团队绩效评估报告更新的项目制约因素项目团队管理项目人员配备人力资源筹划团队绩效评估报告组织积累的有关资源观测与访谈项目绩效考核冲突管理问题登记薄人际沟通技能祈求变更更新的项目管理筹划更新的项目制约因素更新的组织积累的有关资源7项目沟通管理项目干系人辨认项目沟通规划项目信息发布项目干系人盼望管理项目
10、绩效报告输入工具和措施输出项目干系人辨认项目章程采购文献项目的制约因素组织积累的有关资源项目干系人分析专家判断法项目干系人登记表项目干系人管理方略项目沟通规划项目干系人登记表项目干系人管理方略项目的制约因素组织积累的有关资源沟通需求分析项目沟通模型项目沟通方式沟通管理筹划更新的项目文档项目信息发布沟通管理筹划项目绩效报告组织积累的有关资源项目沟通方式项目信息发布工具更新组织积累的有关资源项目干系人盼望管理项目干系人登记表项目干系人管理方略沟通管理筹划问题登记薄变更登记博组织积累的有关资源项目沟通方式人际交往技巧管理技巧更新组织积累的有关资源变更祈求更新的项目文档更新的项目管理筹划项目绩效报告项
11、目管理筹划工作绩效数据工作绩效状况组织积累的有关资源偏差分析技术预测措施报告系统项目绩效报告更新组织积累的有关资源变更祈求.项目风险管理项目风险管理规划 项目风险辨认 项目风险定性分析 项目风险定量分析 项目风险相应 项目风险监控输入工具和措施输出项目风险管理规划项目范畴阐明书成本管理筹划进度管理筹划沟通管理筹划项目的制约因素组织积累的有关资源风险管理规划会议和分析项目风险管理筹划项目风险辨认项目风险管理筹划活动成本估算活动持续时间估算范畴基准干系人登记表成本管理筹划进度管理筹划其她项目文献组织积累的有关资源项目的制约因素文献审查信息收集技术风险检查表图解技术假设分析SWO分析专家判断法风险登
12、记册项目风险定性分析风险登记册风险管理筹划项目范畴阐明书组织积累的有关资源风险概率与影响评估概率影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险急切性评估专家判断法更新的风险登记册项目风险定量分析风险登记册风险管理筹划成本管理筹划进度管理筹划组织积累的有关资源敏感性分析概率分析决策树发模拟法更新的风险登记册项目风险相应风险登记册风险管理筹划悲观风险或威胁应对方略积极风险或机会应对方略应急应对方略专家判断法更新的风险登记册风险有关合同合同更新的项目管理筹划更新的项目文献项目风险监控项目风险管理筹划风险登记册工作绩效信息绩效报告偏差分析技术风险在评估风险审计技术绩效衡量储藏金分析状态审查会更新的风险登记册更新的组织积累的有关资源祈求变更更新的项目管理筹划更新的项目文档9.项目采购管理项目采购规划项目采购组织项目采购实行项目采购收尾输入工具和措施输出项目采购规划范畴基准项目干系人需求文献风险登记册与风险有关的合同合同活动资源规定项目进度筹划活动成本
