如何写创业项目策划书

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1、如何写创业项目策划书如何写创业项目策划书策划书如何才能写出一份好的创业项目策划书，这是令很多人头疼的事情，因为这其中要牵扯到的想法有很多，要特别注意的环节也有很多,稍有一些失误就可能带来一些不必要的甚至出现严重失误，导致创业失败，所以在创业的开始之前，就要将各种未知发生的小事考虑清楚,在创业的时候才能做到最基本的前提。对于正在施加影响资金的风险企业来说，创业计划书就是企业发短信的电话收发卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的系统风险企业来说，科创作用计划书的作用尤为重要，一个筹划中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对

2、这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的一一为什么要冒风险，花精力、时间、资源、部分资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少大笔资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的系统风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的民营企业方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而不懈。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营

3、状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供服务资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业团队计划书呢？那些既不能给投资者的充分的信息也不能以使投资者激动起来以创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1 .展示你的运营管理队伍把一个思想转化为一个成功的企业，其首要关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年其他工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里全都有谁!橄榄球队如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一

4、直杀入世界杯欧洲杯决赛！”管理者的职能就是构想，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整条管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。2 .出色的计划摘要创业计划书当中中都的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要内容将是创业者写给的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中出像与筹集资金最相干的细节：主要包括对公司内部既存的基本情况，公司的能力以及脆弱性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司

5、的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司目前是一本书，它就有如这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：”这个公司将会成为行业中的巨人，我己等不及要也已去读投资计划的其余部分了。”3 .关注产品在创业计划书中，应提供服务所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的国际化阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的工具是产品什么？谁会使用企业的品类，为什么？产品的进口成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或提供服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家

6、应尽量用简单的词语来描述每件事一一商品及其属性的定义对企业家看来是非常明确明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要捷尔恩河相信企业的企业产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使到他们确证相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢,这种产品是多么绝妙、多么令人鼓舞啊！”4 .敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何教育工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相若，有哪些共同之处和不同点？销售策略竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确单个竞争者的销售额，毛利润、收入以及出货量，然后再讨论本企业相对于

7、每个竞争者所再次具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的食品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书第二份要使它的读者相信，木企业不仅是行业中的有力竞争者，而且弄清将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。5 .了解市场创业计划书要终极目标给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应开展列出本企业打算开展独家、促销以及公共关系活动的地区，明

8、确每一项大型活动的预算总预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。6 .表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产优势资源？生产和设备的生产成本是多少？企业是买设备还是租给设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。上头就是写出一份策划书的最起码的条件了，只要按照上面的原理，写出一份不错的创业策划书不是一件难事。不过上面里面的只是一个参考而已，在实际创作中还有根据自己的实际情况制定适合自己的特殊计划，这样才才会写出第一份良好的策划书！