《服装跟单流程图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装跟单流程图（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、跟单操作流程图1、头板2、大板（行街办）1、客人对报价的反应、注意谈价技巧;都要有存板3、订单订单信息处理（商谈、汇报）1、头板、大板的评语;2、走货国家了解，质量要求、交货期3、本厂质量水平、利润保证。OK客人正式订单客人正式订单提供资料：板房排用料尺寸表、分配数、布方、缩水率；OKNO=判断排用料合理如色布要先打色板二客人批板OK74订布确认交布期、价格、生产期訓N。与客人商讨交货期与客人商讨：1、是否多订布2-3%；2、是否可多走货，数量。4、订物料打物料板给客1、物料加减数、订布数相等；2、损料：如拉链数多订数量，其它通知生产部多订数量，或不能补订的东西。5、产、前板或批板修改点太多、
2、大货布未返代用布做款式给客人批（要有存板）跟进客人批板意见1、如货期有影响，与客人商讨延迟货期；2、明确批板期，是行批板报或寄板给国外客人批。6、大货布批板是大货布客WIT式8、开货开裁货前准备客人走配额时一定告知客人实1、清楚产前板意见；2、产前板准确；3、排产期及客人货期足够;4、开制单包括工艺要求；客人走配额时一定告知客人实数，自己留洗水损耗数。否则，多货不能走完，少货损失配额。4、开制单包括工艺要求；5、裁床排好用量超料或省料；6、计布数多或少；7、可裁多少；8、客人是否接受多裁或少裁才走货数;9、对裁数与客人要求相符；10、是否告知客人裁数9、货开货后，要分段查货清楚告知QC部客人要
3、求无QC部要分3-4期查货中期尾查：开货后2-3天要中查:麦头位置手工要求其他做法正确性做货的进度情况成衣各点准确k洗水前的尺寸缩水率匚二安排洗头缸、批洗水注意：尺寸OK洗大货发现问题立即汇报、商量解决办法：如车间问题、洗水后问题等等后道尾查：大货在开始烫或包装时查所有尺寸准确无误包装项目：挂卡位置、价钱牌、打法、要否衣架、胶袋、折法、烫法、入箱方法、件数、箱麦、打带、带色要求等等客人查货：了解尺楚或洗鵜题查货时间预先通知或预约客人查货。查货报告：客人查货存在问题匚二可以返查、返工及返工时间1、告知工厂返工位置及客人要求；2、估计返工时间。不可以返查、返工的问题信息向客人反馈1、经常巡查返工质
4、量是否合客人要求；2、出货期估计。其他船头板：在大货走前一星期要抽出船头板：外国客人一定做到。其他客应在包好货时已准备好船头板给客人，尽量不要在大货抽船头板。装箱单：客人查货前工作：应已压好箱记载装箱单；装箱单与制单要求相同：如SIZE分配、颜色分配、总件数多或少、毛重、尺码。有问题立刻追查：对数查找有否放在一边，或洗水数不够；分2批走货也要同时把货压好，不能只做第一批。客人合同否装箱单会计。：对清楚单价、件数与走货：与客人商定：交货日期、交仓日期、地点、时间所有资料告知船务部，双方通晓。走货报告：1、完成走货，FILE内有压箱单、发票、损耗情况、每批货币的毛利、毛损。2、交老板或主管审批后存档。
